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1、幼儿园的总务主任述职报告范文 营理念，与同行业相比较，发展态势平稳、各项工作稳步推进，好于预期，仍然取得了较好的成绩。 一、20xx年公司建筑主业基本情况回顾 （一）迎难而上，企业实现平稳发展 纵观整个20xx年，国内经济下行和房地产行业低迷所引起的连锁反应，明显辐射延伸到下游建筑施工领域。施工企业普遍面临业务量不足、利润率下滑、资金压力增大等困难。公司董事会及领导班子攻艰克难，运筹决策，优化管理，提升效能。在危机中寻找机遇，在困境中积极作为，较好地克服了市场不利因素所带来的负面影响，从而使公司建筑业主要经济技术指标仍然维持在合理区间，巩固了公司在海门市同行业中的前位。整个20xx年度，我公司
2、开复工面积85万，完成施工产值5.1亿元，预计经济收入1.0亿元。虽然产值规模无法与去年同期相比，但在目前形势下，公司今年的竣工项目的欠款回收和公司内部资金运行情况明显要好于地区同类企业，好于年初预期，公司发展的基本面进一步向好。 （二）注重实效，质安管理常抓不懈 工程质量是施工企业立足市场，赢得发展的先决条件。过去一年来，公司董事会对各在建工程的质量工作上始终坚持“高标准、严要求”这一指导思想。首先在公司层面强化了目标管理，完善了制度保障；其次在现场施工中明确了工作重点，要求各分公司及项目部必须高度重视质量控制和科学施工；再次在组织实施上进行扶持优化，加大了对现场的资源投放力度。项目部层面进
3、一步规范了在建工程的质量管 理措施：一是现场施工人员按标准精心施工，职能科室加大检查指导力度，使施工更标准、更规范；二是施工过程重视质量预控，对特殊过程、关键部位等工序均编制了专项施工方案，交底指导生产；三是继续加大对隐蔽工程和分部分项的检查验收；四是利用公司内部联合检查及参加各种质量施工观摩活动，取长补短，相互促进，提升公司的整体质量水平。在安全文明生产方面：所有项目部能够严格落实公司制定的总体安全生产管理目标，认真抓好安全文明过程监管。通过职工的进场安全教育、班前教育，安全生产例会，组织三级安全教育，不断提升在岗工作人员的安全意识和防范能力；通过“安全生产月”、“联合大检查”等活动的开展，
4、全面排查工地隐患，及时整改。全年在施工工程未发生重大安全事故，安全工作成效良好。一年来，通过公司对项目施工现场管理的长抓不懈，质量和安全工作取得了令人满意的成绩：*一期获得市级安全文明标准化工地荣誉（该工程因为现场安全文明标准化管理出色，受到当地网络、电视、报纸等多家媒体宣传报道，并受上级表彰）。 （三）多措并举，经营局面不断拓展 20xx年以来，国内经济增速放缓，特别是房地产行业的遇冷，进而影响了国内建筑业发展减速，市场竞争愈加激烈，经营开拓困局重重。面对如此的外部环境，公司领导班子没有消极等待，而是继续深化拓展经营理念：既坚持全面经营又坚持重点突破、既重视一次经营，更重视二次经营。一是在市
5、场布局上实现了突破，除了天津新承接了*工程，年内还新签约了*，在京津中心区域及内蒙之外实现了可喜的突破。二是内部经营管理上调整了重点，要求公司经营人员调整工作思路，把工作重点放在了在建工程的经营管理上，在 计划、采购、审批、结算、付款等环节进一步规范了流程，通过规范制度、加强审批、分层把关等方法，避免了正常利润的流失。三是经营节点管理上加强了把控。经营工作人员重视现场经营工作，注重设计变更、现场签证、工程索赔等方面的工作的主动性和时效性。从而了确保了内部经营管理水平的持续提升。20xx年收官阶段，我们先后签订*配套公建项目，签订施工框架协议的有*工程总面积超过80万平米，为我们来年工作打下了良
6、好的开端，为新常态下公司的发展赢得了先机。 （四）同进共赢，劳务管理推陈出新 20xx年，公司劳务分包队伍的使用管理持续加强。公司董事会积极探索研究新形势下分包管理的新模式，总结分析以往企业劳务队伍使用过程中的得失经验，着力解决目前劳务队伍使用中普遍存在的弊端和问题，整个劳务队伍管理呈现了新气象：一是转变理念，共谋发展。改变过去单纯的管理与被管理的互动模式，坚持与下属的劳务队伍相互支持、谋求共赢；二是严格筛选，合理调配。通过对不同劳务队伍的人员结构、技术水平、专长优势的区分和筛选，根据公司承建工程的施工特点、技术要求来合理安排众多劳务队伍从事不同的劳务施工。三是规范流程，增加透明。进一步规范了
7、公司劳务队伍招投标制度，把控制劳动力成本作为选用队伍的重要依据，坚持过程公开，增加透明。明确要求将中标通知书、进场通知书作为进场许可凭证。四是加强指导、严格管理。要求项目部对劳务队伍的现场管理注重把握好“质量、工期、安全”三大管控主线，加大力度，从严要求，确保“拉得上，干得好”。总得来说，过去一年的劳务管理水平进一步得到提升，与劳务单位的合作进一步深化， 但劳务管理中的一些关键环节上仍需持续加强，比如队伍选拔、费用拨付、劳务结算等等工作，必须引起足够的重视。 （五）培养激励，人才建设强基固本 20xx年在人才队伍建设上，董事会始终坚持“人才优先”方针，在企业内部进一步完善和规范一整套行之有效的
8、激励体系，坚持“外部引进和内部培养相结合”、“企业培训和个人自学相结合”，通过有效的激励手段，持续不断加强人才队伍建设。结合建设部两年专项治理工作的推进落实，公司全年共进行了各类岗位培训近百人次，考试通过一级建造3人、二级建造师1人，评审通过高级工程师2人、工程师16人、助理工程师12人。近年来，公司对人才队伍的高度重视和加大投入，促进了整体队伍素质的加快提升和优势技术的不断积累，为企业未来更大发展储备了力量，夯实了基础。但从近年干部的培养任用上来看，始终坚持“德才兼备，以德为先”，应该成为用对干部，用好干部的一条根本原则。二、xx年度公司重点投资及大型资产情况 （具体见财务报告） 三、目前的
9、形势和未来一年工作指导思想及目标 xx年是国家全面深化改革的关键之年，中国房地产业已经进入了“新常态”，政策变调、增速下滑、结构调整、利润压缩、企业分化等行业新特征逐渐显现。由于房地产销售依旧疲软，地产库存居高不下，新型城镇化和改善性住宅拉动的新市场很难在短时间内有较大起色。因此，作为依附于房地产的建筑行业将面临更加严竣的形势。 各位股东： 大家好！我受公司董事会委托，向大会做20xx年董事会工作报告。报告分两个部分，一是总结20xx年的主要工作，二是部署20xx年的工作任务。请大会审议。 第一部分20xx年工作回顾 20xx年公司第三个三年发展规划的攻坚之年，更是提高经营效益、培育盈利能力、
10、充实公司发展战略的重要一年。董事会切实履行公司法和公司章程所赋予的职责，面对运输行业严峻的经营形势，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，进一步解放思想，完善公司法人治理结构，完善充实公司发展战略，分析、解决公司目前存在的问题，较好地完成了年初确定任务和目标。 一年来的成果： 在各位股东的信任、支持和社会各界的关怀、帮助下，公司董事会带领经营管理层不懈努力，奋力拼搏，全体*人克难攻坚，取得了以下成果： 客运业务转变思路，提升服务质量，经济效益稳中有升； 货运业务立足市场，借势求变，变中求发展； 多元经营发扬开拓精神，拓展求进，成效渐显
11、； 完成运输收入*万元，多经收入*万元，上缴税金3300万元，员工工资总额递增12.9%；杜绝了重特大责任事故，经济损失控制在*元/百万车公里以下。 以上指标说明公司在面对严峻的市场形势和公司发展中的众多困难的不利情况下，依然得到了不错的发展，为公司下一步发展奠定了良好的基础。成绩的取得不仅归功于董事会、监事会、经营班子领导集体的精心谋划和科学决策，更归功于全体股东和员工的集体智慧和辛勤劳动，我代表公司董事会向你们致以衷心的感谢和崇高的敬意！ 一年来主要工作： 回顾20xx年，董事会主要做了以下工作 一、坚守职责，以务实作风发挥董事会决策作用 公司董事会严格按照公司法和公司章程的要求，认真履职
12、,不断完善相关规章制度，加强内部管理机制的规范运作，充分发挥董事会的战略决策作用。 1、坚持学习制度，以十八大精神武装头脑，根据国家提出的深化经济体质改革与公司现状相结合，进行学习和大讨论，提升董事会班子的决策之智、谋事之力，引导公司走向平稳、健康的发展之路；坚持“一岗双责”制度，董事会每个董事经常深入一线检查指导工作，在实践中提升了董事会成员驾驭全局、分析问题、解决问题的能力，以勤奋务实的工作作风为广大干部员工作出了表率。 2、20xx年，董事会组织召开多次董事会，董事会每次会议，监事会均全程参与，对监事会提出的意见和建议，都高度重视，仔细研究，合理采纳，形成董事会决议*多个，通过审议公司重
13、大决策，全面了解公司建设及经营情况；各位董事勤勉尽责，认真履行董事义务，发挥专业技能和决策能力，对公司财务报告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断，全力支持管理层的工作。 3、以经营责任制考核为抓手，指导、督促经营班子克服市场竞争压力大、经营成本高等不利因素的影响，深化内部管理，在安全管理、经营管理、制度建设、人力资源建设及企业文化建设等工作中发挥了重要作用，发挥了董事会战略指导和科学决策的作用。 二、抓机遇、谋决策，通过资源优化、思路创新，确保公司各项经营稳步前进 20xx年，公司董事会认真履行职责，带领全体员工，从容应对宏观经济形势变化带来的挑战，紧紧围绕年度工作目标，以时不我
14、待的精神，敢于挑战自我，创造性的开展工作，为公司经济发展提供有力决策保障。 1、运输方面：客运通过开辟新的线路，更新车辆*余台，接车、转乘旅客等措施，推行优质服务，确保客运经营平稳有序，收入稳中有升；货运抓住政策机遇，推行业务整合，改进服务方式，除争取多辆脱管车辆返回外新增车辆*台，为货运今后的发展打下 坚实的基础。 2、多经方面：以市场为导向，通过资源优化、业务创新等措施，在保值增效基础上开辟新的经济增长点：*商贸城撤销，人员优化分流，场地对外出租，确保增资增效；建筑公司继续积极稳妥开拓新的市场，实现扭亏为盈；房地产、物业投资修整*小区，打造高端物业新形象；医院升级医疗设施和环境，聘请知名教
15、授坐诊，提高知名度基础上带来良好效益；*开发乘用车销售及危运车辆维护新业务，确保在市场低迷情况下保持稳定经营。 3、贯彻落实上级部门关于安全生产标准化工作的实施工作，扎实有效推进公司安全生产达标工作，各运输口在顺利达标基础上，进一步提升公司的安全生产管理水平。 三、坚持企业文化建设，持续打造“和谐”弘运 公司坚定不移的贯彻“以人为本、忠诚守信、持续改进、追求卓越”的方针，全力打造具有*特色的企业文化，切实做到企业文化激活生产力，提升企业核心竞争力。继续开展各项先进的评选活动，利用节假日开展形式多样的文娱活动，鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，极大地增强了企业的凝聚力；履行企业责任，持之以恒的对员工进行体检，对重症病人和遗属进行探望、慰问，对困难员工给予补助，为考上大学的员工子弟捐款助学，进一步加强了公司的凝聚力和向心力；践行企业社会责任，为地震灾区捐款、赞助市女子乒乓球比赛等等。使*集团公司的社会美誉度不断增强。 在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面临
