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1、 1.由能力较强的人组建的团队，团队合作越好。正确答案：错误 正确 错误 2.在项目团队组建阶段，团队成员最需要的是建立相互的信任。正确答案：正确 正确 错误 3.实现有效沟通是项目团队的特点之一。正确答案：正确 正确 错误 4.项目团队的凝聚力从团队组建起总是逐渐提升。正确答案：错误 正确 错误 5.人员是项目团队最根本的要素。正确答案：正确 正确 错误 6.团队就是有明确目标的一群人。正确答案：错误 正确 错误 7.采取回避或撤出的冲突处理方式可以缓解冲突态势，为解决问题赢得时间。正确答案：正确 正确 错误 8.冲突管理的首要环节是冲突识别。正确答案：正确 正确 错误 9.组织内部的冲突总
2、会降低组织的工作绩效，使得团队凝聚力下降。正确答案：错误 正确 错误 10.妥协也是处理冲突的一种方式。正确答案：正确 正确 错误 1.当你的周围被点头称是的人包围时，管理者应激发组织内部的建设性冲突。正确答案：正确 正确 错误 2.冲突的产生通常是因为管理者无能。正确答案：错误 正确 错误 3.冲突管理的主要任务是消除冲突。正确答案：错误 正确 错误 4.工程项目冲突有建设性冲突和破坏性冲突。正确答案：正确 正确 错误 5.发生冲突的结果通常是一输一赢或双输。正确答案：错误 正确 错误 6.主持召开协调会议也是工程项目沟通的有效途径。正确答案：正确 正确 错误 7.项目沟通管理具有复杂性和系
3、统性的特征。正确答案：正确 正确 错误 8.任何信息沟通的效果决定于沟通途径的选择。正确答案：错误 正确 错误 9.非正式沟通通常是正式沟通的有益补充。正确答案：错误 正确 错误 10.正式沟通具有沟通方便、沟通速度快的优点。正确答案：错误 正确 错误 1.沟通过程就是发送者向接收者传递信息的单向过程。正确答案：错误 正确 错误 2.传播小道消息属于非正式沟通。正确答案：正确 正确 错误 3.非正式沟通具有沟通效果好的优点，但是沟通速度较慢。正确答案：错误 正确 错误 4.对于项目风险超过可接受水平的，应当立即停止或取消该项目。正确答案：错误 正确 错误 5.风险管理的主要目的是在风险产生之后
4、采取措施降低或消除其危害。正确答案：错误 正确 错误 6.按照风险对项目的影响，工程风险可以分为可控风险和不可控风险。正确答案：错误 正确 错误 7.风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留是常用的风险响应策略。正确答案：正确 正确 错误 8.风险管理的最后一步是风险控制。正确答案：正确 正确 错误 9.工程项目风险量的大小通常用风险事件的损失大小来描述。正确答案：错误 正确 错误 10.价值工程法应用于设计管理，核心是对设计对象的功能分析。正确答案：正确 正确 错误 1.可行性研究阶段，通常会把整个生命周期中80%的成本确定下来。正确答案：正确 正确 错误 2.采用资质审定+报酬的招标方式选择
5、设计单位通常适用于单元工作、多次重复的比较简单的项目。正确答案：正确 正确 错误 3.在业主+总体设计公司+综合、专项设计公司群的设计管理模式中，总体设计公司只负责项目总体设计，不能承担单项设计任务。正确答案：错误 正确 错误 4.所有工程项目设计包括初步设计、技术设计、施工图设计三阶段。正确答案：错误 正确 错误 5.项目实施过程中，设计者对项目费用的影响最大。正确答案：错误 正确 错误 6.工程项目设计管理通常从项目初步设计开始直到项目竣工交付使用为止。正确答案：错误 正确 错误 7.工程项目论证是工程项目投资决策的基础，是工程项目评估的重要前提。正确答案：正确 正确 错误 8.项目论证和
6、项目评估的内容和程序基本相同。正确答案：错误 正确 错误 9.工程项目论证和项目评估的承担主体相同。正确答案：错误 正确 错误 10.工程项目论证和项目评估的要求基本相同。正确答案：正确 正确 错误 1.项目论证就是编制项目可行性研究报告。正确答案：错误 正确 错误 2.项目论证通常需要进行多方案的比选。正确答案：正确 正确 错误 3.工程项目评估通常指的就是项目后评价。答案：错误 正确 错误 4.下列属于沟通媒介的是（ ）。正确答案：A、B、E A.文件通知 B.语言 C.消息 D.想法 E.肢体动作 5.工程项目论证的核心内容包括工程项目实施的必要性和可行性。正确答案：正确 正确 错误 6
7、.沟通必须具备的条件包括（ ）正确答案：A、B、E A.必须涉及两个或两个以上的个人或者团体 B.必须有一定的沟通客体 C.必须有反馈 D.必须通过语言描述 E.必须有沟通的媒介 7.现代工程项目风险越来越大，其原因包括（ ）。正确答案：A、C、E A.现代工程项目规模越来越大，技术新颖、结构复杂 B.工程项目总承包的逐渐推广 C. 市场激烈竞争，技术更新速度加快 D.施工技术逐渐成熟，管理水平逐步提高 E.项目所需资金、承包商、技术、设备、咨询服务的国际化 8.按照风险对项目的影响分类，工程项目风险可以分为（ ）。正确答案：A、B A.积极风险 B.消极风险 C.可控风险 D.不可控风险 E
8、.市场风险 9.按照风险来源分类，工程项目风险可以分为（ ）。正确答案：A、B、D、E A.自然风险 B.经营风险 C.工期风险 D.社会风险 E.技术风险 10.NEC合同中设计部分由雇主提供，或承包商承担部分、全部设计责任。正确答案：错误 正确 错误 1.AIA合同中没有规定业主的支付能力，只是规定承包商开具相当于工程款10%的履约保函。正确答案：错误 正确 错误 2.下列属于风险识别方法的有（ ）。正确答案：A、B、C、D A.头脑风暴法 B.检查表法 C.故障树分析法 D.德尔菲法 E. ABC分析法 3.通过工程师调解来解决国际工程争议的费用低于DRB，低于仲裁和诉讼。正确答案：正确
9、 正确 错误 4.FIDIC合同条件规定的强制性投保的险种有：工程一切险、第三方责任险、承包人职工人身责任险共三种。正确答案：错误 正确 错误 5.FIDIC合同中缺陷责任期是从发给移交证书之日起算，期限以在投标书附录中规定的时间为依据。颁发移交证书后，业主应发还一半保留金给承包人。正确答案：正确 正确 错误 6.项目实施阶段，设计院的设计管理工作包括（ ）。正确答案：A、D A.设计变更 B.实施监理 C.项目后评估 D.设计跟踪服务 E.合同谈判 7.对设计建造或EPC项目而言，设计是龙头，是项目成败的关键。EPC项目自己控制设计，利润高，由此认为EPC合同是风险最小的合同形式。正确答案：
10、错误正确 错误 8.当国际承包工程同时采用两种以上的工程规范出现歧义的时候，以更高更严的标准执行。正确答案：正确 正确 错误 9.下列关于设计审查制度的说法正确的有（ ）。正确答案：A、B、E A.有国有、集体或地方政府投资的项目，都要进行设计审查 B.设计审查由第三方审查机构负责审查，业主付费 C.经过设计审查的设计图，设计院不用承担责任 D.经过设计审查的设计图，设计院不能更改 E.目前的设计审查制度还需要进一步完善10.国际标准合同AIA没有规定业主的支付能力，只是规定承包商开具相当于工程款10%的履约保函。正确答案：错误 正确 错误 1.FIDIC合同中对承包人在施工中即使加强管理也仍
11、然无法避免、无法克服的风险，一律划归业主承担。正确答案：正确 正确 错误 2.国际工程所发生的的财务费用主要包括保函的转开费用，汇款手续费，汇兑损失（或收益）以及当地港口费用，海运等。正确答案：错误 正确 错误 3.对于固定单价合同，可在项目实施过程中重新核算工程量，合同单价均可调整。正确答案：错误 正确 错误 4.重大基础设施项目不同于一般产品生产的明显特征包括（）。正确答案：A、B、C、E A.运行费用比较大 B.使用者付费，收益稳定 C.生命周期长 D.边际成本高 E.边际成本低 5.在组织资源采购时,可以不局限于投标报价时候的考虑，广泛进行询价和比价而优先选择当地资源。正确答案：正确
12、正确 错误 6.应用边界管理法进行工程项目设计管理，主要要处理好以下问题（）。正确答案：B、C、E A.为更好的加强管理，边界不能太少 B.边界的划分要与管理者的整合能力想适应 C.边界的划分要与管理对象的实际情况相结合 D.边界的划分与运营管理相对独立 E.边界的划分也会影响管理机构的设置 7.国际工程项目组建团队除了投标估算人员外，应该还包括工程人员、技术人员、采购人员、质量保证人员等。正确答案：正确 正确 错误 8.设计管理包含下列（ ）阶段的工作。正确答案：A、B、D、E A.可行性研究 B.初步设计 C.项目建议书 D.项目验收 E.项目后评估 9.国际承包工程中，如果合同货币不是自由流通货币，则必须平衡好当地币和外汇的使用。其中外汇是用于项目所在国之外的材料设备采购以及中国劳动力工资的支付等。正确答案：正确 正确 错误 10.建造师是国
