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1、项目立项申请报告目录一、项目名称：某某某行业系统某某订制版2第1章 需求分析2第2章 项目概述32.1竞品分析32.2市场定位52.3项目模块描述52.3.1*前端功能52.3.2某某某行业后台功能62.3.3其他功能6第3章 附件6二、项目考核标准71.工期考核72.质量考核72.1项目开发程序缺陷率72.1.1缺陷来源72.1.2缺陷级别分类82.2 UI设计质量考核92.3项目策划及测试工作质量考核103.考核说明10一、项目名称：某某某行业管理系统某某订制版结合大众*的十年某行业经验，联手某某集团打造某行业O2O营销管理平台！项目名称某某某行业系统某某订制版代号提交人姓名编制日期201
2、5.2.2项目评级A级项目奖金30000参与人员开发人员： 美工部： 产品部： 测试：第1章 需求分析 从某行业老板的需求来看，互联网企业最需要改变的是其商业模式，即由广告平台变成服务平台：由单纯的引流变为依时间、地点、消费者需求的精准引流，甚至最好能帮助某行业企业实现点菜、结算、售后调查等一系列工作，但目前来看，还没有一家互联网企业能够做到这一点。 目前业内热炒的多个成功O2O案例，如雕爷牛腩、黄太吉煎饼等已经证明线上营销和线下服务确实能够很好的结合，但这些案例成功的原因是其企业本身具有较强互联网营销能力，是某行业企业自身的成功营销，而非互联网O2O概念的成功。如果能够将营销服务打包一对一提
3、供给商家，商家必然愿意付费购买服务，如此才能摆脱沦为广告平台的困局。类似于某某同样的某行业企业，*成为了推广过程中性价比较高的工具，但*的粉丝数据及可扩展功能被垄断，更高的收费服务，也是他们痛点之一。第2章 项目概述2.1竞品分析2.1.1、*腾讯*是一个全新专注生活电子商务与O2O（Online To Offline）的解决方案，意在使更多线下与线上用户享受移动互联网的便捷，获得生活实惠和特权。它主要依靠腾讯强大的账号体系、PC与手机产品的入口，特别是手机产品*、腾讯微博、手机QQ、QQ浏览器等，通过把*产品植入到各种产品平台中，为用户第一时间提供给力优惠，同时打通用户与企业之间的关系通道，
4、帮助企业建立泛用户体系。*将凭借腾讯的强社交关系优势，通过会员卡在用户和商家之间建立社交关系，然后再本地化电商上做服务。企业可在*上建立CRM服务系统，有利于企业建立会员体系，进行精准营销。据了解，*的目标是，用移动互联网技术逐个颠覆线下的垂直行业，第一站就是某行业，未来还将推出KTV、商场行业的移动互联网解决方案。目前产品借助庞大的用户群体涉足20个通用模块+9大行业模块，还在增长中。其中“微某行业”可以实时统计商家*公众帐号粉丝关注情况和需求，根据统计对市场行为做出相应调整，实现了对市场的监控与应对。同事拥有客户的在线预约、在线预定等功能、更加便捷。可以对菜品、桌台及订单进行管理。2.1.
5、2、好哇智慧某行业 好哇智慧某行业是程度依诺信息技术有限公司旗下的众多解决方案中的一环。他们专注于研发具有自主核心技术和知识产权的软硬件产品。主要业务有：O2O整合运营方案，电子凭证、网络营销、配套软硬件定制开发，运营支撑服务，信息技术咨询服务。智慧某行业O2O产品的主要功能有：连锁分店管理、营销活动、营业模式、报表管理、在线物流配送管理、连锁会员管理、厨打管理等。 好哇智慧某行业是目前个人在市场了解到软硬件产品都比较成熟的解决方案。个人建议，我们可以有针对性的进行代理合作，做大本地市场。2.1.3、通卡 目前，某某某行业（*）使用的后台就是通卡的后台，提供产品技术服务支持的是通卡网络技术有限
6、公司，位于北京是两家风投公司共同投资成立的公司，目前被*收购， 目前通卡有适应某行业行业的四款主打产品：其一，“通卡营销通”，主要用于协助企业建立会员体系，开展会员精准营销，提升企业营业额，增强企业与消费这的黏性。主要功能有会员管理、积分营销、储值通用、电子优惠券、统计报表、数据分析、精准营销、只能短信、会员关怀、交易监控及团购+CRM。其二，“通卡预定通”，主要用于集成电话客户管理、订位管理、短信平台等功能的电话预订系统，主要功能有，来电自动弹屏、区域时段设置、客户资料管理、短信发送平台、平台扩展功能。其三、“通卡店家通”主要用于为企业提供方便快捷的收银功能的同时，协助企业简历专业化的会员数
7、据管理系统和进销存数据管理系统。主要功能有：收银、会员设置、预存储值、积分设置、周期营销、连锁通用、交易管理、员工管理、库存管理、回访设置、短信、统计报表及灵活管理。其四、“通卡手机应用”，主要用于满足某行业企业会员对会员账户管理、餐后点评互动与优惠信息获取的需求。主要功能有：获取免费会员卡、领取优惠券、无卡消费、会员卡查询及幸运抽奖。2.2市场定位2.2.1、广大的大中型某行业企业，某行业连锁加盟企业；2.2.2、尝试进入O2O领域的某行业企业；2.2.3、*为核心销售工具的某行业企业；2.3项目模块描述2.3.1 *前端功能 成功关注商户*公众号后，可以领取商家派发的优惠券红包；通过美食车
8、间可以通过菜品分类查找到顾客喜爱的美食并自动计算出价格；在规定的时间内商家会推出秒杀活动，在顾客付款完成后可以得到该产品。顾客还可以通过*的LBS定位附近的商户门店，通过百度地图可以获得前往路径并且可以查看该门店的基本图文信息；顾客成为会员后会获得一张专属与自己的会员卡，会员卡按积分积累可以升级并享有专属等级特权，顾客也可以通过购卡的方式迅速升级获得等级特权，顾客也可以将此卡转赠给好友使用。 顾客可以通过*进行在线买单，通过*支付、预存款支付或好友代付完成账单结算并获得相应的积分；积分可以通过*的积分商城进行消费，也可以参加商户发起的多种活动赚取积分，如线下活动、签到活动、在线互动游戏等等2.
9、3.2 某某某行业后台功能 后台除了对前端*系统进行整合管理以外，还具有强大的报表分析功能可以根据商家定义的时间段内对会员、积分、充值、优惠券等运营信息进行筛选统计并导出报表。可以自定义营销规则，如优惠券的使用规则、会员等级规则、红包抽奖规则、积分使用规则、购卡充值规则。商户通过后台可以第一时间利用筛选匹配工具在庞大的数据信息中得到目标数据并对大部分数据进行管理，编辑、分类及删除操作。某某使用一个总后台管理各个商户的账户，当商户新开门店后通过注册和充值步骤，经过我方管理人员审核后即可开通，可以按年和门店数量收费。2.3.3 其他功能 目前某某定制版中有一款*的财务软件需要与其深度打通，如自动获
10、得统计积分，通过二维码账单进行在线买单，会员相关信息如积分、等级、交易记录、优惠券、等级等等也需整合互通。第3章 附件*高级版开发计划表二、项目考核标准1. 工期考核考核对象考核标准时间差率范围得分权重对项目开发的及时度进行度量以开发人员自己制定的计划完成时间与实际完成时间差去衡量；时间差率=(实际完成时间数-计划完成时间数)/计划完成时间数10%以内90-10030%10%-30%70-8930%以上低于702. 质量考核2.1项目开发程序缺陷率考核对象考核标准缺陷率范围质量评价得分权限程序质量指标是指项目开发程序缺陷率（bug的数量）根据软件开发的缺陷率（bug量）来确定，缺陷率越高说明质
11、量越差。0%-5%优质 9010040%5%-10%良好708910%-15%合格506915%-100%劣质低于502.1.1缺陷来源缺陷率来源：主要是公司内部测试发现bug的数量除以程序单元总数。（1）如果开发的程序出现A类、B类BUG，修复在不影响工期情况下直接增加5%缺陷率，影响工期增加10%缺陷率。（2）C类、D类、E类BUG 按照正常bug数量/程序单元数计算得分比例。2.1.2缺陷级别分类缺陷级别分类缺陷级别举例说明A:致命BUG 1由于程序所引起的死机,非法退出。2程序死循环。3数据库发生死锁4与数据库连接错误。5主要功能没有实现。6因错误操作导致的程序中断。B:严重BUG1.
12、程序错误但不影响系统和其它程序运行的。2.程序接口错误。3.数据库的表、业务规则、缺省值未加完整性等约束条件。4.次要功能没有实现或间接发生的（经过几步不相关操作后发生的）导致主要需求不能实现。5.主要界面的文字错误等。6.功能错误。C:一般性错误1非主要操作界面错误（包括数据窗口内列名定义、含义是否一致）2间接发生的（经过几步不相关操作后发生的）导致次要需求不能正常实现。3打印内容、格式错误4简单的输入限制未放在前台进行控制D:较小错误不影响功能实现，但影响整体的品质。1界面不规范2辅助说明描述不清楚3输入输出不规范4长操作未给用户提示5提示窗口文字未采用行业术语可输入区域和只读区域没有明显
13、的区分标志E:测试建议测试人员从测试角度对软件提出的合理化的改进建议，由项目经理决定是否采纳。2.2 UI设计质量考核考核标准满意度得分权限以开发人员自己制定的计划完成时间与实际完成时间差去衡量；时间差率=(实际完成时间数-计划完成时间数)/计划完成时间数非常满意9010020%满意7089尚可5069不满意低于502.3项目策划及测试工作质量考核满意度得分权限非常满意9010010%满意7089尚可5069不满意低于503. 考核说明1. 考核时间地点 X月X日 公司会议室2. 项目总分100分：项目工期考核30分 程序开发40分 美工考核20分 项目策划与测试10分3. 根据以上考核办法
14、最终评定的项目分数/100 即为项目最终完成比例4. 以项目整体完成情况进行统一考核 由周总 娄志泽 张一主导项目组全员进行最终测试考核 v 项目整体完成情况经评定完成程度为100% 项目组全员获得100%奖金 v 项目整体完成情况经评定完成程度为90%（含）以上 项目组全员获得相应完成比例奖金 额外扣发导致问题所在人员10%奖金并须在规定时间内完善解决问题 v 项目整体完成情况经评定完成程度为80%（含）以上 项目组全员获得60%奖金 额外扣发导致问题所在人员20%奖金并须在规定时间内完善解决问题 v 项目整体完成情况经评定完成程度为80%以下 暂扣发奖金 项目组全员须在规定时间内达到标准后 裁定是否可以获得一定比例奖金（数额待定） 如规定时间内还达不到标准全员无奖金 公司给予相应处罚
