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1、劳动竞赛施工进度考核实施细则一、 目的 为贯彻总部制订的中国石化工程建设领域开展“比学赶帮超”活动实施方案和中国石化工程建设领域开展创先争优活动实施方案，围绕“五大控制”内容，加强项目实施过程的控制和管理，提高管理水平，通过建标、对标、追标、创标比出差距，以创建“四优四零”为目标，实行“一个整体、一个目标、一股干劲、二次创业”的工作理念，充分调动各参建单位的积极性，确保武汉分公司油品质量升级炼油改造二期项目安全、优质、高效、按期完成，特制定本细则。二、 适用范围本细则适用于中国石油化工股份有限公司武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程项目建设中与业主有合同关系的EPC承包商、施工承包商、等各参
2、建单位的施工进度考核评比。三、 组织机构项目部成立“比学赶帮超”劳动竞赛比进度考核小组。小组由施工部、采购部、设计部等相关部门人员组成，考核工作由施工部负责组织。组 长： 沈祖安副组长： 刘百强、袁红斌成 员： 任科、许天祥、喻韬、张明懿、刘大春、王斯伽、曹乐联系人：王斯伽四、 管理职责1、竞赛活动办公室(1)负责“比学赶帮超”劳动竞赛每月考核评比的组织工作。(2)负责向项目部领导汇报考核汇总结果。(3)负责协调日常考核工作中出现的问题。2、施工部、设计部、采购部(1)指定专人参加考核小组的考核评比工作。(2)根据项目的进展情况，对本部门所负责的考核内容提出修改意见和补充，并负责对所考核单位进
3、行检查和打分。提出考核、评比意见。3、监理单位(1)指定专人参加考核小组的考核评比工作。(2)负责搜集监理单位各专业工程师对参评单位考核指标的跟踪与确认。(3)负责对考核单位进行检查和打分。配合考核小组做好考核评比的有关工作。五、 目标按照总部中国石化工程建设领域开展“比学赶帮超”活动实施方案和中国石化工程建设领域开展创先争优活动实施方案，围绕“五大控制”内容，开展劳动竞赛，实现以下两项进度目标。1、工程实物量指标实施过程考核，要求工程实物量月计划完成率为100%。2、专业/关键工序控制点和里程碑指标按时达到关键工序或专业控制点，按时达到里程碑控制点。六、 考核原则1、考核评比坚持公开、公正、
4、公平的原则。自我评估与考核小组考核相结合，考核工作力争做到科学、合理、全面、准确。2、 坚持责、权、利相统一的原则。3、坚持量化指标、逐层分解。各参建单位要根据项目二级进度（审定稿）计划目标，科学编制本单位三级、四级进度作业实施计划，明确目标及实现目标的手段，确定项目内容、相互关系、时间安排、资源用量。4、 坚持全面考核、重点突出。每月进行一次记分考评工作，参评单位依据本单位工程进度实际情况以工程量月统计报表形式统计当月工程量完成情况、控制点和里程碑完成情况，并上报。考评小组依据比进度考核实施细则中的评比流程进行验收考评，考评工作坚持结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。七、 考核评分办法
5、1、考核分值进度考核总分值为35分。具体分解为两项指标，其中主要工程实物量考核分值为20分，专业/工序控制点、里程碑控制点考核分值为15分2、各主项单元权重分值在武汉分公司油品质量升级炼油改造二期项目中以主项单元号为单位、按工程量大小和施工复杂程度进行权重分解。分解的各单元分值用于奖金计算。3、考核流程劳动竞赛两项进度控制点（工程主要实物量、专业/工序控制点和里程碑）基础数据的采集、评分考核流程，采取自下而上的原则，首先由各参建施工单位每月23日下班前将申请填报的本月完成的工程量月统计报表工程进度控制点（里程碑）完成情况统计表，报到总承包单位进行审核汇总（一个工作日内完成），审核后报到监理单位
6、进行审核确认（非EPC项目直接报监理单位，一个工作日内完成），审核确认后项目分部负责人确认，报项目部施工部审核确认（一个工作日内完成），审核后报到劳动竞赛活动办公室整理、汇总劳动竞赛评比、考核、奖励结果，并报项目部劳动竞赛领导小组批准。注：以上报表由项目部施工部统一表样，统一报送时间、电子版和纸质版同时报送。逾期不报或迟报的，将按本期取消参评资格处理。4、考核评分标准(1)月度工程实物量计划完成情况：100完成计划得20分，计划完成率每降1扣0.5分，计划完成率低于70不得分。(2)里程碑、控制点达到情况：未达到里程碑扣5分/项，每项提前10天加1分。未达到控制点扣0.8分/项，每项提前3天加
7、0.3分。最高加分额为5分。(3)劳动竞赛两项进度目标考核：工程实物量按实际完成率进行计算（计算标准为投资额，即：将工程实物量转化为投资额计算，以统一计算基准）。专业/关键工序控制点和里程碑按是否按计划时间达到进行考核。(4)工程实物量进度百分比计算：按照计划下达的实物量统计指标，在报告期内实际完成本专业构成工程实体的工程实物量，占报告期内计划工程实物量的百分比计算结果填报。（涉及一个子项涵盖多种专业施工的，完成进度百分比计算，需要采用加权平均法，得出综合平均进度作为实际完成进度百分比计算结果填报）(5)专业/关键工序控制点计算：依据二级进度计划控制点时间，凡正点完成专业施工、达到或实现工序交接，即可按完成控制点作为计算结果填报。(6)工程里程碑计算：依据二级进度计划设定的里程碑控制点，凡正点完成里程碑的均按完成计算。 考核评比打分表见：附件一、附表1 承包商施工进度考核表被考核单位：考核项目考核内容标准分评分标准考核得 分考核部门扣分项进度控制35分1、月度计划完成情况。20100%完成计划得20分，计划完成率每降1%扣0.5分，低于70%不得分。施工部项目分部2、里程碑、控制点到达情况。15未达到里程碑点每项扣5分。未达到控制点每项扣0.8分施工部项目分部考核得分35考核部门： 负责人： 日期：
