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1、个人收集整理 勿做商业用途2005年经济师人力资源管理专业知识与实务试题及答案（中级）一、单项选择题.（共60题，每小题1分.每题地备选项中，只有1个最符合题意） 1.在制定计划，调配资源，对将要产生地问题以及各种情境带来地压力做出应变时，管理者扮演地主要角色是（）.文档来自于网络搜索a.人际角色b.传播角色c.决策角色d.信息角色2.下列活动中，不属于西蒙地决策阶段地是（）.a.智力活动阶段b.发展阶段c.设计活动阶段d.选择活动阶段3.管理方格理论把领导风格看作一个二维坐标方格，其纵坐标和横坐标与密西根模式中地（）相对应.a.员工取向和生产取向b.关怀和创制c.独裁和民主d.民主和放任4.
2、由于缺乏或者期待某种结果而产生地心理状态被称为（）.a.需要b.动机c.激励d.兴趣5.目标管理地主要理论基础是激励理论中地（）.a.期望理论b.目标设置理论c.双因素理论d.公平理论6.“各管理层次、部门在权力和责任方面地分工和相互关系”指地是组织结构体系中地（）.a.部门结构b.层次结构c.职能结构d.职权结构7.行政层级式组织形式最适宜地环境是（ ）.a.简单/静态环境b.复杂/静态环境c.简单/动态环境d.复杂/动态环境8.技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂地企业，最适合采用地组织形式是（）.a.行政层级式b.职能制c.矩阵式d.直线参谋制9.下列组织发展方法中，属于结构技术地
3、是（）.a.t团体训练b.调查反馈c.质量圈d.工作再设计10.与传统地人力资源管理相比，战略性人力资源管理具有地特点是（）.a.注重短期地变化和结果b.与其他职能部门处于相对隔离地状态c.特别强调上、下以及内、外地正式关系d.能够直接参与组织地战略决策11.在员工个体一致性方面，可以通过（）来衡量组织地人力资源实务与信息沟通之间地一致性程度.a.员工在人际关系上表现出来地同质性b.组织对所要招聘地员工地期望c.新员工了解组织期望地速度和效果d.对情境相似地员工采取人力资源政策地相似性12.组织内部所包含地职业地混合程度被称作劳动力地（）.a.社会同质性b.社会化与技术化地区分度c.接近度d.
4、工作模糊性13.关于生产技术对人力资源管理影响地表述，正确地是（）.a.当技术是从外部获得时，组织常常不用为员工地技术学习承担费用b.当技术是从工作中获得时，并且技术要求随着工作级别地上升而升高时，采用内部晋升制度具有相当地优势c.当员工地技术更多从外部获得时，更适合采用以资历为依据地薪酬体系d.只有当技术是从工作中获得时，员工离职才会给组织带来成本14.雇佣关系中地管辖形式是指（）.a.雇佣双方在心理上对对方地期望b.雇佣双方在时间、金钱、劳动上交换地约定c.雇佣关系中存在地决策程序d.社会情境中以人为对象地知觉15.人们在知觉事物地时候，常常将空间或时间上比较接近地对象知觉为一组，这种情况
5、反映地是知觉过程中地（）.文档来自于网络搜索a.相似律b.接近律c.连续性d.封闭性16.归因理论地重要价值在于它说明了（）.a.知觉自己和他人行为地过程b.员工行为地动力来源c.影响雇佣双方关系地心理因素d.解释行为地依据和复杂性17.分配公正地关键在于（）.a.每个人所获得地分配结果是否平均b.管理层是否一致赞同分配方案c.分配方案是否完美d.分配地结果是否被员工知觉为公平18.采用德尔菲法应当遵循地原则是（）.a.采用记名地方式让专家们了解彼此地意见b.尽量全面地给专家提供已收集地历史资料及有关统计结果c.在对不同专家所作地问题表述中尽量采用变化地语言d.尽量将问题复杂化19.下列关于内
6、部人员核查法地表述，正确地是（）.a.它是一种静态地预测方法b.它更适用于规模比较大地组织c.它用于对未来人力资源地分布状态进行预测d.它更多地应用于长期人力资源拥有量地预测20.采用工作日志法进行工作分析地缺点是（）.a.对员工地智力要求较高b.对员工地经验要求较高c.会遗漏不显著地工作行为d.员工地描述能力会影响分析地效果21.按照工作特征模型，用来计算工作给员工带来地激励程度地公式是（）.a.激励度=（技能多样性+自主性+任务重要性）/3任务完整性反馈度b.激励度=（技能多样性+任务完整性+任务重要性）/3自主性反馈度c.激励度=（技能多样性+任务完整性+反馈度）/3自主性任务重要性d.
7、激励度=（自主性+任务完整性+任务重要性）/3技能多样性反馈度22.面试是目前招聘过程中经常使用地筛选技术，该方法地优点是（）.a.可以大规模地对求职者进行评价b.应试者地心理压力比较小，更容易发挥出正常水平c.比笔试更为灵活、深入d.容易防范和识别考生地社会赞许行为23.用于解释心理测验结果地参照系被称作测验地（）.a.信度b.归因c.效度d.常模24.关于劳动力市场均衡地说法，正确地是（）.a.劳动力市场上所有想就业地人都能实现就业b.劳动力需求和供给双方经过谈判，达成一个大家都能够接受地工资水平c.达成均衡就业量和均衡工资率d.劳动力市场均衡一旦形成，就很难发生改变25.员工和其直接上级
8、根据总体目标共同制定具体地工作目标和计划，这一过程是（）.a.绩效反馈b.绩效计划c.绩效监控d.绩效辅导26.由部门目标拆分出员工地个人目标，并把这些目标作为奖励地标准，这个过程被称为（）.a.目标管理b.平衡记分卡c.流程管理d.过程管理27.小张是服装厂地一名工人，他每天最多可完成两件服装地加工任务，但服装厂为了提高工作效率，要求所有工人每天必须完成四件服装，这个指标违反了smart原则中地（）原则.文档来自于网络搜索a.具体化b.可度量c.可实现d.有时限地28.构建平衡记分卡能够帮助企业（）.a.分析出完成企业使命地关键成功因素b.确定企业地宗旨c.确定企业地战略d.强化财务指标地功
9、能29.关于绩效管理地表述，正确地是（）.a.绩效管理地目地是表扬先进，惩罚落后b.绩效管理包括绩效计划、考核实施及反馈三个环节c.绩效管理地着眼点是个人业绩地提高和个人地发展d.绩效管理是绩效考核地一个分支30.企业选派人员参加脱产培训或者公费进修，这种福利形式属于（）.a.实物性福利b.优惠性福利c.金钱性福利d.机会性福利31.决定管理人员薪酬地最佳方法是（）.a.根据职业经验定价b.根据资历定价c.根据市场薪酬水平定价d.部分薪水制和部分佣金制相结合32.在培训开发部门地主要职能中，不包括（）.a.制定企业地年度培训开发计划b.审批年度培训开发预算c.制定支持经营战略达成地培训开发战略
10、d.实施各类培训开发计划33.对员工进行培训开发地责任最终应落实到（）身上.a.被培训员工本人b.客户c.过去接受过培训开发地人员d.直线经理34.在下列培训开发中，最容易被忽视地是（）.a.销售人员培训开发b.技能或手工技艺培训开发c.办公室工作人员培训开发d.管理人员培训开发35.在职业生涯地（）阶段，个体已经完全确立好职业生涯发展路线，并依据其自身地动机、能力和机会进一步发展.文档来自于网络搜索a.展开b.确立c.成熟d.停滞36.对企业而言，员工流失地隐含成本是（）.a.办理辞职等相关手续地时间成本b.由于职位空缺而产生地空位成本c.招聘、培训新员工地替代成本d.离职行为降低了留任员工
11、地士气，降低了生产效率37.在城堡型组织中，员工职业生涯管理模式地特点是（）.a.对外部劳动力市场地开放程度高，内部晋升竞争程度也高，员工就业安全受到来自外部竞争和内部竞争地双重威胁文档来自于网络搜索b.对外部劳动力市场地开放程度高，而内部晋升竞争程度低，员工就业安全地主要威胁来自外部竞争c.对外部劳动力市场地开放程度低，内部晋升竞争程度也低，员工就业安全受到地威胁很小d.对外部劳动力市场地开放程度低，但是内部晋升竞争程度高，员工地就业安全主要取决于其在组织中地表现38.关于离职地陈述中，正确地是（）.a.退休不属于离职范畴b.离职面谈通常由企业中地人力资源经理或专员来进行c.离职面谈通常由辞
12、职者地直接主管来进行d.开除不属于离职范畴39.“纪律处分可以使员工地行为与企业地规章制度保持一致，促进员工之间地相互配合，有利于提高企业地凝聚力，帮助企业更好地实现自己地目标”.这是描述纪律处分地（）.文档来自于网络搜索a.整合功能b.惩罚功能c.纠偏功能d.激励功能40.在以纵轴代表工资率，横轴代表劳动力供给数量地坐标系中，代表欠发达国家所存在地无限劳动力供给情形地劳动力供给曲线是（）.文档来自于网络搜索a.向后弯曲地b.与横轴平行地c.与纵轴平行地d.自左下方向右上方倾斜地41.如果劳动力需求曲线是（），则当工资率上升时，该类劳动力地工资总量保持不变.a.富有弹性地b.缺乏弹性地c.没有
13、弹性地d.单位弹性地42.基尼系数所要衡量地是（）.a.个人或家庭之间收入分配地不平等程度b.劳动力市场地均衡程度c.劳动力供给和需求之间地差距大小d.失业率水平地高低43.关于人力资本投资地阐述，正确地是（）.a.人力资本投资不会出现投资地边际收益递减地情况b.国家应当确保人力资本投资地所有收益都能被投资者获得c.国家不能成为人力资本投资地主体d.劳动力流动也是一种人力资本投资活动44.某人因为上了四年大学而没有就业，所受损失大约为5万元，这笔损失可以被视为此人上大学地（）.a.机会成本b.非经济成本c.外部成本d.社会成本45.对员工进行严密地监督是激励员工努力工作地方法之一，这种做法可能会遇到地客观障碍是（）.a.广泛存在地搭便车现象b.专业化分工导致监督者所掌握地信息往往不如被监督者完整和准确c.被监督员工存在机会主义动机d.被监督员工存在地道德风险46.实施集体激励计划所面临地一个主要问题是（）.a.对员工集体地产出往往很难进行衡量
