《质量管理制度和人员岗位责任制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理制度和人员岗位责任制（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质保体系人员岗位责任制一、项目经理岗位责任1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实行安全、文明生产，努力提高经济效益。5、组织管理项目班子。6、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。7、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人身、资金、机械设备等生产要素。8、选择施工作业队伍。
2、9、进行合理的经济分配。10、企业法定代表人授权的其他管理权力。二、项目技术负责人岗位责任制1、项目技术负责人是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。2、组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3、制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。4、指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5、负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；6、负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检
3、验和试验的组织工作。7、负责与当地质检站、城市建设局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。8、组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。9、安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。10、开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。三、施工员岗位责任制1、参加熟悉、审查、会审图纸，并着重熟悉负责施工部分的施工图纸，了解工程的工艺要求，熟悉标高尺寸，材料要求，组织班子学习审查有关项目的图纸，保证按图施工。2、参加施工组织设计，编制单项工程的施工方案和措施，并贯彻执行。3、负责向版主下达任务书，任务完成后，按质按量按实行验收、结算，督促班组做到工完地净。
4、4、参加公司技术交底，祥班组进行质量安全技术交底时应书面实行工艺卡。5、坚守工作岗位，精心指导施工操作，检查工程质量，组织班子认真执行自检、互检和交接检，参加隐蔽工程验收，并负责填写隐蔽检验单。6、按质按量完成公司下达的各项任务，完成工程形象进度，做好材料不超耗。7、督促好分项施工，提供施工前准备工作，及时向公司提供材料、半成品、机具、工具的计划。四、质量检查员岗位责任制1、负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。2、对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3、依据专业
5、工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。4、严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5、组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6、负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。五、计量员岗位责任制1、认真贯彻执行施工配合比通知单。2、保证配合比的真实性，计量要准确。3、认真检查校核计量器具，准确无误。4、参照级配单检查材料的合格率，保证配比的科学性。5、随时测量观察砂石含水率，如若不符，及时通知技术人员进行调整，重新配合。6、进行计量记录，并签名。六、安全
6、员岗位责任制1、在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定，技术向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故
7、情节，真实地向有关领导汇报情况。七、班组长岗位责任制1、班组长模范遵守施工生产操作规程，领导本组施工生产，认真执行质量技术交底。2、有权拒绝违章操作施工。3、班前应对各种材料进行检查，发现不合格品，立即上报采取措施。4、经常性对工人进行规范学习，定人挂牌施工。5、各班组长应相互配合协调，遇到棘手程序，应及时上报调解。6、班组长应时刻检查本项施工质量，程序合格后方准上报交接。7、认真仔细审查图纸，发现问题立即上报解决。8、班组长严格控制节约用材，避免造成浪费。9、发现工程质量问题，应及时上报，参加调查分析处理。质量管理制度1.技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底以
8、书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2.材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3.样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4.施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事
9、故的要追究有关人员的责任。5、安全交底制度凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方可上岗操作；特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗；要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考试成绩档案。6.“三检“制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7.质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8.质量例会制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9.奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。
