富林国际集团信化成功之路

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1、用友用友ERP-U8ERP-U8协助富林协助富林国际国际腾飞腾飞 富林国际集团信息化 成功之路 富林国际集团公司简介 n东南亚最大的以生产木制地板为主的专业化大型企业 n在广州黄埔拥有七万多平方米的大型加工生产基地 n生产设备均由德国、意大利、日本进口，并引进全亚洲 第一条德国全电脑控制实木地板生产线 n在全国建立了系统完善的市场销售网络，并建立了一百 多间FNEN地板专卖店 n先进的管理理念，全面应用用友管理软件，实现管理上 的全面提升 富林国际集团公司架构 董事长 物流管理本部 行政部财务部品牌整合营销总部进出口部 市场策划部客户服务中心区域机构销售管理部 上海分公司北京分公司成都分公司广

2、州分公司 富林国际信息化建设动因分析 n竞争环境变化对企业管理的要求 顾客信息瞬息万变 技术创新不断加速 竞争日益激烈产品 生命周期不断缩短 n国内企业的前车之鉴 业务部门和财务部门不能很好的沟通，造成结算拖延 坏帐损失加大、信用下降 库存与帐目不符 财务不能对购销业务进行有效监控，不能形成完整的 分析决策体系 产品产品 区域区域 企业企业 服务服务 全球化全球化 供应链供应链 人财物人财物 传统商务传统商务 信息化、知识化信息化、知识化 电子商务电子商务 富林国际集团竞争重心的转移富林国际集团竞争重心的转移 以产品为中心以产品为中心 生产管理生产管理 离散管理离散管理 以客户为中心以客户为中

3、心 供应链管理供应链管理 集约化管理集约化管理 传统管理传统管理信息化管理信息化管理 富林国际集团管理重心的转移富林国际集团管理重心的转移 富林国际集团主要特点富林国际集团主要特点 u严格依据生产计划制订采购计划 u原材料品种多，数量大，材料核算复杂 u按照生产加工任务领取原材料 u强调成本管理与成本控制 u销售产品形成收入 u对在全国的各大专卖店的销售管理 采购管理 销售管理 应付 应收 库存管理存货核算总账 工资 固定资产 财务分析决策支持UFO 采购计划 成本 富林国际集团财务业务流程图富林国际集团财务业务流程图 6 6 发送 发送 发送 发送 供应商 客户 零售商分销商核心企业 供应链

4、 速度速度 价值价值 信息信息 资金资金 富林国际集团供应链体系 利润利润 = =（价格（价格 - - 成本）成本） * * 数量数量 - - 费用费用 企业内部协同创造价值企业内部协同创造价值 ？ 受限制受限制 原材料原材料？ 生产力生产力- 科技知识科技知识 物流成本物流成本 保持良好客保持良好客 户关系户关系 满足客户多满足客户多 元化需求元化需求 责责 任任 中中 心心 价值价值 企业各部门紧密联系企业各部门紧密联系 协同合作协同合作 集中管理降低风险产生效益集中管理降低风险产生效益 计划预计划预 算算 决策控决策控 制制 资源资源 资资 金金 信息信息 业业 务务 富林国际集团经营管

5、理模型富林国际集团经营管理模型 富林国际集团信息化应用效果 n它真正实现了购销存业务处理、会计核算和财务监控 的一体化管理， n有效提供满足企业经营决策所需要的预测、控制和分 析手段， n有效控制企业成本和经营风险。 富林国际集团信息化应用效果 n企业合理控制库存 n加快资金周转 n降低成本 n提高部门间协同运作能力 n为企业经营决策提供及时有效的支持 n帮助企业提高竞争实力和盈利水平。 结束语 n富林国际集团通过建立管理信息系统，消除了信息孤 岛，真正实现了财务业务一体化 n采购部门根据采购计划，进行采购保证了库存成本最 小化 n公司对固定资产及先金收支，采购项目形式进行管理 ，加强了对成本费用的控制和分析 n个人往来管理保证了所有与资金有关的项目责任落实 到人，加速了资金运转，保证了资金的安全性 n成本核算和管理为销售定价和损益的计量提供了准确 、及时的依据。 富林国际集团与用友的强强联合 n富林国际集团计划从构建企业ERP出发，对企 业的生产制造、供应链等各方面进行全面管理 。用友公司结合用友产品的优点，制定出实现 富林国际集团信息管理的整体方案。供应链、 财务、分销方面全面采用用友ERP-U8系列产 品，成功的实现了企业各个环节的无缝连接。 谢谢 谢谢 ！