《毕业论文--如何建设中国式企业文化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕业论文--如何建设中国式企业文化（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河北大学成人高等教育毕业论文 如何建设中国式企业文化 学生姓名：董俊伟 指导教师： 专业年级：2010级工商企业管理 完稿时间：2014年6月1日 河北大学张家口函授站诚 信 承 诺 书我谨在此承诺：本人所写的毕业论文如何建设中国式企业文化由本人独立完成，保证不存在任何剽窃、抄袭他人学术成果的现象。凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，如出现抄袭及侵犯他人知识产权的行为，由本人承担由此产生的一切后果。 承诺人：董俊伟 2014年6月1日如何建设中国式企业文化摘要企业文化是企业发展的原动力，是体现企业的核心竞争力，具有很强的渗透力，能提高企业制度的生命力。中国社会主义环境下和飞速发展的社会主义
2、市场经济下，当代企业的发展壮大必须要结合中国特色社会主义发展自身的企业文化。文章探讨了企业文化和中国式企业文化的含义，中西方企业文化区别以及突出强调了中国式企业文化在企业中的重要作用以及如何加强建设中国式企业文化。关键词：企业文化、中国企业文化、人本管理取向、建设中国式企业文化目 录 引言5 一、企业文化和中国式企业文化的含义5 1.1企业文化的含义5 1.2中国式企业文化的含义6 二、以人为本的管理取向6 2.1人本管理的内容6 3.1建设中国式企业文化的重要意义7 三、如何建设中国式企业文化7 3.1建设中国式企业文化的重要意义7 3.2建设中国式企业文化的具体实施策略8 结论10 参考文
3、献10引 言随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式，也可以称之为“人本主义”的管理模式，这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态,以及与之相适应的礼仪制度、组织结构、行为方式等物化的精神。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企
4、业文化是组织在长期的时间活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团队意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。重要作用具体表现在以下几个要点上。 企业文化是企业的灵魂。 企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。 企业文化是企业活力的内在源泉。企业文化是企业行为规范的内在约束。 一 企业文化和中国式企业文化的含义1.1企业文化的含义企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）。教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的
5、，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 “企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增
6、强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”,一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。1.2中国式企业文化的含义中国式企业文化顾名思义，在企业管理中注入中国传统元素，使之更适合于在中国的经济条件下发展。随着中国经济对外开放，西方发达国家企业进入中国淘金，带来了先进的生产工艺技术，同时也引领了一次新的管理革命。企业文化在这其中起着至关重要的作用。中国本土企业不断吸收创新技术、管理方法等同时，这其中企业文化一直是制约企业做大做强的瓶颈。随着中国中小企业的不断崛起，中国经济的不断向好，中国也在不断进行产业改革、技术创新等工作，这同时适于中国企业成长的企业文化也在不断
7、更新，中国式企业文化在此孕育而生。二 以人为本的管理取向为了不使“以人为本”这一具有深刻内涵与巨大作用的现代管理思想成为一种“装饰品”与“包装物”，有必要对“以人为本”的相关核心思想进一步剖析，以便还“以人为本”的本来面目，并确立人本管理的核心。 2.1 人本管理的内容人本原理，是管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理，是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。“以人为本”已是现代社会的潮流所向。从人性出发来分析、考察人类
8、社会中任何有组织的活动，就会发现人类社会中有一种较为普遍的管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性的基本状况进行管理，这就是所谓的“人本管理”。“以人为本”的管理思想是梅奥在其代表作工业文明的人类问题、工业文明的社会问题中首先提出的。梅奥认为，“行为与情绪密切相关，群体对个人的行为有巨大影响，群体工作标准规定了单个人的产量；在决定产量方向，金钱因素比群体标准、群体情况与安全感作用要小”，更加注重人的因素。艾德华，戴明和彼德斯进一步发展了梅奥的思想，前者提出了“参与式”管理，后者则认为“人是公司最重要的资产”，“主人不仅是经济上的更是精神的”。概括起来，“人本管理”的主要内容是： 2.1.1员
9、工是企业的主体传统经济学理论把员工(劳动力)视为如同生产过程中的资本、技术一样，是一个不可或缺的生产要素和管理客体，缺乏对人的主观作用的认同。而事实上，员工是企业的主体，它是特殊的生产要素，企业管理不单纯是对商品与服务的管理，也是对企业内的人的服务与管理。作为对人的管理与服务，在管理权限的分配上有两种基本方式，一种是高度集中的权力分配，另一种则是适当分散的权力分配，关键是要看能否实现资源配置的高效率。 2.1.2人是平等的，但是存在差异的在完成同一项工作中，不同的人有不同的能力，不同的能力有不同的效率。这种客观存在的差异决定了适宜工作的类别与层次，于是在组织(企业)中有不同管理者与各级管理者，
10、有了企业管理中的管理层次。把相应能力的人放在相应的管理层次与工作岗位，就是实现能力差异的结果。要充分发挥人的能力，要在人员选择与工作安排方面做到量才录用，任人惟贤，人尽其能，使员工的文化水平、技术与能力同实际工作岗位的要求相匹配，既不要造成人才浪费，也不要使员工感到力不从心。 2.1.3人的欲望就是动力来源组织管理的效率来源于组织运行的效率，而组织效率的提高从根本上要依靠人的动力，而人的动力来源于其欲望的满足过程，满足人的物质需要的是物质动力，它是人工作的根本动力，也是企业管理酌重要手段，但必须明确，不同的人对物质动力的反应是不尽相同的，物质动力对不同的人有着不同的效应，管理的关键就是使物质动
11、力效率最大化。满足人的精神需求的是精神动力，它与物质动力不同，它更具强烈性与持久性，同时精神需求往往与人的价值取向以及制度环境联系在一起，一旦确定就成为不易改变的精神动力。 2.1.4人具有社会竞争性人的能力是有差异的，同时亦具潜在特征，潜力的差别与人能力的差别就在于激励因素的作用，为满足不同层次的需求，具有社会性质的人潜存着一种竞争动力，竞争动力集中体现在外部环境与组织(企业)间的信息交流中，信息交流的过程是组织与外界的关联过程。一个企业的文化建设和人本管理也是更好利用沟通来使用这一差异和竞争性提高凝聚力的高明手段。三 如何建设中国式企业文化面对世界经济一体化，企业文化的创新已成为企业创新不
12、可分割的重要组成部分。要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，创建有中国特色的企业文化理论。3.1建设中国式企业文化的重要意义3.1.1从社会背景状况考虑中国是一个有着五千年悠久历史文化的国家，是一个以马克思主义思想邓小平理论的社会主义国家，有着和西方文化截然的差异性文化背景。中国企业在成长过程中必然会有间接性的有着社会文化的束缚影响。中国一天天在世界中崛起，中国决不能丢弃传承了几千年的悠久文化而把西方文化当做主导文化。所以建设新中国的同时，想要以经济为引领中国崛起的话，必然要建设中国式企业文化。3.1.2从经济形式考虑随着“金砖
13、四国”的出现，中国已日趋成为当今世界经济引领者，这对中国中小型企业是个很大的机会，但同时也是在考验这些中小企业在风口浪尖之时能否存活下来的时刻。世界很看好中国这块大蛋糕，而中国企业如果也想要在未来的经济发展中分得一杯羹必然首先要征服中国本土的市场。而身处大发展大变革的中国社会主义环境下，我们必须要综成功国家优秀企业文化建属于自己的企业文化。举例来说，同属亚洲的日本是中国的友好邻居，是公认的一个经济比较发达的世界强国。日本不仅吸收欧美先进管理理念同时也在建设一个个适于自己国家环境下的企业文化，创造了伟大的管理模式方法“JIT”。日本企业在建设自己企业文化走向成功的同时，我们是否也可以考虑一下效仿日本这个成功的案例，在建设祖国的同时融入自己的文化建设出属于自己的企业文化。3.2建设中国式企业文化的具体实施策略3.2.1企业文化建设的一般原则1)强化以人为中心。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化
