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1、工地汇报材料各位领导：大家好。我谨代表XX公司XX项目部，汇报至此工程进度，本项目部工程质量和安全生产的工作内容:一、 工程概况本工程为XXX房地产开发有限公司开发的XXX二期工程段中小高层住宅楼及人防地下车库，位于XXXX。地上为七栋单体住宅楼，建筑总面积为20993.66平方米，抗震设防烈度为八度，设计使用年限为50年，地基持力层为卵石层，屋面防水等级为二级，合理使用年限为15年，耐火等级为二级。开工日期：2011月年5月22日，竣工日期：2012年7月30日。二、 工程进度本工程计划节点工期为XX日正负零封顶，XX日主体封顶，XX日斜屋面浇筑完成，XX日所有主体混凝土浇筑工作完成，XX日
2、主体验收合格，XX日竣工验收。实际进度X楼人防地下车库因甲定防水材料未能按时进场及钢筋制作进场缓慢要拖延节点工期。三、 工程质量为了保证施工质量，在开工前的技术准备工作中，该项目根据本工程的实际特点，制定了详细的技术管理措施，编制了有效的施工组织设计和详细的施工方案，报公司审核后进行实施。在具体的施工过程中，严格抓好技术交底和跟踪检查，做到上道工序不合格，下道工序严禁施工。为了严格实行“三交底”制度，我们通过图纸会审，生产例会和专项措施的控制，让每个施工人员认真领会施工方案和分部分项的控制措施，让现场施工人员明确质量要求和工期要求，做到定性定量管理。 为了把质量管理贯穿于施工的全过程，该项目严
3、格实施质量跟踪控制，对作业班组开展自检、互检、交接检活动。即“检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序质量条件”。牢固坚持“三不交接”，即“无自检记录不交接，未经质检员验收不交接，无施工记录不交接”，通过过程控制，把不合格品消灭在萌芽状态。并建立每周生产例会制度，就当周工地发生的技术问题、质量问题、安全问题、进度问题进行点评，并对下一周生产工作进行安排。并严格进行技术交底工作，遵循书面技术交底和口头技术交底相结合。对于楼梯间模板支设及人防门钢筋绑扎进行跟班作业，重点检查。本工程的质量目标是合格1、保证合同承诺，交付满意产品。2、单位工程合格。3、争创“鲁班奖”。4、全面履行“质量
4、责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。合格率100%。实际现场已施工质量合格。四、科技工作XX楼及人防车库工程均为北京华优设计院设计造型，外观设计为欧式设计，为新疆地区少见工程，结构设计复杂，特别是人防工程，施工难度大，且每道工序层层把关，几方验收，我方施工的人防工程平面组合位子不规则复杂，轴线划分不明确，且都与主楼相连并于相邻项目部建筑物相连，人防区与非人防区相连，工程量大需项目部组织协调施工，经常出现出工不出活的现象。5、 两算对比XX楼两算对比表序号单位预算量实际量两算对比数量差备注1脚手架m22123720450787正
5、负零以下2模板m22065620400256正负零以下3钢筋t883.88913.82-29.94正负零以下5C15混凝土m3432.7454.5-21.8正负零以下6C20混凝土m3182.65209-26.35正负零以下7C30混凝土m3407.88432-24.12正负零以下8C35混凝土m3609.7687-77.3正负零以下9C35P6抗渗混凝土m32392.132548-155.87正负零以下六、资源配置本工程配设项目经理XX，主任工程师XX，质检员XX，水电技术员XX，土建技术员XX、安全员XX、资料员XX，实验员XX，材料员XX，保管XX。日日期各工种进场计划一览表工种5678
6、91011456木 工35353535 35瓦 工 3020钢筋工202020202010普 工101010 10 10 1010101010砼 工1818181818架子工1010101010103855电焊工2222222555电 工101015151515151515水暖工44442215202010抹灰工303030302010 涂料工202010机械设备进场计划一览表序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率KW进场时间1塔吊40133台国产452010.52施工电梯3部本地2010.83搅拌机DJY3502台国产7.52010.84打夯机2台国产3.52010.85电焊机AX3-30
7、03台国产112010.56电锯2台国产3.52010.57切割机2台国产2.22010.58振动棒ZX5010台国产1.12010.59平板振动器ZB112台国产2.22010.5主要周转材料进场计划一览表序号材料名称规格单位数量进场时间1、木胶合板12002400块150002010.62、钢管T8002010.53、钢架板块10002010.64、竹架板块50002010.65、木方5050M5002010.66、C型钢5080米50002010.6主要建筑材料进场进场计划一览表序号材料名称单位数量进场时间1钢筋T8302010.5（分批）2陶粒砌块M36002010.93混凝土M260
8、002010.5-2010.9（分批） 资金管理项目部积极组织工程进度上报及工程款回收，组织好民工工资发放及工程材料款分配，以保证工程有效、快速施工。七、安全生产安全工作是我项目部的头等大事，将其列为首要工作来抓。以下是本项目保证生产安全的具体做法和成效： 1、我部搞好安全工作就是从一个明确的安全目标出发，建立健全的安全管理机制和制度；1）、本部明确的安全目标：施工现场安全达标合格、无重大安全事故、重伤死亡事故为零人、无严重职业病发生、轻伤负伤率为2。2）、为了实现公司安全生产目标，本项目部成立了以下安全组织机构：安全生产领导小组、应急组织机构、隐患排查小组、事故急救小组、环境管理小分队和安全
9、生产消防小组。3）、每个班组选举了班组不脱产安全员，并建立健全了“教育考核制度”等十八项规章制度。 2、施工作业劳动强度大、作业条件差、施工人员素质低、安全防护意识差、操作不规范、违章操作多等特点，使人的不安全行为成为隐患的源头之一，也是安全生产管理的难点之一。 1）、凡进入施工现场的施工人员，已进行了安全“三级教育” 2）、从人员抓起：教育工人，对危险源的识别和认知，长期而又反复多次的进行对安全生产的教育。 3）、以黑板报、墙报、标语、招贴画、横幅等多种形式，加大对开展对“安全生产的重要性”的宣传。 4）、对新工人和特种工，尤其是农民工进行了进场前的安全生产基本知识、规章制度、安全纪律、岗位
10、操作规程和技能教育，使他们了解了和懂得了本工种、本岗位安全生产管理的基本规范和要求，掌握本岗位的操作规程和技能。严格遵守有关操作规程和规章制度，增强全体员工的安全素质和自我防护意识。做到持证上岗。 3、管理人员做好施工现场深入细致的安全管理工作，以及落实对重大危险源的控制措施，提高突发事件的应急处理能力。 1）、做好施工现场深入细致的安全管理工作，是消除安全隐患的最佳良药。 2）、定制定岗，坚决落实各部门管理人员安全责任制。“管生产必须管安全！”配合安全员共同合作，做到有的放矢，杜绝重大安全责任事故的发生。 3）、我部的每位管理人员，基本上对工人们都做到了交底到位。 4）、制定了一系列的危险源
11、识别与预防措施。 5）、为了提升大家遇各种突发事件的处置能力，我部针对突发事件编制了应急预案，并于7月16日进行了一次消防事故应急演练。（演练图片见本文件附页） 4、物的不安全状态是隐患的源头，也是安全工作的难点。 1)、我们对施工机械正确管理，进场设备进行安全检查。保证各项安全防护保险装置齐全。机械设备严格做到了“定人、定岗、定设备”做到了特殊工种持证上岗。而我部岗前教育、特种作业人员教育做的比较到位到位，班前活动中又让带班再次进行安全交底和教育。2）、对食堂用火、乙炔和氧气、施工用火、液化气和汽油等危险源的管理，并对工人进行识别和正确使用的教育。3）、对触电伤害排查治理重点是：施工现场临时
12、用电采用三级配电两级保护；配电箱内各类电器开关装置、漏电保护器匹配参数正确、合理；电缆线、电源线有合格证，具体安装、使用的电气材质、型号、规格按临电方案要求执行；日常施工期间，严禁私接乱挂电线行为，临时用电有专职现场电工操作、维护，我部严禁无证人员上岗操作。 5、我项目部积极配合公司的各项安全检查工作，考核制度。并与邻部天元公司和103项目部，经常在一起交流经验，时常能得到效果明显的处理办法和经验。我部安全生产目标明确，办法简约。管理人员负责到位，工人配合工作态度良好。因而得到了意想中的喜人效果：至此工程进度，我部施工现场安全达标、无重大安全事故、重伤死亡事故为零人、轻伤负伤率几近为0。八、文
13、明施工成效下面来浅谈我部的文明施工成效： 1、临时设施和区域布置：我部施工前积极于甲方取得联系，实现现场“三通一平”，从该施工现场的总体看，场地基本平整，路面硬化面积达到 37%以上（690） ，工地绿化面积达到20%（430）。临时用电电源由甲方发提供，现场用电采用380V/220V，全场按需求分布3个分电箱，22个开关箱。现场临电采用TNS供电系统，开关箱严格实行“一机、一箱、一闸、一漏”制。为了确保安全生产，依照部颁JGJ5999安全检查标准要求，并结合施工需要，在现场设置高度2.0m的铁皮围墙，现场围墙全封闭式。前门设门卫室，管理人员挂牌上岗，后门部分场地堆放材料，双犬防盗。我部部分地面硬化，专门有位于办公室左手的实验区，集中布置了办公室前的绿化区。办公室右手边的凉亭吸烟室。我部两条安全通道，入门左手的通道前，设置了木工区、班前讲平台和电工值班室。我部正西方开辟的通道前，设置了钢筋加工区和钢管码放区，井井有条。且我部施工区及生活区、有明显划分。民工的临舍，布置于指挥部后方，并在临舍内设有宽敞的凉亭、设施齐全的澡堂、班组食堂和厕所。现正派专人管理临舍绿化带，工人临舍现绿化面积为18%,预计使其达到35%以上。现场消防设施合理分布，
