《花溪组工信息2012年第15期(花溪区“两推一调一述”公推竞岗取得实效)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《花溪组工信息2012年第15期(花溪区“两推一调一述”公推竞岗取得实效)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、信 息 专 报（15）领导 签批 中共贵阳市花溪区委组织部办公室 2012年2月28日竞争选拔强队伍 优化配置促发展-花溪区“两推一调一述”公推竞岗取得实效面对国发2号文件这一难得的重大历史性机遇，新一届花溪区委班子以“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感，以开展基层组织建设年活动为契机，结合全区“阳光党建”工程，把公推竞岗三个乡党委书记作为开年以来第一件大事抓紧抓好，以阳光选人方式着力打造“阳光队伍”，推动“阳光花溪”建设，取得良好效果。创造高效率新年赶早配齐干部 大年初十，当各地仍沉浸在过年的喜庆氛围时，花溪区开展公推竞岗孟关乡、麦坪乡、黔陶乡党委书记公告已在花溪区党务公开网、区人民政府公
2、众信息网、区党建网、区电视台、高原明珠报等多种传媒上进行发布，来自全区38名符合条件的科级干部踊跃报名。此次公推竞岗采取“两推一调一述”（即公开推荐、驻点调研、竞职陈述、二次推荐）程序，首先在区委委员、候补委员，区人大、政府、政协领导班子成员，其他在职县级干部和区纪委常委共70余人的范围内召开公开推荐大会，按1:3的比例推荐产生三个乡共9名调研人选，有效解决了初始提名权问题；经驻点调研、竞职陈述后，进行二次推荐，按1:2的比例推荐产生三个乡共6名重点考察对象，最后经区委常委会差额票决出新任乡党委书记。从开始公告到常委会差额票决出任职人选，全程仅用24天，大大提高了工作效率，及时配齐配强了3个乡
3、的党委书记。避免“唯票论”按岗择人发挥优势在考察环节中，坚持德才兼备、以德为先，注重干部实绩的标准，增强干部考察的科学性和针对性，把干部工作业绩作为考察的重要内容。一方面深入了解干部的德才素质和一贯表现，另一方面又加强职位分析，突出岗位特点。按照中组部部长李源潮“坚持重德才、重实绩、重公论用人，防止唯票取人”的要求，把最合适的干部选拔到最适合岗位。麦坪乡党委书记一职在二次推荐过程中得票最多的2位人选票数只有5票的微弱之差。两位人选中，一名是20年来一直在农业部门工作、工作业绩突出，得票较高的区农业局局长；另一名是工作18年来服务了3个乡镇，从一名财政所工作人员，历经乡党办主任、乡长助理、副乡长
4、、党委副书记、政法委书记、纪委书记、乡长等多个岗位锻炼，参与过20多次突发事件处理，熟党建、懂经济、有处理复杂问题经验、驾驭全局工作能力，但得票较前者略低的麦坪乡乡长。针对这一情况，区竞争性选拔领导干部领导小组对乡党委书记岗位职责和2位干部的特点进行了认真分析。最终，从工作的连续性和有利于该乡发展角度出发，统一了按岗择人的思想，选用了得票数虽少5票，但经多岗位锻炼、熟悉党建工作的干部，打破了以票取人的常规思维，充分发挥了该干部熟悉乡情、发展思路符合实际的优势。整合好资源节约成本合理配置针对胜出的3名同志拟任乡党委书记后，空缺出3个乡镇长职位的情况，考虑到落选的3名干部在二次推荐中得赞成票数全部
5、超过三分之二，群众公认度高，考察中反映较好，都符合乡镇党委书记、乡长任职要求的情况，区委领导小组集体决策，为了充分利用竞争性选拔干部的成果，减少不必要的重复环节，节约行政成本，经过对3名同志各自特点和优势的综合分析，最终将公推竞岗党委书记落选的3名同志分别安排到3个乡镇任乡镇长。3名同志中，1名虽曾任过乡党委书记，但无乡长任职经历，另2名长期在部门任职，也未担任过乡镇长，将3名同志安排到基层担任乡镇长进行“补课”，更有利于其长足的成长和发展。通过对这些在竞争性选拔过程中脱颖而出的干部进行科学安排，降低了干部选拔工作的行政成本，实现了人力资源的优化配置和效益的最大化。提高“附加值” 锻炼干部 激
6、发活力通过“两推一调一述”这一完全“阳光作业”的公推竞岗方式，使干部初始提名权的“公因数”加大，有效避免了“少数人选少数人”的情况，最终选出了群众基础好、综合素质强、符合各乡镇发展需要的优秀人才，达到了组织放心、同行服气、群众满意的良好效果，有效地推动了干部人事制度改革，进一步提高了干部选拔任用工作的公信度，巩固了花溪区良好的政治生态环境。同时，还强化锻炼了干部调查研究和语言表达的能力，在全区形成了一种人人有机会、个个有目标，创先争优的工作环境和学习氛围；激发了干部干事创业的激情，树立了“有为才能有位”、“吃苦才能吃香”和鼓励干部到基层建功立业的良好导向，最大限度地提高了竞争性选拔干部工作的“附加值”，同时，达到发现一批、选拔一批、储备一批、激励一批干部的效果，提振了干部的精气神，激发了整支队伍的生机与活力，为加快花溪建设生态文明示范区提供了坚强有力的组织保障。(赵 蓉)4
