现代企业安全管理--范兴臣

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1、安全环保科：范兴臣 现代企业安全管理 中原石油勘探局工程建设总公司 人类学家统计，二战结束后60年来，地球 上没有战争的日子只有26天。 我们要问，半个世纪以来没有事故的日子 能有多少天？ 国际劳工组织（ILO）的最新报告显示，事 故的发生一天也没有停止过。 中原石油勘探局工程建设总公司 全世界每年因公死亡人数达到200多万人， 是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7 秒钟死1人，每分钟死8人，每小时死500多 人，每天死6000多人，相当于每天发生一 次像美国“911”恐怖事件那样的大灾难 。这还不包括工伤以外的各类事故人数。 中原石油勘探局工程建设总公司 2009年，全国共发生各类事故38

2、万起， 平均每天1000起，事故造成的死亡人数达 到83196人，大体一天要死亡220人 据统计我国每年约有10万名事故遇难者 ，事故直接经济损失达2000多亿元 中原石油勘探局工程建设总公司 我国安全生产的总方针是 中原石油勘探局工程建设总公司 “安全第一”的公理 中原石油勘探局工程建设总公司 安全第一：安全意识 安全行为 中原石油勘探局工程建设总公司 对待安全 一、无知者无畏 二、胆大无畏 三、比较谨慎型 四、最为谨慎型 中原石油勘探局工程建设总公司 安全边际 安全边际 安全边际 我们的目标 是追求安全 边际最大化 中原石油勘探局工程建设总公司 安全阀 中原石油勘探局工程建设总公司 防爆片

3、 中原石油勘探局工程建设总公司 如果是您，该如何选择呢？ 中原石油勘探局工程建设总公司 不怕死的员工不是好员工 仅仅害怕也做不好安全生产，需要 的是科学，是管理。 中原石油勘探局工程建设总公司 安全：无危为安，无损为全。 “安”：甲骨文，女子安详、 怡然自得在房中。不 受威胁，不会有危险。 对人不产生危害、不导致危险、不产生损失、不 发生意外，运行正常、进展顺利等。 什么是安全 中原石油勘探局工程建设总公司 事故 事故:指生产、工作中发生的意外损失和灾祸。（词典） 在生产过程中，事故是指造成人员伤亡、伤害、职业病 、财产损失或其他损失的意外事件。 违背了人们的意愿，不希望发生，原因多方面。 有

4、20大类工伤事故统计：物体打击、车辆伤害、 机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处 坠落、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、 锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤 害等。 中原石油勘探局工程建设总公司 请判断 有人随手将香蕉皮扔在路上，下列哪种情形属于 事故： A、有一个人看见香蕉皮，绕过去了。 B、一人踩在香蕉皮上，一个趔趄，没有摔倒。 C、一人踩在香蕉皮上，摔倒，造成轻微的擦伤 。 D、一人踩在香蕉皮上，摔倒，造成严重的骨折 。 中原石油勘探局工程建设总公司 天津拉法基铝酸盐（中国）有限公司，把所 有不能上班“工作日损失”都叫事故 中原石油勘探局工程建设总公司

5、 时间时间 安全意识安全意识 安全意识随着时间推移而淡安全意识随着时间推移而淡 化，但随事故发生而突增化，但随事故发生而突增 事故 ！ 杜邦公司：把别人的事故当成自己的事故 中原石油勘探局工程建设总公司 风险和风险度 风险：指某事物未来遭受某种非期望的损害的现象。 风险度：衡量风险程度的量值。 R=（Fi，Ci）= Di Fi 第 i 种因素造成某种损害的可能性； Ci 第 i 种因素造成某种损害的严重性； Di 第 i 种因素的危险度。 中原石油勘探局工程建设总公司 安全 绝对安全 中原石油勘探局工程建设总公司 管理的含义 从管理职能的角度理解和把握管理的含义 ： 管理:就是为了达到既定的目

6、标，采取 有效的 手 段和方法，对 有关人、事、物、时间、信息进行计 划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。 管理是有目的的活动。 管理的对象包括人、事、物、时间、信息。 管理的手段和方法主要是计划、组织、指挥、协 调和控制。称为管理五要素或五职能。 中原石油勘探局工程建设总公司 管理 管理就是准确的了解,你期望员工做什么,然后使他 们用最好,最经济的方法完成. -泰勒 所谓管理是指透过他人完成业绩. -哈佛商学院 管理是通过计划,组织,领导和控制工作来协调资源 ,以便达到既定的目标. -亨利,西斯克 管理就是维持与改善. -日本 今井正明 中原石油勘探局工程建设总公司 (1)管:“北门之管

7、”左传鲁僖公十四年管 是指正北城门的钥匙.逐渐引申为主事,决策权力 . (2)理:指玉的纹.后引申为治理、理顺、按规律 办事. 管：监督和控制 理：指导和服务 中国文化对管理本质的揭示 中原石油勘探局工程建设总公司 企业规则 制度 程序 防止并惩罚人做错误的事 指导人们做正确的事和正确的做事 惩罚 奖励 法律与规则 中原石油勘探局工程建设总公司 故事一 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无 聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天， 主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能 胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、 不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很 准时

8、、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟 声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、 深沉、悠远。” 中原石油勘探局工程建设总公司 故事二】 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥， 显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥， 每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天 是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开 始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就 会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿 赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人 的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方 法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人

9、都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让 自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐 乐，和和气气，日子越过越好。 中原石油勘探局工程建设总公司 安全管理 安全管理：管理者对组织中的安全和卫生问题进行的计划 、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以消除或控制组织 中的危险及有害因素，满足系统的安全性，保障人身安全健康 、设备完好无损及工作顺利进行。 主要任务：发现、分析和消除生产过程中的各种危险，防 止发生事故和职业病，从而推动企业生产的顺利发展，为提高 经济效益和社会效益服务。 中原石油勘探局工程建设总公司 安全管理的目的 人员不受伤害 财产不受损失 环境不受破坏 努力实

10、现“零伤害、零污染、零损失”的目标，( 油田目前安全目标) 中原石油勘探局工程建设总公司 Copy Right by 贺林，20032006 为贯彻执行国家安全生产的方针、 政策、法律和法规，确保生产过程中的 安全而采取的一系列组织措施。 安 全 管 理 的 主 要 内 容 建立和健全安全组织机构 制定和完善安全管理规章制度 保证安全生产投入 进行安全生产宣传教育 组织安全生产检查 进行工伤事故报告与处理 开展安全工作绩效评估、奖惩 包括 安全管理 中原石油勘探局工程建设总公司 1、隋代：医学家巢元方所著病源诸侯论一书中就记 有“凡进古井深洞，必须先放入羽毛，如观其旋转，说明 有毒气上浮，便不

11、得入内”。 2、明代：科学家宋应星所著天工开物中记述了采煤 时防止瓦斯中毒的方法，“深至丈许，方始终得煤，初见 煤端时，毒气灼人，有将巨竹凿去中节，尖锐其末，插入 碳中，其毒气从竹中透上”就有着安全管理的雏型。 生产安全的起源 中原石油勘探局工程建设总公司 3、北宋：孟元志所著东京梦华录一书记述的北宋首 都汴京（现河南开封）严密的消防组织就已显示出较高的 安全管理水平了：“每坊卷三百步，有军巡铺一所，铺兵 五人”，“高处砖砌望火楼，楼上有人卓望，下有官屋数间 ，屯住军兵数百人。乃有救火家事，谓如大小桶、洒子、 麻搭、斧锯、火叉、火索、铁锚之类”，一旦发生火警， 由骑兵弛报各有关部门。 中原石油

12、勘探局工程建设总公司 4、古希腊和罗马帝国时期：设立了以维护社会治安和救 火为主要使命的禁卫军和值班团。此后，在一个比较长的 历史时期里，人们对安全的认识主要是出于保持“安宁”的 愿望和防火的需要。直到公元12世纪，英国才颁布了防 火法令，17世纪颁布了人身保护法。 5、工业革命时期（十八世纪中叶）：蒸汽机的发明引起 了一场工业革命。传统的手工业劳动逐渐为大规模的机器 生产所代替，生产率大大提高，但是工作条件恶劣，劳动 时间长达10小时以上，伤亡事故连续发生，引起劳工的奋 力反抗。 中原石油勘探局工程建设总公司 安全管理发展的几个阶段 1、自然发展阶段 从古代到小农经济时期到工业革命（人类对

13、灾害和事故只能被动承受，逐步积累了一些安全 防护经验）。 安全问题是伴随着社会生产而产生和发展的 。我国古代在思想中就积累了一些安全防护的经 验。 中原石油勘探局工程建设总公司 2、行政约束管理阶段 从20世纪初到50年代（电气化时代），建立了事故系 统的综合认识，安全生产法律法规还不够健全，在生产过 程中出现盲目蛮干，不重视安全投资和作业条件的改善， 以及作业人员的教育培训。出现违背安全规律客观实际的 生产组织行为。在管理上带有强制性，员工在安全生产方 面得到的合法权利得不到保障，事故发生后，才去找原因 ，是一种事后管理行为。 中原石油勘探局工程建设总公司 3、法制化管理阶段（事前控制、法律

14、约束、人权保证） 在工业革命初期，在安全技术比较落后的状况下，人 们就想到用立法的办法来控制日益严重的工业事故。最早 的安全生产立法可追朔到13世纪德国政府颁布的矿山安 全法，1802年英国政府最初制定的工厂法保护学徒的 身心健康法。这些法规都是为劳动保护而设，制定了学 徒的劳动时间，矿工的劳动保护、工厂的室温、照明、通 风换气等工业卫生标准。 中原石油勘探局工程建设总公司 1919年第一届国际劳工大会就制定了有关工时、妇 女、儿童劳动保护的一系列国际公约。中国最早的劳动安 全相关法规是从1922年5月1日在广州召开的第一次劳动 大会提出的劳动法大纲。 工业社会发展的很长一段时期，人类的安全立

15、法是个 别的、分散的，是事后而为之，就事论事。进入20世纪， 人类的劳动安全立法，有了长足进步，自20世纪70年代， 安全立法的原则旨在重在预防，体现出超前性、预防性和 系统性。 中原石油勘探局工程建设总公司 进入21世纪安全立法从孤立走向整体，从分散管 理发展为体系管理，对事故的处理，员工的工伤 保险已经迈入法则化的轨道。至今国家已经出台 了以安全生产法为基础法律的安全生产法律 体系。同时成立了国家安全生产监督管理总局的 政府监管职能。 中原石油勘探局工程建设总公司 阶段时代技术特征认识论方法论 1 工业革命 前 农牧业与手 工业 听天由命 无能为力 2 17世纪至 20世纪初 蒸汽机时代局

16、部安全亡羊补牢 3 20世纪初 至50年代 电气化时代系统安全 综合对策及 系统工程 4 20世纪50 年代以来 宇航技术与 核能 安全系统 本质安全化 ，预防型 安全科学理论的发展阶段 中原石油勘探局工程建设总公司 杜邦公司安全文化发展阶段 核心价值：1、善待员工 2、遵守职业道德 3、安全环境为核心经营理念 中原石油勘探局工程建设总公司 事故是怎么发生的事故是怎么发生的? ? 早期事故致因理论（如海因里希事故因果连锁论等） 二次世界大战后的事故致因理论（如能量意外释放论等 ） 现代的系统安全理论 事故致因理论事故致因理论 中原石油勘探局工程建设总公司 事故频发倾向论 事故频发倾向 事故遭遇倾向 事故频发倾向（Accident Proneness）是指个别 人容易发生事故的、稳