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1、 法国管理咨询专家格拉丘纳斯从上下级关系对管理幅度的影 响，进行了研究 1、上下级的关系： （1）直接的单个关系 （2）直接的组合关系 （3）交叉关系 2、各类关系的总和 n2n-1+(n-1) n为下属人员的数量 下属人数 关系总数 1 2 3 11 12 18 1 6 18 11374 24708 2359602 不同下属人数可能关系数 Date11 2、按照有效管理幅度推算具体的管理层次 总公司战略 总公专业管理层 分公司经营决策层 分公司作业管理层 分公司专业管理层 经营决策层 专业管理层 作业管理层 Date25 1、两种结构类型的优缺点分析 （1）高层结构的优缺点 优点： A、主管
2、人员有时间和精力对下属进行领导 B、避免职务不清和多头领导 C、集体规模小，体现优点 D、晋升机会，促使素质提高 总之能够有效地解决问题，保证领导的有效性 不足： A、管理费用大 B、信息传递慢，易失真和误解 C、使计划和控制工作较为复杂 D、容易出现官僚主义情况 Date28 （2）扁平结构的优缺点 优点： A、信息传递快，失真少 B、管理费用省 C、有利于解决复杂问题 D、激发下级的干劲和提高其素质 不足： A、领导人难以进行深入具体的领导 B、人员素质要求高，正副职之间不易划清，不协调 C、协调和取得一致意见更加困难 2、高层结构和扁平结构的选用与意义 Date29 适用条件： 高层结构的适用条件 人员素质不高；管理工作较为复杂；不易标准化和管理基础 差；生产的机械化、自动化不高 选用 （1）要以权变的观点正确对待高层结构和扁平结构，善于根 据企业的特点，择优选用 （2）同一企业内部，对于具有不同特点的组织单位，也要在 层次结构上区别对待 减少层次，必须以有效管理幅度为前提；组织 设计中，必须从企业的实际出发，讲究科学 Date30
