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1、 沟驳岸改造工程施 工 组 织 设 计 二0一0年四月十二日目 录第一章 总体概述第二章 施工准备及施工组织管理体系第三章 施工总体布置第四章 驳岸工程施工现场管理内容第五章 主体工程施工要点第六章 质量保证体系第七章 安全生产及文明施工保证措施第八章 附表第一章 总体概述第一节 概述一、工程概况1、项目名称: 工程。2、建设单位: 3、设计单位:4、工程地点:一中沟。5、本工程投资已经落实，施工图纸准备就绪，三通一平已经完成，已具备开工条件。二、施工总规划本工程项目施工目标1、方针：质量方针：优质高效、诚心服务、持续改进、顾客满意环境方针：综合治理、消除污染、保护环境、造福人类安全方针：以人
2、为本、安全为天、遵章守法、关爱健康三、目标与指标：质量目标：工程一次性合格率100%；工程按期交付；顾客满意。环境目标：施工环境符合国家和地方法要求，防止环境污染。安全目标：安全合格率100%；一般工伤事故频率3,工伤事故歇工率0.4,无重大安全安全事故和重大机械事故.四、本项目要求：工期: 日历天。质量: 工程。五、 项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按
3、我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定。为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。六、编制依据1、招标文件（1）*驳岸改造工程施工招标文件等。（2）*水利勘测设计室的*驳岸改造工程。2、规范、规程（1）给排水管道工程质量检验评定标准（GB50268-97）（2）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）（3）市政排水管渠工程质量检验及评定标准（CJJ3-90）（4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（5）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）（6
4、）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）（7）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（8）混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40-92）（9）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）（10）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）（11）预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ321-90）（12）混凝土质量控制标准（GB50164-92）（13）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）（14）砖石工程施工及验收规范（GBJ1203-83）（15）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）4、施组编制原则本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况
5、，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。考虑到本工程时间紧，任务重，质量要求严，所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出现的困难和问题。本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。第2节 施工程序总体设想一、施工目标我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工目标：1、进度目标：按招标文件要求，本工程工期是60日历天，根据我公司的施工部署，保证按55天完工，提前5天完成本工程项目。2、质量目标：保证工
6、程验收能达到“合格”。3、新技术应用：为了更快、更好的完成本工程的施工，我们将采用多项新技术。4、安全与文明施工：安全目标是省安全文明施工样板工地，保证无任何安全事故。做好文明施工，减少市民投诉率。严格按照市政工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施。二、施工安排施工总安排两个施工队，每个施工队各自配备施工技术人员和设备，为充分利用现有施工技术人员和施工机械，在各施工段内部各施工工序间采用流水施工。为了保证该质量目标能实现，我公司将在施工中采用多项有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。我公司视安全为企业的生命，一直十分重视施工安全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，由
7、于本工程是市政工程，施工条件复杂，届时要做好安全、文明施工措施。第二章 施工准备及施工组织管理体系一、施工准备施工准备工作是优质、快速完成射阳经济开发区曙光河整治工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。二、施工调查若我公司中标，将立即组织人员对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：1、收集当地水文、气象等有关资料，特别是灾害性天气如大风、大雪、暴雨、寒流等出现季节及危害程度，并提出防范措施。2、了解当地资源和生活物资供应情况（1）建筑材料的产地、产量、质量、规
8、格、运输方式及单价情况；（2）当地可租用房屋及租赁办法；（3）可供施工用的电源、电压、电量及计费办法，是否需架设临时供电线路；（4）可以利用的水源并测定水质和水量，以及设置引水、蓄水、输水等临时设施及管道布置等资料；（5）了解当地医疗、主副食供应、日用品及燃料等供应情况。3、技术准备（1）主体工程开工前，会同设计单位进行技术交底。接桩后，要复梳定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。（2）对设计文件、图纸（包括剖面图）进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时，根据需要作出补充施工详图。（3）根据施工调查资料，设计文件及建设单位要求，编写实施性施
9、工组织设计，组织和指导施工。4、施工场地准备（1）清除施工地界内的树木、农作物、杂草及垃圾，如需砍树必先征得当地建设管理部门同意批准，并办理好相关手续。（2）安排项目部及各施工队进驻场地，修筑施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、预制场、值班房，办理场地和房屋租赁手续及建设用水、用电等各项临时设施工作。5、人员物资准备组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料（如混凝土实心砖、碎石、砂、水泥、油料等）供货单位签订供应合同，确保各类材料及时供应。二、 施工组织管理体系根据施工需要，我公司按项目法施工管理要求选派一名具有丰富驳岸施工经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司
10、全权负责施工项目管理工作。成立射阳经济开发区曙光河整治工程施工项目经理部。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、综合部等部门及土方施工队、混凝土施工队、墙体施工施工队等施工机构。1、工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计划统计。2、物资供应部：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁、配套、作用等工作。3、质量安全部：主要负责工程质量、文明施工、安全管理、消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。4、综合部：主要负责预算、合同、签证、资金收支、成本核算、劳力配置及劳力分配等工作。第三章 施工总体布置一、布置原则根据施工现场实际情况，在
11、施工总体布置时，充分考虑以下5个方面的因素：1、临时用地范围布置所需的施工营地、堆放护岸工程所需砂石等材料的备料场和预制场地，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，则按监理指示高速施工场地。2、临时设施布置尽量少占地，无拆迁。尽量减少临时的基础开挖及场地平整工程量。3、场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通调等公共设施的正常运行。4、临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用。5、总体布置必须合理、可靠、实用、方便。二、施工道路布置本工程场外交通便利，驳岸砌体材料、水泥、砂石料、施工机械等设备等均可通过陆路直接运至工地现场。三、施工、生活用水、供
12、电及通讯1、供水本工程施工用水拟配备潜水泵抽水，经储水池净化后作为混凝土和砂浆搅拌机用水及混凝土预制块、浆砌石养护和机械用水等。2、供电本工程施工用电主要为混凝土和砂浆搅拌、抽水、营地照明和施工照明等，用电负荷较小。拟在施工区就近与民用电网搭接，安设1台160KVA变压器，供电线路（三相四线）敷设至施工营地和施工现场，可满足施工要求。为保障在民用电网停电情况下不影响工程施工，工地配备一台75KW柴油发电机作为备用电源。配备配电箱及低压动力、照明系统。3、为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通，拟定在项目部配备一部程控电话机和传真机，另在项目经理部与施工工区之间配置六部对讲机用于现
13、场联络，项目经理、副经理、项目总工每人配备一部手机，以便于随时联系和指挥现场施工。四、防火在合同履行期内，除与当地消防部门取得联系，必要时请予协助外，还应采取一切有效的防火与消防措施，并在现场的油库、器材库、车间等处及施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。五、防洪1、施工时采取防护措施保护当地防汛器材的安全，保障防 道路畅通，服从地方防汛指挥的汛前检查及清障要求。 2、施工营地及临时设施的建设不能影响当地防洪的安全，任何影响行洪的建筑物须在当期来临前拆除。六、场地废水及废渣处理1、本工程施工排水采取有效措施拦截施工范围以外的水流，如开挖排水沟、安装排水涵管等；在弃渣场、车间、仓库周围做好排水
14、设施，防止暴雨对监时施工场地及施工作业面造成破坏。2、施工过程中的废水、污水设立污水、废水处理池处理，待符合排放标准后进行排放。废渣、垃圾设置临时堆放点，然后统一收集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理。七、竣工后临时工程的保留与拆除合同工程完工或部分工程完工后，按照监理人的指示保留或拆除临时工程设施。拆除部分必须遵照有关规定执行并通过监理人的验收同意，需保留的临时工程设施移交给发包人，并履行相关的手续。第四章 驳岸工程施工现场管理内容一、准备与交底1、准备在与甲方建设单位签订施工承包合同接受任务之后，应着重抓好现场施工准备，包括室内准备与室外准备。室外准备主要是“三通一平”（即电通、
15、水通、路通和场地平整），详细调查施工现场的施工条件。细化和量化施工现场的临时设施、材料堆场、机械设备布置、排水措施和围堰工程等。室内准备主要是学图审图，编制切实可行的施工方案，提出开工报告，报监理工程师审批。2、交底在抓好施工准备工作基础上，要切实抓好两个交底。一是建设单位和监理单位对乙方的技术交底，明确设计意图和技术要求。二是抓好现场施工班组和技术管理人员的施工交底，提出施工质量标准、安全措施和节约成本要求，并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个人。通过交底，使施工班组和管理人员明确驳岸施工的控制点和难点，树立全员质量意识，为创建优质工程做好先导工作。根据苏南运河整治工程质量评定标准，驳岸工程分为基础和墙身两个分项工程，墙身又分为10个检测项目，基础分为5个检测项目。二、组织与协调组织与协调好施工现场管理是搞好驳岸工程的关键。它包括两个方面：1、内部施工组织与协调要积检组织工地班组按形象进度表组织施工，做好工种之间、工序
