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1、目 录1、编制总说明1.1 编制说明1.2、编制依据1.3、编制原则2、工程概况2.1、工程概况2.2、工程特点及难点2.3、施工条件及要求3、项目施工组织管理3.1、组织管理机构3.2、现场主要管理职责及分工4、项目施工部署4.1、施工方案选择4.2、施工任务划分4.3、施工顺序5、项目施工准备工作6、各项施工管理措施6.1、技术措施6.2、质量保证措施6.3、安全保证措施6.4、工期保证措施6.5、文明施工及环保措施6.6、季节性施工措施6.6.1、雨季施工措施6.7、地下管线及其它地上、地下设施的加固措施6.8、消防措施6.9、节约措施1、编制总说明1.1 编制说明我公司经资格预审被确认
2、参加该项目的开发、建设的投标单位，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上，组织了本次工程的投标工作。本开发建设技术方案是指导该项目的纲领性文件，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在300天工期内完成开发建设的全部项目内容，并使该项目达到省、市样板项目。如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良
3、传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全
4、文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让政府满意的精品工程。1.2、编制依据（1）襄州区吴河、龚咀新社区住房建设项目一期招标文件；（2）湖北省建筑安装工程综合定额、襄阳市造价信息以及费用定额；（3）现行建筑系统的相关标准、规范、规程及国家和地方的法律、法规；（4）目前，我公司的设备配备，技术、施工人员配置及经济势力等情况；（5）我公司以往对同类小区住房建设开发的经验。襄州区吴河、龚咀新社区住房建设工程施工，应满足但不限于下列规范要求:、混凝土外加剂应用技术规范(GBJ119-88)、岩土工程勘察规范(GB500
5、21-2001)、建筑地基基础施工验收规范(GB50202-2002)、混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2002)、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)、建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2002)、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)、建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2001)1.3、编制原则本建设项目开发方案是以现
6、行施工验收规范、规程、招标文件，施工图纸及公司现有状况为依据，以国家法律、法规为准绳，以创建一流工程为原则进行精心组织编制，具体体现在以下几个方面：（1）依照招标文件各条款，统一标准、规范进行编制；（2）遵循规范和质量验收标准进行编制。（3）坚持质量第一的原则。通过周密的劳动组织，精良的施工队伍，可靠的技术措施及切实可行的施工方法，实事求是地确定合理工期，确保工程按期、保质、安全、高效地完成合同赋予的全部工作内容；（4）在制定开发方案中，坚持科学组织管理、合理安排施工，通过与业主、监理和设计单位的密切合作，实现人力、机械、物资、方法的最佳组合；（5）组织一只具有丰富经验的项目班子和精干的施工队
7、伍，并从装备、工具周转、材料供应以及劳动力配置等方面给予充分考虑，以确保各项目的顺利完成；（6）充分考虑各种不利施工因素，在工期安排、人员、设备配置、施工方法的确定等方面留有施工余地。2、项目概况2.1、项目概况襄州区吴河、龚咀新社区住房建设项目一期，结构为框架结构，层数为5+1F和6+1F，总建筑面积65230m2，计划投资7500万元。2.2、项目特点及难点（1）项目总工期300天均低于国家定额工期，属超常规建设。因此，阶段时间内资源投入大，对施工管理、协调、组织能力要求很高。（2）该工程为小区工程项目，施工单位多，人员多，工种多，人员分散，穿插工序多，管理较困难；（3）该工程要过度冬季和
8、雨季施工，受季节影响比较严重，给计划安排及施工带来困难。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。2.3、施工条件及要求（1）三通一平，准备就绪。施工用电已接至现场，按量计费。（2）施工场需要平整,并清除青苗及其它障碍物；（3）工程质量：合格；（4）现场管理整齐有序，活完场清，做到文明、安全施工。3、项目施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立双沟项目部，该项目部下设各施工职能部门及各专业工程师。3.2、现场主要管理职责及分工项目部各级管理人员职责及分工如下：3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整
9、个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。分管安全管理组。3.2.3、项目总工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。分管施工管理组、质量管理组。3.2.4、施工管理组负责施工设计，专项施工方案和技术交底的编制；负责钢筋翻样，木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责图纸管理，设计变更和有关技术文件的管理；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责施工测量放
10、线、测量资料整理及测量器械的管理工作。3.2.5、计划管理组负责定额核算、计划统计和预（决）算的编制工作；负责施工现场平面管理的施工调度及内外协调工作。 3.2.6、质量管理组负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和质量认证体系的管理工作。3.2.7、安全管理组负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产；3.2.8、材料、设备组负责编制材料、设备供应计划，根据工程进度分批组织材料、设备供应；负责材料的发放和物资管理，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料、设备的技术
11、文件；负责机械设备管理工作；3.2.9、后勤服务组负责政治宣传、职工教育、生活后勤、环境卫生、文明施工及接待工作。3.2.10、治安组负责施工现场的治安管理工作。4、项目施工部署为加快施工速度，缩短工期，确保优良，保证安全和文明施工，计划安排两个混合作业队分别施工，遵照“先地下，后地上”，“先结构，后装饰”，“外装饰由上而下”的总原则。制定出以主体结构施工为先导，实施平面分段，立体分层，并采用同部流水施工的组织方案，具体部署如下： 4.1、施工方案选择根据工程特点及工期要求，基槽开挖采用机械大开挖，多余土方，用铲车外运。浇筑其间，采用商品混凝土。主体工程施工时，采用垂直提升及塔式起重机配合使用
12、，进入装饰后，再增设两台井架与塔式起重机共同工作，以满足垂直运输的需要。4.2、施工任务划分整个工程无外包项目，均由我公司承担。按照总工期安排，结合本工程特点，每个混合作业队施工共组建三个施工队，即土建施工队、安装工程队和装饰装修工程队。土建工程队包括瓦工（包括混凝土）、钢筋、木工等工种。主体工程按砌筑、混凝土、钢筋、木工四个作业班组穿插流水施工。整个工程以基础、主体和内外装饰为重点，其它工程穿插进行。在项目经理领导下，各工程队各负其责，协同作战，具体分工如下：（1）土建工程队负责全部土建工程的施工。签定合同后，主体队伍即进入施工现场，除做好地基处理工作外，同时搞好现场的临时设施。地基经有关部
13、门检验合格后，开始进行基础工程和主体工程的施工。（2）装饰装修队伍提前作好准备。主体完成后即开始内墙抹灰等工作。（3）安装工程队负责全部的水、电、卫等的安装工程，除随主体施工做好预留、预埋的工作外，视工程进度不断扩充力量，穿插施工安装工程。4.3、施工顺序总的施工顺序是按基础、主体和装饰装修三个施工阶段进行。基础按由东向西的施工顺序，主体工程采用自下而上的分层、分段流水施工法。主体进入四层后插入内墙抹灰工程，封顶后，室内、外装饰装修工作全面展开，并成为施工进度的主线。首先做出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，而后装饰、装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工。在整个施工过程中，安装工
14、程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修和收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。5、项目施工准备工作为确保工程施工的正常进行，应按施工平面布置图要求，合理布置施工现场，做好现场施工的准备工作。5.1、施工现场准备（1）施工现场控制网测量根据综合永久坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标注桩。（2）做好施工场地“三通一平”根据平面图要求和工程场地地形，结合基础工程做好施工现场水通、电通、道路通和场地平整。1）、场地平整：动工前，根据设计图纸及施工平面布置图要求进行清平场地，取高
15、填洼，并拆除相关障碍物。2）、临时道路：根据施工平面布置图要求修筑临时道路，并作好明水排水沟。3）、施工用水：施工用水计算：本工程现场施工用水主要有施工用水、生活用水和消防用水三大部分。A、施工用水P1：以连续施工砼量为最大用水量，计算公式： P1=8.62(L/S)试中：K1 =1.15 ； K2 =1.5；Q1以现场砼8h的浇筑量（80 m3砼计）；N1用水定额,每立方米现浇砼耗水量取1800L。B、生活用水P2：现场施工高峰人数以140人计算，每人每天用水以N2=40L计算。 P2=0.291 L/S C、消防用水P3：现场面积小于25hm2，消防用水定额按P3=10L/S考虑，现场总用水量：因P1+ P2 =8.91P3 故，现场总用水量取Q= P3 =10 L/S.供水管径按下面公式计算 D=0.092 m经上述计算，结合防火要求，干管选用DN100mm的铸铁管。4）、施工用电：A、用电量计算
