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1、 工程钢筋工劳务合同发包方：湖南高岭建设集团 项目部 (以下简称甲方)承包方： （身份证号码） (以下简称乙方)甲乙双方根据中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法的有关规定，现将 的钢筋分部工程以劳务综合包干单价形式承包给乙方施工。为了确保工程顺利完成，明确双方职责，经双方协商，制定如下协议，以资共同遵守。 第一条工程概况1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3建筑面积： 约 1.4结构类型： 框架 1.5质量标准： 确保一次性交验合格工程、安全文明施工标准化示范工地 第二条 承包方式及承包范围2.1本工程的承包方式为劳务综合价包干，包人工、包周转材料、包辅材、包机械设备、包工具、包工期
2、、包质量、包现场管理、包安全、包文明施工。除本合同说明由发包方提供设备和材料之外的所有与工程有关的人工、辅材、设备、工具、用品等均由承包人负责。2.2 承包范围： 钢筋劳务工程。2.3工作内容：承包方按发包方与业主方的主施工合同、施工图、设计变更及业主要求实施承包方承包区域内该项目从基础开始至主体完工（含屋面刚性层的钢筋）的所有与钢筋工程施工相关的全部工作。地下室包括钢板止水带焊接安装等工作（止水钢板由发包方提供）。包括但不限于以下工作：2.3.1钢筋放样、料表编制、材料计划申报、调直、车丝、下料、制作、绑扎、场内运输、安装、直螺纹套筒连接、电渣压力焊、闪光对焊及各种焊接。2.3.2主钢筋马镫
3、或支撑铁的制作及焊接、设备（含塔吊、电梯等）基础钢筋制安、后浇带钢筋二次调校、短钢筋对焊接长使用；桩头钢筋校正、接长；拉结筋植筋由项目部负责，班组只负责下料。2.3.3材料在场内的转运（含钢筋堆场及加工区二次布置所需的材料、机具转运及安拆）、钢筋半成品的分区段堆码、钢筋加工房的布置（包括日常清理及维护）、配合发包人对进场钢筋原材料进行验收。2.3.4本工种责任范围内的辅助工作，如协助进（出）场材料点数（过磅或现场点数）、装卸车，场内全部水平与垂直运输，加工场及施工现场堆码整齐；按文明施工标准做好标牌标示；砼浇筑过程跟班检查、护筋（预埋小型构件插筋等）；配合甲方钢材送检现场取样；清理钢筋余料并成
4、堆；为各分包工程提供钢筋、铁件的预留预埋件和泥工粉饰用的钢筋钩夹的制作，预留洞口钢筋留置和完善；本工种责任范围场地内一切日常清扫。2.4 承包方自备辅材：包括绑扎丝、焊剂、电焊条(焊剂、电焊条需提供合格证)、直螺纹套筒、竖向结构用塑料定型垫块、大理石垫块（含自制砼垫块制作安装）等与承包方承包范围有关的一切辅材。2.5 施工用水用电设施从项目总配电箱至各楼层三级配电箱由发包方提供并维护，不在各工种承包范围内。三级配电箱至施工机具由各工种班组负责维护，单栋施工用水用电由水电劳务班组负责管理维护。第三条 承包价格及结算方式3.1 钢筋工劳务综合包干单价：3.1.1按重量计价部分：地下室和各栋的塔吊基
5、础： 元/吨。 3.1.2 按建筑面积计价部分：各栋号（含基础）： 元/m2。3.1.3 以上单价包括 元/m2的质量、进度、安全及文明施工奖金。奖金根据项目部管理制度由项目负责人决定是否发放，本工种完工时兑现。3.1.4钢筋劳务单价包含三级25及以上的钢筋的直螺纹套筒连接的费用。3.1.5以上综合结算单价包含完成本项工作所需的除钢材、大型机械设备（塔吊、施工电梯、卷扬机）之外的所需的所有人工、工具、机械机具(含购置、租赁、进出场、维修、保管等费用)、其他周转材料、辅材、安全文明施工所需的用工、办公用品、劳动保护（发包方只提供安全帽，完工时按领用数返还）、施工措施、赶工措施、现场材料装卸及二次
6、转运、劳务管理费、利润、分项工程质量缺陷整改费用、合同期内劳务市场人工工资涨价风险、误工费、安全事故费用、班组间和与业主或总包方专业分包工程的配合以及其他费用（如承包方工人的临时户口证、计生证证件费、生活费用、垃圾清扫等）等所有费用。不含水电费、税金（指建安营业税、城市维护建设税和教育附加）、意外伤害保险、临时生活设施（民工住宿用房、管理人员办公用房）。人工费用中包括施工过程中不可避免的以及工程技术间歇时间造成的窝工、怠工等费用。（营改增以后应重点考虑是否包含增值税，怎样开票？）3.2 工程量计算方式 3.2.1按重量计价部分按乙方提供的下料表经甲方审核后的重量计算（但结算量最高不超过预算量的
7、95%）。 3.2.2按建筑面积计价部分的建筑面积按2006消耗量标准的建筑面积计算规则计算（其中架空层按全面积计算）。本工程劳务承包计量的建筑面积为 m2（其中各栋号的建筑面积）若建筑面积无设计变更，建筑面积数量不再调整。3.3 若因事前设计变更引起工程量变化按重量计价的部分按变更后的工程量计算，按建筑面积计价的部分不调整；若事后变更引起返工，按实际发生额计算。3.4本工程不再另行计算计时工，若甲方临时调配人员（乙方不得拒绝），计时工则按技术工 150 元/工日，副工120 元/工日计算，按甲方的计时工管理办法，由甲方现场代表和生产主管签字，最迟于次日12点前报财务统计。3.5主材的消耗控制
8、：整个项目钢筋损耗必须控制在钢筋总用量0.6%以内，废料若超出0.6%，超出部分按甲方各期购买平均价与废料卖价的差价甲方从乙方承包款中直接扣除；若有节余，节余部分则按上述差价甲方补偿给乙方，以示奖励。验筋后在混凝土浇捣前，甲方检查发现乙方操作过程中出现明显浪费钢筋现象，处1000元/处罚款。 第四条 付款方式4.1 甲方根据乙方进场的施工人数，先按每人每天 25 元标准预支生活费（餐票）给乙方。4.2 工程进度预支款方式：以工程进度达到0.00（或春节前）、主体达到第四层楼面、第八层楼面、主体封顶、主体竣工为付款节点，每个付款节点支付已完合格工程量的劳务工资的70%，并扣除借款、餐票、罚扣款等
9、款项后为支付额；主体封顶付至完成合格工程量的工资的80%，本工程承包范围完工且经主体验收合格，结算审定，支付至完成合格工程量的工资的95%（扣除应扣款项部分）；工程竣工验收合格，付清结算余款。4.3 预支工资的发放方式：甲方根据合同要求审核乙方的预支款、进度款及乙方提交的发放名册，由乙方合同签订人同项目部主管负责人核对确认。发放前三天在项目部指定位置公布工资发放名册及数额，各班组工人如发现没工资计划，则必须在三天内到项目部投诉。项目部专门负责人集中收集投诉意见，并找班组负责人核实，经班组负责人及合同签订人与工人当事人书面确认后，由项目部补加其工资，项目部则在下一支付时间按2倍数额扣回（即按一倍
10、的罚款处罚）。三天以后若再投诉，项目部不予采信，若出现因为此事闹事，项目部将按寻衅滋事报警。若出现欠发计划数额达到当月度预支工资发放总额50%的投诉时，除按一倍的罚款对班组处罚外，还扣除合同履约保证金壹万元，当出现第二次，则属乙方违约，甲方有权解除合同，工程款的结算按合同单价的70%结算，并清退出场。第五条 合同履约保证金协议签订前，按合同总价的5%为合同履约保证金，即 万 元整。当工程进度主体达到0.00、主体第四层楼面、主体封顶为分别按40%、30%、30%的比例，如乙方遵守甲方的管理制度，无罚款，甲方按付款节点同步无息退还，如有罚款，则扣除后无息退还。第六条甲方责任、权利和义务6.1 组
11、织设计交底，做好质量、安全技术交底，并做好相关记录。6.2 公布工地各项管理制度，对工程质量、安全、进度、文明施工、材料耗用等进行检查、督促。甲方派驻现场施工代表，监督施工质量、工程进度并协调解决施工过程中的各种问题，负责隐蔽工程的验收和签证。6.3 提供钢材、垂直运输机械，为乙方施工提供临时设施及施工用水、用电、住宿场所。6.4 负责加强安全管理、完善安全规章制度，做好安全设防。定期召开由各班组长参加的关于工程质量、安全、进度、文明施工等内容的例会，协助各班组调解有关工程协调的事项。6.5 对乙方违反各种管理制度、操作规程、安全生产、文明施工规定的人员以及对工程质量粗制滥造、浪费材料、无技术
12、且不服管理的人员、违法乱纪人员甲方有权批评教育、责令限期整改，按章处罚，直至清退出场或送交司法部门处理。第七条乙方责任、权利和义务7.1 乙方必须听从甲方指挥，服从甲方安排，保质保量如期完成各项工作。7.2遵守甲方公司及项目部的一切规章制度和管理办法，必须参加甲方组织的学习、培训、技能考试，按省、市、公司的有关规定，积极参加农民工学校学习。7.3与工人签订劳动合同，按国家政策要求购买各种保险（甲方购买的以外伤害保险除外），承担与此相关的各种责任。7.4积极配合甲方施工管理人员的管理，配合其他班组的施工，按施工方案合理安排施工顺序，满足甲方总施工顺序安排，及时为下一工种提供工作面。7.5严格执行
13、施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。提高管理意识，安全文明施工，做到材料堆放合理有序，各操作点应做到工完料净场地清。加强生活后勤管理，遵守甲方的一切规章制度。乙方所发生的一切违章事故均责任自负。7.6 合理使用各种原材料，杜绝浪费，如有浪费现象，甲方有权按浪费量及市场单价的两倍进行处罚。7.7 班组工作人员要保持相对稳定，人员调动要向项目经理备案，工作人员出入施工现场要佩戴工作标志，不准无关人员出入现场和宿舍。7.8乙方班组负责人必须常驻工地，按项目部考勤制度进行指纹打卡，每月到位率保证在25天以上，每少一天扣罚300元。乙方承包人必须参加项目例会，缺席按200元/次予以罚款。
14、7.9乙方应确保本工种所涉及的合同切实有效地履行，避免上访，诉讼等事件的发生，如因乙方不及时支付工资，未采取妥善措施而引起的恶性诉讼等事件，乙方应承担由此给甲方造成的一切损失，并承担甲方给予的一定额度的罚款等处罚。7.10 乙方必须在人员到工地后1周内提供工人花名册及每个工人的身份证复印件报甲方项目部备案。如人员有异动，必须在当天到项目部办理异动手续，否则，项目部可拒发工资。第八条 施工进度8.1工期要求：各栋号的工期。8.2乙方必须按照甲方的总工期计划，月进度计划，周进度计划，配齐所需的施工人员，无条件完成甲方项目部所决定的月、周进度计划，如未完成月、周进度计划，如无正当理由，推迟一天罚乙方
15、500元，依次类推。8.3在施工期间，乙方必须配合好各班组的流水作业顺序，听从甲方现场管理人员的指挥。无条件做好不影响其他班组的施工进度。如影响其他班组进度每次罚款500元，并对其他班组的罚款也算到乙方帐面上。8.4项目部每周一次质量、进度、安全的协调会议，要求乙方派负责人到场参加。如不到场开会每次当场罚款200元，并造成质量、进度、安全损失的由乙方负责。8.5若项目工期紧、施工任务大，当甲方要求组织24小时施工时，乙方必须按甲方要求及时组织好工人施工，如不服从甲方安排，影响工期进度，甲方有权另安排工人施工，其工资以300元/天计算，从乙方工资中扣除。经两次以上未能按甲方安排而影响工期进度，乙方的工资按已完合格工程量的70结算，并清退出工地。8.6乙方必须按甲方指定时间完成施工任务，不得延误。如乙方技术力量差,人员不足，甲方有权更换其他施工队伍，乙方的工资按已完合格
