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1、浅谈施工组织设计前 言 随着科学技术的发展和施工技术水平的不断提高,管理体制的进一步改革完善，绿化市场逐渐走向规范化，市场的面更广阔,竞争更激烈。为了适应日益激烈的绿化市场竞争形势，适应绿化市场和新型施工管理体制的需要，本文足于立苏州高新区科技大厦绿化工程，对绿化工程施工组织设计的编制进行了初步的探讨。通过对苏州高新区科技大厦绿化工程施工组织设计的编制对现行的施工组织设计观念、形式、方法进行优化和改进，这也就需要参加编制人员有足够的绿化工程理论基础和一定的实践经验，绿化工程施工组织设计对施工过程起到指导和控制作用，因此对施工组织设计编制依据、编制方法、编制程序进行研究有其必要性。本计绿化施工组
2、织设计是根据业主的要求、设计图纸和招标文件的三个要素着手，进行科学地、合理的部署，为苏州科技大厦的绿化工程施工提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使本项目绿化工程达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。1 施工组织设计的分类投标方案、实施方案 施工组织设计分为投标方案和实施方案，区分施工组织设计的种类是现实工作的要求，对编制施工组织设计具有重要的指导意义。投标方案与实施方案的区别 1）方案作用：投标方案的作用是投标；实施方案则是指导整个工程的全过程施工； 2）侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方法呵质
3、量安全文明措施；实施方案则要求更详细、更全面； 3）编制时间；投标方案在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编制时间往往很仓促；实施方案在工程开工前编制，但在施工过程中应不断完善、补充； 4）投标方案投出后就不能在修改，方案优劣直接影响中标与否；实施方案则可针对客观条件的变化来改变、优化、补充方案。2 施工组织设计编制的必要性2.1从绿化行业及其生产特点看 由绿化行业及其生产的特点可知，不同的绿化工程均有不同的施工方法，就是相同的绿化工程，其施工方法也不尽相同，即使同一标准设计的绿化工程，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能完全相同，所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，
4、应该根据不同的拟建工程，编制不同的施工组织设计。2.2从施工单位的经营管理程序看 施工企业的施工计划与施工组织设计两者之间有着极为密切的，不可分割的关系。施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键问题。施工组织设计对施工企业的现代化管理起着非常重要的作用。3 施工组织设计编制的作用绿化施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理的统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或支付使用；也为拟建工程的设计方案
5、在经济上的合理性。在技术上的科学性和在事实工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和企业编制施工计划提供依据。通过施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方呵施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密的结合起来；可以把直接参加的施工单位与协助单位、部门与部门，阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验，对于一个拟建工程来说，如果施工组织设计编制得合理。能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真的贯彻
6、执行，就可以保证拟建施工工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥建设投资的经济效益和社会效益。4 施工组织设计编制程序4.1施工组织设计编制前的准备工作 编制施工组织设计前，我们要统筹安排好相关的事项，要组织编制人员；合同文件、招标文件的研究；工程概况的了解；施工现场的勘探；现场照片的采集等等。4.2施工组织设计编制的依据 苏州高新区科技大厦绿化工程依照IS09001：2000 版标准和公司相关程序，依照工程及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、
7、顺利实施，编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献：1)建设单位提供的施工设计图及招标文件 2)工程建设标准强制性条文3)现场施工条件及周围环境4)施工组织总设计5)工程预算、定额资料和技术经济指6)业主对工程的要求7)业主对社工组织设计的技术措施要求8)业主对施工项目的工期、质量、环保的要求4.3施工组织设计编制提纲内容的确定施工组织设计的内容主要包括：1)工程概况； 2)施工计划、工期进度安排及保证措施； 3)主要施工方法与技术：主要为苗木选择、苗木挖掘与运输、苗木的栽植、灌木草皮的铺种以及养护技术养护技术的技术细则； 4)施工管理人员组织及安排 主要包括
8、项目管理人员组织安排、施工人员组织安排，以表格形式出现；5)劳动力的安排 要合理安排人员，已达到最低的消耗获得最高的效益； 6)施工机械调配计划 要根据工程实际情况作出合理调度与安排； 7)质量目标及保证体系 主要苗木质量的保证措施、确保苗木成活率的技术措施、确保草皮草坪质量技术措施、安全生产保证措施、文明施工保证措施、节约管理措施及雨季施工措施、合理加快进度 缩短工期措施、紧急情况处理预案； 8)施工进度计划安排表 要根据合同工期以及监理工程师通知的实际开工时间，做出具体的安排； 5 施工组织设计编制心得5.1对施工组织设计的 编制与贯彻应注意几点问题对于实施法案的编制，在施工前应着重施工组
9、织管理体系的确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划（各阶段节点）的编制、施工准备工作计划及各项需要量（包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等）计划等；工程开工后，随着工程的不断开展，分阶段编制实施方案。对于施工组织设计的编制组织，应采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。更重要的是对于在项目施工过程中，由于变化了的客观条件，必须编制相应的分部分项施工方案，对于分部分项施工方案，也应看成是项目施工组织设计的补充与完善，是整个项目施工组织设计的组成部分。对于施工组织设计的管理，应做到动态管理、跟踪管理。另一方面，对于施工组织
10、设计的管理也应向规范化方向发展。5.2编制施工方案的几点体会编制施工方案的关键是根据工程实际情况，做到既要把握住重点项目，又要兼顾全面无遗漏。编制施工方案的重点之一是确定适应工程施工管理需要的现场管理体系，组织精干的管理班子。编制施工方案的重点之二是要编制好施工进度计划。不仅要明确重要节点的完成日期，有时候对复杂的施工阶段还要排出更细的计划。在此基础上，必须制定好相应的保证工期的措施，使业主相信你的进度计划是能够确保的。编制施工方案的重点之三是制定好安全技术措施。编制施工方案的重点之四是规划好施工平面布置，搞好文明施工，这些虽不是直接影响工程质量的原则问题，但却是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面。
