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1、广告公司商业策划书(精选多篇) 前言 本次商业广告播音宣传是由学院领导直接领导下，学院“希望之声”广播站负责的播音栏目，也是为了促进我校的精神文明建设，进一步推动我校与企业之间的友好合作关系，全面的推动我院的各项事业更上一个新的台阶。本次开设的栏目将受广大师生的关注。届时将投入大量的人力、物力和财力，加强组织领导，确保栏目的质量和宣传效果。 随着社会的进步，经济的发展，校园生活与企业之间的交往越来越密切。大学生是一个走在时代前沿的群体。现在的大学生也成了“活动广告”的宣传载体，同时也是不可估量的消费群体。企业在抓好生产建设的同时，开展文化活动，做好企业的宣传工作，树立企业的社会形象，也有利于增
2、强企业的经济效益和社会效益。 企业通过各种方式参与到本次活动中来，以直接面对众多的消费者，最关键的是让消费者心中有了企业。让企业与商家能够跟准确的了解市场，为企业和商家拥有更好的营销策略，提供了丰富的材料。绝对有利于商家将来事业的发展，是具有长远目光的企业和商家的商机！ 选择了我们，您将不一般！ “希望之声”广播站 简介 闽西职业技术学院“希望之声”广播站是1996年经校党委批准成立的，在学工处、院团委的领导下开展工作的学生组织。十年来“希望之声”广播站本着繁荣校园文化、丰富校园文化生活、浓厚校园文化氛围，展现闽西职业技术学院的蓬勃生机为宗旨，开展一系列丰富多彩的活动。在培养学生各方面的爱好特
3、长，提高自身素质，增强学生技能的训练意识等方面，“希望之声”广播站起到先锋和主导作用。 “希望之声”广播站是我院一条重要的宣传渠道和沟通各方面工作的桥梁，是学校主要宣传阵地，全站工作人员本着“团结、奉献、进取”的站训，密切配合学校的各项工作。我们倡导文明的风尚，营造良好的育人氛围，丰富校园文化生活，并以其鲜明的校园文化特色赢得了全校师生的赞誉，而且经常与事业单位友合作，深入社区演出等等，多次获得各级企事业单位的好评！ 对此，我们有理由相信本栏目必将赢得预期的效果。 我们真诚的期待着与您的合作！虽然我们不一定是您唯一的选择，但我们是您最好的选择！ 效果预测 闽西职业技术学院是龙岩市仅有的几所高等
4、院校之一。现有在校生8000余人，教职工1000余人。鉴于本栏目的重大意义以及我院领导对本栏目的高度重视，届时将投入大量人力、物力、财力，并由学工处老师直接领导对本栏目的质量严格把关。 本次栏目正是在闽西职业技术学院“希望之声”广播站具备充分的条件下开设的。它将再一次向社会及全市人民展现当代大学生良好的精神面貌！企业选择赞助本赛事，就把贵公司的发展同当代事业联系起来，形成贵公司关注文化、热心教育等良好的社会的形象教育，正所谓“顺应天理时，无往而不利”。！在社会的关注与全校师生的热情参与的同时，必将连带接受活动开展中出现的赞助企业的宣传。 通过本次活动能进一步提高赞助商在高校师生中的知名度，增进
5、和提高商家的品牌可信度，另外高校中的青年朋友是一个庞大的消费群体，尤其是在这一级新生的到来之际，那庞大的学生阵容，便是您的商机，与我们合作将是让您迅速把握这一商机的重要机会，这个庞大的消费市场前景是不可估量的，相信与我们合作的赞助企业，一定会获得社会的更高程度的认可、开发、巩固。为拓展自己的市场，建立自己的品牌打下坚定的基石！ 选择了我们，将拥有更广阔的市场！ 书 甲方：闽西职业技术学院“希望之声”广播站 乙方： 甲方定于11月份开设商业广告宣传栏目，为确保本次合作取得圆满成功，本着“诚信、合作、共赢”的原则。经甲乙双方协商一致，制定如下合作方案： 一、双方利益 甲方为乙方提供： （）1、通过
6、校园广播播放乙方宣传广告，每天中午和下午进行贵公司的播音宣传（广告内容须经学校有关部门审批同意） （）2、邀请乙方进入播音室进行专访 （）3、 乙方为甲方提供： （）1、现金，一次专栏宣传支付甲方500元 （）2： （）3、 二、乙方于栏目开始前两天，将现金支付于甲方。 三、本协议一式三份，学工处一份，甲、乙双方各执一份。 甲方：闽西职业技术学院“希望之声”广播站 代表（签字或盖章）： 乙方： 代表（签字或盖章）： 年月日年月日 【商业报告】广告公司商业计划书 【报告服务】本网提供商业计划书定制服务 【商业计划书参考】 前言8-10 1投资计划概要10-19 1.1本计划的目的10 1.2dm
7、直投广告的市场需求10-12 1.3行业分析12-14 1.4dm媒体制作和盈利模式14-15 1.5市场营销15-16 1.6企业管理层和股权结构16-17 1.7财务数据17-18 1.8结论18-19 2dm直投广告的市场需求背景分析19-27 2.1当今中国的宏观经济状况19 2.2中国广告业从市场成长期向市场成熟期转型19-22 2.3中国旅游业的发展状况22-24 2.4dm广告针对市场需求的成功因素24-273行业分析27-31 3.1我们将进入什么行业-我们的行业定位27-28 3.2我们产品的行业-dm概要28-31 4公司的远景目标和任务31-33 4.1公司的战略远景31
8、 4.2公司的使命31 4.3公司宣传口号31 4.4经营理念31-33 5产品与风险33-40 5.1产品介绍33-34 5.2产品测试34-35 5.3产品的生命周期35-36 5.4品牌和标志36 5.5发行目标36 5.6项目风险分析36-40 6市场和营销战略40-65 6.1市场目标40 6.2目标市场40 6.3市场细分40-41 6.4目标客户41-45 6.5营销策略-差异化竞争战略分析45-47 6.6竞争分析47-48 6.7定价48-54 6.8渠道(指投递渠道)54-60 6.9促销策略60-61 6.10业务策略61-65 7公司组织结构和人员组成65-70 7.1
9、组织结构65 7.2核心管理层经理工作职责65-67 7.3公司核心组成人员简介67 7.4创业团队有几千特点67 7.5创业团队原则67-68 7.6创业团队激励68 7.7创业团队原则提高效率的方法68-708公司财务分析70-88 8.1目前资金需求量70-72 8.2资金的使用72-74 8.3财务表格74-75 8.4财务分析75-78 8.5总结78-88 前进广告（待定）商业策划书 策划人：罗忠成 策划时间：xx年9月10日 一、前进广告定位策略 1、前进广告（也称打印广告店）处于的发展阶段： 前进广告店是普通打印店的升级版，它的发展应运了现代商务办公的要求。现代办公是信息化办公
10、为主导，商务办公中人们需要积累大量的资料。然而在这些大量的资料中，可能只有小部分是真正有用的，成熟的，这部分资源，都需要及时的，归档，这样才能在办公中快速沟通交流，无形的信息会渐渐回归到纸面化，纸面化的材料更成熟，从而帮助商务人士的工作成果瓜熟蒂落，形象化，从而尘埃落定。 在商务人士的日常办公中，打印资料是最为常见的事务，而且要求规范高效。各种大小规模的打印店的出现，正是应运了这种需要，提供并满足这类人士的需要，处理商务白领的打印，复印，文本等各类资料的再加工。帮助商务人士将自己的工作资料有形化、纸面化。图文店的出现的发展正是满足了这类商务人群，白领全方位的需求，主要涵盖：打字复印，彩色打印，
11、传真扫描，设计排版，a3出图，cad工程出图，塑封刻字，横幅锦旗，制作名片，文本装订，光盘刻录，画册装订等。 2、前进广告店的独特性： 前进广告店的业务发展目标性强，目标客户广泛。规模小的前进广告店就可以独立经营包括画册设计、印刷、打字复印，彩色打印，传真扫描，设计排版，a3出图，塑封刻字等业务；规模大的前进广告店就能经营包括画册设计、v设计、灯箱布、写真、横幅锦旗，制作名片，雕刻标牌等业务；而大型的起家广告店就可承接数码印刷，写真喷绘等业务。现代电子商务快速发展，对于视觉化(向你推荐：)要求增强，起家广告店的独特性就在于可以将信息化的资料视觉化，纸面化，具有无限的广阔市场，起家广告店立足于商
12、务，将进一步拓展到日常家居等市场。（日常家居市场涵盖数码照片冲印、个性相册制作、个性门牌指示牌等） 3、起家广告店分销产品的方法： 图文店采购大量纸张，待客户上门或上网提出信息加工的要求，再使用专业设备，进行打印、复印、排版、设计，然后落实到纸张上，销售给客户。换句话说图文店属于信息技术的输出和采取加工原材料相结合的形式销售。 4、前进广告店的目标客户： 企业、学校、商务人群、白领、缺乏专业设备却需要纸面资料的日常办公人群。 5、产品的生产成本，售价： 6、前进广告店发展新的现代化产品的计划： 起家广告店为了进一步专业高效地为客户提供日常商务服务，将分三头进行专业服务项目拓展：一、采购专业的原
13、材料；二、购置专业的机器设备；三、进行专业的生产流程培训。 二、前进广告店的竞争策略 1、竞争对手有哪些？ 前进广告店的竞争对手之一：联盛广告店（或与之规模相当的广告店）在我的店铺地址周围仅有一家联盛广告的规模与我公司规模相当； 竞争对手之二：恒昇图文，恒昇图文属于规模较大的图文店 2、竞争对手如何运作： 联盛广告店铺地址在密度桥路上，是街边的门面店，他们的分销产品策划与我公司相似，但是缺乏网上接单和24小时营业这两项服务。 恒昇图文距离较远，针对的是公司等需要大量打印复印的客户，这些客户往往签署了协议或者购买了会员卡，形成了长期的业务，但价格较贵。 3、竞争对手的产品与本公司的产品相比，有哪
14、些相同点和不同点？ 广成广告的产品和我公司的类似，服务项目类似，但是它的生产效率低，机器设备老旧。不承接或者极少承接网络业务，不提供24小时服务。运营方式是家族形式，缺乏现代化的高效管理。 恒昇图文业务比我公司广泛，客户源稳定，管理规范高效，机器设备领先，承接网络业务并且同时提供24小时服务。不同点在于恒昇的客户多以公司为主，定价较高，一些无法以公司名义进行打印复印的个人客户一般都不会选择价格定位较高的恒昇。 4、竞争对手所采用的营销策略是什么？ 联盛广告的营销策略单一，凭借位置优势等待客户，再提供相应服务。 恒昇图文采用品牌连锁营销策略，连锁店经营的模式。 5、前进广告店的竞争优势是： 1、门店业务和网络业务双向承接 2、24小时服务 3、机器设备生产效率高 4、原材料渠道有价格优势 5、价格适中，既面向个人又面向公司 6、公司产品定位很专业 三、目标市场分析 1、目标市场及客户分析： 前进广告店在东方学院附近xx大厦，地下停车场入口
