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1、班组安全建设标准及考核办法一、目的为加强分公司安全生产管理建设，规范班组安全管理适应分公司安全管理要求，特制订本办法。二、范围本办法适用分公司各班组实施安全达标工作，各班组应根据本办法，结合班组实际，制定和实施相应的班组安全建设考核办法。三、要求1、班组安全建设要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证职工安全与健康的前提下，开展安全建设达标工作。2、班组要采取有效措施，实行安全目标管理，杜绝“三违”，消除不安全因素，逐步实现规范化、标准化、制度化，提高班组安全管理水平。四、考核内容及标准1、规章制度（分值占10%）（1）班组要依据相关制度结合本班组情况，制定具体的可操作性强的管理制
2、度并组织执行。（2）岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程及以劳动纪律为主的岗位责任制。（3）岗位目标：围绕承担的工作任务，提出相应的安全目标及要求，分解到岗位，责任到人。（4）教育培训：按分公司安全教育培训要求，组织进行岗位安全教育和复工、调岗培训教育。（5）事故处理：执行分公司各项事故应急预案，制定纠正预防措施。（6）日常活动：制定日常工作安全办法。（7）维护保养：班组责任管理的设备设施操作，保养和维护，执行分公司相关管理规定。（8）倒班工作交接：制定交接班安全管理制度，确保安全责任清楚。2、教育培训（分值占20%）（1）班组要根据分公司安全教育培训制度，实施安全教育培训，提高职工安
3、全意识。 （2）基础知识学习：安全操作规程、规章制度、岗位安全知识。（3）安全意识培训：宣传国家和公司安全方针、政策、法律法规及各项规章制度，宣传学习安全生产、职业健康保护知识等。（4）应急救援预案的掌握应用和演练。3、现场管理（分值占30%）（1）班组的工作场所，作业现场是人机物环等因素有机结合系统，坚强现场安全管理是实现安全生产的基础。（2）作业程序标准化：按行业标准，工艺流程和作业规程要求等标准化程序作业。（3）岗位操作标准化：岗位工种操作要严格执行操作规程。（4）现场布置标准化：实行6S定制化管理，合理布置设备设施工具和原材料等，配齐各种防护设施。（5）工作环境标准化：按国家和公司规定
4、，实现工作现场职业健康危害防止达到要求，创建舒适、文明的工作环境。（6）防护用品标准化：劳动保护用品定置配套，并督促职工坚持佩戴，形成自我防护意识。（7）安全标志标准化：按要求设置警示标志。4、日常工作（分值占20%）（1）班组要组织职工积极参与民主管理，创造人人参与的安全文化氛围。（2）安全民主管理：安全生产制度，安全生产目标，安全管理措施及考核结果公开化。（3）强化群体安全意识。（4）民主管理活动：安全竞赛、合理化建设、安全评比、班组安全会议等。（5）群体监督作用：发挥基层工会组织和全员安全民主权利监督落实安全管理工作要求。5、安全管理（分值占20%）（1）班组应根据岗位情况，推行现代安全管理办法，解决工作和生产过程中出现的具体问题，实现对事故的预测、预防和预控。4
