开发部3D5S宣导部门:开发部姓名:陈冲日期：2014.6.11目录：一、3D5S的定义（3定5S）二、实施5S的好处三、5S的发展史四、5S概述五、5S作用和举例说明六、如何推行3D5S一、3D5S的定义1、3D定义是指正确的制品（定品）规定的数量（定量）规定的位置（定位）上的活动定品：正确的制品；定量：规定的数量；定位：规定的位置2、5S定义①.整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，有必要的留下没有必要的丢弃目的：腾出空间、活用空间；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所一、3D5S的定义②.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品一、3D5S的定义③.清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境目的：稳定品质；减少工业伤害④.清洁（SEIKETSU）：环境的清洁卫生必须时常维护，清扫死角，维持上述3S之成果一、3D5S的定义⑤.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事，培养主动积极的精神，建立一种可信赖的荣誉，使操作者按标准作业。
目的：培养好习惯遵照规则的员工；营造团队精神一、3D5S的定义实施5S的好处...①对于个人而言:–提供您创造性地改善您工作岗位的机会–使您的工作环境更舒适–使您的工作更方便–使您的工作更安全–使您更容易和周围的同事交流–...二、实施5S的好处②对于企业而言:–零“更换”时间--提高产品的多样性–零次品--提高产品质量–零浪费--降低成本–零“耽误”--提高交付可靠性–零事故--提高安全性–零停机--提高设备利用率–零抱怨-提高信心和信任实施5S的好处...二、实施5S的好处三、5S的发展史★“5S-7S”发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）节约(SAVE)5S概述SEIRI整理----清爽的工作环境SEITON整顿----一目了然的工作场所SEISO清扫----高效率、高品质的工作场所SEIKETSU清洁----卫生、明朗的工作场所SHITSUKE素养----全员参与、自觉行动的习惯四、5S概述5S作用环境清洁安全生产提升效率提高品质降低成本提高素质提升品牌形象企业健康有序的管理五、5S作用和举例说明我们曾经也许这样以为：1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；2、5S就是打扫卫生；3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病吗；5、5S活动看不到经济利益；6、我们是搞维修的，做5S是浪费时间；7、这个行业不可能做好5S；8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；五、5S作用和举例说明但我们也一定遇到过这样的问题：a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！！五、5S作用和举例说明解决上述“症状”的良方——推行5S管理基础不扎实的“建筑物”经不住狂风暴雨的袭击。
如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果5S真的有这么神奇吗？？？五、5S作用和举例说明整理前和整理后的图片对比整理前整理后五、5S作用和举例说明整理前和整理后的图片对比整理前整理后五、5S作用和举例说明五、5S作用和举例说明整理前和整理后的图片对比整理前整理后如何推行3D5S必须消除意识屏障：3D5S容易做却不容易坚持，究其原因是人对它的认知，所以要顺利推行3D5S第一步就得先消除有关人员意识上的障碍六、如何推行3D5S贴心的微笑工作中，无论何时都应该：彻底的坚持执行5S，每一成员都要努力专业的服务发挥团队的力量始终保持前进的步伐六、如何推行3D5S5S活动方法（参考）六、如何推行3D5S清扫整理整顿素养清洁3D5S贵在持续改善六、如何推行3D5S囗号囗号::3D5S3D5S做得好做得好不良不良减减少效率高！少效率高！加油加油加油加油加油加油!!（（鼓掌鼓掌））六、如何推行3D5S谢谢！。