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1、问鼎 HR 总监殿堂的人力资源操作大全系列微信搜索关注 超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程问鼎 HR 总监殿堂的 人力资源操作大全系列微信搜索关注超级 HR 联盟获取更 多学习资料与课程 全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：864266899（加 qq 请备注“操作大全“）微信 搜索关注超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程 1 深圳深圳*软件股份公司软件股份公司 全套职位说明书全套职位说明书 2009 年年 2 月月 10 日日 问鼎 HR 总监殿堂的人力资源操作大全系列微信搜索关注 超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程问鼎 HR 总监殿堂的 人力资源操作大全系列微信搜索关注超
2、级 HR 联盟获取更 多学习资料与课程 全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：864266899（加 qq 请备注“操作大全“）微信 搜索关注超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程 2 目录目录 总经理职务说明书总经理职务说明书4 营销总监职务说明书营销总监职务说明书7 管理总监职务说明书（备用）管理总监职务说明书（备用）11 技术总监职务说明书（备用）技术总监职务说明书（备用）14 区域销售部区域销售部17 销售部经理职务说明书17 销售部业务员职务说明书20 销售部辅助业务员职务说明书23 成套部成套部25 成套部经理职务说明书25 项目投标职务说明书28 项目实施职务说明书30 市
3、场运作部市场运作部32 市场运作部经理职务说明书32 市场部市场部35 市场部经理职务说明书（备用）35 品牌运作岗职务说明书38 平面设计员职务说明书41 客户关系专员职务说明书43 运作支持部运作支持部45 运作支持部经理职务说明书（备用）45 客服专员职务说明书48 服务专员职务说明书50 信息统计员职务说明书53 配载员职务说明书55 单证员职务说明书57 技术品管部技术品管部59 技术品管部经理职务说明书59 技术开发部技术开发部63 技术开发部经理职务说明书（备用）63 问鼎 HR 总监殿堂的人力资源操作大全系列微信搜索关注 超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程问鼎 HR 总监殿
4、堂的 人力资源操作大全系列微信搜索关注超级 HR 联盟获取更 多学习资料与课程 全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：864266899（加 qq 请备注“操作大全“）微信 搜索关注超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程 3 技术开发主管职务说明书66 技术开发员职务说明书69 技术员职务说明书71 工业设计员职务说明书73 生产工艺设计职务说明书75 品质管理部品质管理部77 品管部经理职务说明书（备用）77 品管主管职务说明书80 质量工程师职务说明书83 质量检验员职务说明书85 供应管理部供应管理部87 供应管理部经理职务说明书87 供应计划员职务说明书90 供应业务员职务说明书
5、92 办公室办公室94 办公室主任职务说明书94 硬件维护员职务说明书97 网络维护员职务说明书99 行政秘书职务说明书101 保洁员职务说明书104 司机职务说明书106 前台职位说明书108 文书职位说明书110 法律事务职务说明书112 财务部财务部 11 4 财务部经理职务说明书114 管理会计职务说明书118 成本会计职务说明书121 出纳员职务说明书124 税务职务说明书126 投资部投资部 12 8 投资部经理职务说明书128 投资管理助理职务说明书131 问鼎 HR 总监殿堂的人力资源操作大全系列微信搜索关注 超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程问鼎 HR 总监殿堂的 人力资
6、源操作大全系列微信搜索关注超级 HR 联盟获取更 多学习资料与课程 全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：864266899（加 qq 请备注“操作大全“）微信 搜索关注超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程 4 人力资源部人力资源部 13 3 人力资源部经理职务说明书133 人事专员职务说明书136 绩效助理职务说明书138 备用备用 14 0 经理助理职务说明书140 问鼎 HR 总监殿堂的人力资源操作大全系列微信搜索关注 超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程问鼎 HR 总监殿堂的 人力资源操作大全系列微信搜索关注超级 HR 联盟获取更 多学习资料与课程 全国各地免费送货，货到付款
7、，详情咨询 qq：864266899（加 qq 请备注“操作大全“）微信 搜索关注超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程 5 总经理职务说明书总经理职务说明书 岗位名称岗位名称总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级董事会工资等级一级 直接下级 营销总监、技术品管部经理、人力资源 部经理、财务部经理、投资管理部经理、 办公室主任 薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2009 年 2 月 本职：本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好 的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：制定和实施公
8、司总体战略 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 职职 责责 一一 工作 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 职职 责责 二二 工作 任务 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：建立良好的沟通渠道 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情 况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构
9、、媒体 等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 职职 责责 三三 工作 任务 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 职职 责责 四四 工作 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：主持公司日常经营工作职职 责责 五五 工作 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 问鼎 HR 总监殿堂的人力资源操作大全系列微信搜索关注 超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程问鼎 HR 总监殿堂的 人力资源操作大全系列微信搜索关注
10、超级 HR 联盟获取更 多学习资料与课程 全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：864266899（加 qq 请备注“操作大全“）微信 搜索关注超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程 6 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 任务 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 职职 责责 六六 领导建立健全行政与后勤管理制度 权
11、力：权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业机电相关专业或管理相关专业 培训经历培训经历接受过 MBA 职业培训
12、，财务、人事、法律知识培训 经验经验8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验 知识知识 通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 问鼎 HR 总监殿堂的人力资源操作大全系列微信搜索关注 超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程问鼎 HR 总监殿堂的 人力资源操作大全系列微信搜索关注超级 HR 联盟获取更 多学习资料与课程 全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：864266899（加 qq 请备注“操作大全“）微信 搜索关注超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程 7 技能技巧技能技巧 掌握 WORD,
13、EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能 力 个人素质个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、客户服务能力 其它：其它： 使用工具使用工具/ /设备设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）及通讯设 备 工作环境工作环境独立办公室,经常出差 工作时间特征工作时间特征经常需要加班 所需记录文档所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 考核指标：考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率
14、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注：备注： 问鼎 HR 总监殿堂的人力资源操作大全系列微信搜索关注 超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程问鼎 HR 总监殿堂的 人力资源操作大全系列微信搜索关注超级 HR 联盟获取更 多学习资料与课程 全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：864266899（加 qq 请备注“操作大全“）微信 搜索关注超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程 8 营销总监职务说明书营销总监职务说明书 岗位名称岗位名称营销总监岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理工资等级二级 直接下级 运作支持部、销售部、成套部、供
15、应部 经理 薪酬类型 所辖人员6 个中层岗位分析日期2009 年 2 月 本职：本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立 公司品牌形象 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况， 提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 职职 责责 一一 工作 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务
16、目标 领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施 职职 责责 二二 工作 任务 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施 职职 责责 三三 工作 任务 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商 领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收 职职 责责 四四 工作 任务 领导制定公司销售政策，并监督实施 问鼎 HR 总监殿堂的人力资源操作大全系列微信搜索关注 超级 HR 联盟获取更多学习资料与课程问鼎 HR 总监殿堂的 人力资源操作大全系列微信搜索关注超级 HR 联盟获取更 多学习资料与课程 全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：864266899（加 qq 请备注“操作大全“）微信
