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1、第二章 IT 项目划分与生命周期,第一节 IT项目划分 第二节 IT项目全生命周期 第三节 IT项目各阶段内容,第一节 IT项目划分,一、项目划分的目的 1项目管理工作的基础 2各单元联系的有效手段 3费用控制的有效工具 二、IT项目划分要求 1IT项目规模与复杂性 2估价与定价的需要 3进度管理的需要 4工作历时与资源估算的需要,5使用对象管理的需要 6分目标控制的需要 7计划管理、控制和调整的需要 8网络计划编制的需要 三、IT项目的分解层次与含义 （一）IT项目的分解层次 IT项目可以分解为单项项目、单位项目、分部项目、分项项目。 IT项目分解见下图。,图2-1 IT 项目分解图,（二）
2、IT项目各层次含义 1IT项目 IT项目是指以最终的产品和服务与信息技术密切相关为主要特征，按一个总体设计组织实施，经济上统一核算，行政上统一管理，并且最终成果可以独立形成生产能力或使用价值的所有活动的总称。 2单项项目 单项项目是指具有单独设计文件，编制独立实施方案文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的项目。 3单位项目 单位项目是单项项目的组成部分，是指具有独立的设计文件，具有独立实施方案，但建成后不能独立发挥生产能力或效益的项目。,4分部项目 分部项目是单位项目的组成部分。一般是按照选用的工艺、方法、材料、规格等不同因素而划分。 5分项项目 分项项目是分部项目的组成部分。分项项目主要根
3、据方法、工艺、材料、功能等进行划分。 四、IT项目各单项项目的分解 （一）通信工程单项项目分解 通信工程单项项目分解为建筑工程、防护工程和安装工程三个扩大单位项目。建筑工程扩大单位项目、防护工程扩大单位项目和安装工程扩大单位项目的划分分别见图2-2-A、图2-2-B和图2-2-C。,图2-2-A建筑工程扩大单位项目的划分,图2-2-B 防护工程扩大单位项目的划分,图2-2-C 安装工程扩大单位项目的划分,（二）软件开发单项项目分解,图2-3 软件开发单项项目划分,（三）系统集成单项项目分解,图2-4 系统集成单项项目划分,（四）网站建设单项项目分解,图2-5 网站建设单项项目划分,第二节 IT
4、项目全生命周期,一、IT项目生命周期含义 IT项目生命周期（IT Project Life Cycle，ITPLC）是指从提出IT项目需求、进行项目决策到项目建设、项目验收、项目投入运行的全过程。 二、IT项目生命周期组成 IT项目生命周期分为IT项目前期、IT项目建设期、IT项目运营期，包括立项阶段、设计阶段、实施阶段、运营阶段，具体包括需求识别、项目定义（项目建议书）、可行性研究报告、概要设计（初步设计）、详细设计、实施前准备（包括招标设计）、项目实施、项目测试、项目验收、项目运维、项目后评价等工作，见图2-6。,图2-6 IT 项目生命周期和程序,第三节 IT项目各阶段内容,一、IT项目
5、前期（立项阶段） IT项目前期的任务是从组织战略角度出发识别需求、明确项目的目标与范围、从内外部环境等论证IT项目的可行性，选定IT项目，完成IT项目的立项任务。 （一）IT项目需求 立项阶段的首要任务是识别需求，需求识别是项目启动过程和整个项目生命周期的最初活动，需求分析的内容是准确地定义IT项目目标，确定为了满足业主的需求系统应完成的工作。需求分析的结果是需求规格说明书。,（二）IT项目定义（IT项目建议书） IT项目定义（IT项目建议书）的任务是提出IT项目、定义IT项目，并作出IT项目决策，形成具体的IT项目建议书。 （三）IT项目可行性研究 可行性研究的内容包括：IT项目投资建设的可
6、行性；资源及市场需求情况；IT项目建设所采用的技术方案及其特点；IT项目建设外部条件；提出IT项目备选方案，推荐最佳方案；IT项目建设周期；IT项目建设所需要的资金及资金筹措渠道；IT项目建成后的经济效益、环境效益、社会效益、财务效益等。 IT项目可行性研究可分为机会研究、初步可行性研究和最终可行性研究三个子阶段。,机会研究 机会研究以自然资源和市场预测为基础，在一个地区或部门内，寻求最有利的投资机会。机会研究是项目可行性研究前的预备性调查研究，其深度比较浅。 初步可行性研究（预可行性研究） 初步可行性研究的任务是分析IT项目的生命力和获利能力，确定需要进行辅助性专题研究的关键问题，并判断项目
7、是否值得投资。 可行性研究（最终可行性研究） 可行性研究（最终可行性研究）的任务是对IT项目进行深入的技术、经济分析，论证方案的可行性，选择最优方案，作出项目决策。,（四）IT项目可行性研究报告评审 由独立的第三方对业主组织编制的可行性研究进行评审，最终形成可行性研究报告。根据IT项目不同的来源，IT项目有不同的立项过程，具体如下： （1）由国家、各级政府根据政治、经济、社会和军事等方面需要提出的IT项目，经过论证后确定立项。 （2）由组织通过各种因素的分析，根据政府、社会、市场需要提出的IT项目，经过论证后确定立项。,二、IT项目建设期 （一）IT项目委托监理 （二）IT项目设计 IT项目设
8、计包括概要设计（初步设计）、招标设计、技术设计和详细设计，IT项目设计内容包括系统设计依据、设计内容和设计说明书。 概要设计（初步设计） 概要设计（初步设计）的基本任务是将投资者的投资决策和投资思想具体化、规定IT项目的总体功能和逻辑模型。概要设计（初步设计）的内容包括IT项目实施要求和目标、IT项目所需要的硬件资源及配置、IT项目所需要的基础软件资源及配置、IT项目实施方案、IT项目目标软件系统总体结构设计等。,概要设计（初步设计）形成的文档资料包括：概要设计（初步设计）说明书；项目实施初步计划等。、 招标设计 招标设计应当确定IT项目方案、技术要求、工艺要求等，初步确定工程量，各种材料的规
9、格、品种和数量以及各类硬件和设备的种类和数量，软件的规格和数量等。 技术设计 技术设计是针对技术上复杂或有特殊要求的IT项目而增设的一个设计阶段，其目的是用以进一步解决初步设计阶段一时无法解决的一些重大问题。技术设计是在初步设计基础上方案设计的具体化,详细设计 根据概要设计（初步设计）的成果，确定IT项目各组成部分的详细方案，编制各类计划，对项目进行分解，确定模块内部的算法和数据结构，形成描述各模块程序过程的详细文档。 （三）IT项目实施招标 （四）IT项目实施前准备 IT项目实施准备阶段的任务是组织聘任项目经理、组建项目管理团队、制定IT项目建设计划、组织IT项目和设备采购招标，准备IT项目
10、建设条件等。,（五）IT项目实施 IT项目实施阶段的任务是将设计蓝图变成IT项目实体，全面实现IT项目质量、工期和费用等目标。在IT项目全生命周期的各阶段中，本阶段的工作量最大、投资最多、协调管理工作最为复杂。 （六）IT项目测试 IT项目的测试内容包括计算机软件单元、计算机软件部件以及整个软件和系统。通过代码审查、白盒测试、黑盒测试等，找出IT项目存在的问题，验证IT项目是否满足需求规格说明和软件设计所规定的功能，为IT项目质量的评价提供依据。,（七）IT项目验收 按照验收主持单位，IT项目验收可分为业主验收和政府验收。 业主验收 业主验收是指承包人按照合同约定完成合同约定的内容时，由业主组
11、织的验收。 政府验收 政府验收是指IT项目完成阶段性成果以及全部完成并具备运行条件时，由政府主管部门或其他有关部门组织的验收，包括专项验收、阶段验收和竣工验收。 业主验收与政府验收之间的区别 业主验收与政府验收的区别在于：一是验收对象不同，二是验收目的不同。,三、IT项目运营期 （一）IT项目运营与维护 硬件维护与软件维护是IT项目运行维护的核心内容。 硬件的维护 硬件维护应由专职的硬件人员承担。维护包括：一是定期的预防性维护，二是突发性的故障维修，三是硬件升级维护。 软件的维护 IT项目中的软件维护内容有四种：一是校正性维护，二是适应性维护，三是完善性维护，四是预防性维护。,（二）IT项目后评价 IT项目后评价的目的 一是能够使业主充分理解IT项目的需求、效益与影响，检测项目实施的实际状态与目标间的偏差； 二是分析IT项目成败的可能原因和因素，总结经验教训，通过信息反馈可以指导未来新项目的决策、管理和建设，改善项目实施运营； 三是为业主提供了学习经验，能够改善业主项目决策、管理、实施、控制能力，提高员工能力与水平，充分发挥信息技术的效益与潜力，并提高业主IT项目评估水平。,IT项目后评价的类型 （1）目标评价 （2）执行情况评价 （3）成本效益评价 （4）影响评价 （5）持续性评价,
