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1、河河北北农农业业大大学学 现现代代科科技技学学院院 本本科科毕毕业业论论文文 (设设计计) 题题 目：目： 学学 部：部： 工程技术工程技术 专业班级：专业班级： 计算机科学与技术计算机科学与技术 09020902 学学 号：号： 学生姓名：学生姓名： 指导教师姓名：指导教师姓名： 指导教师职称：指导教师职称： 讲师讲师 二二 0 一三一三 年年 六六 月月 一一 日日 摘要 生产管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，其产品管理，原料管理，生产 规划，统计报表等，一般不允许出错，如果实行手工操作，须手工填制大量的表格， 这就会耗费工作人员大量的时间和精力。利用计算机实现企业的生产管理势在必行
2、。 计算机进行生产工作的管理，不仅能够保证各项信息准确无误、快速输出，同时具有 手工管理所无法比拟的优点。 本文所设计的生产管理系统实现了以下功能：1、原材料管理，实现对原料的增、 删、改、查；2、成品管理，实现对成品的增、删、改、查；3、配方管理，详细记录 了每个成品的配方信息并可对其进行相应的操作；4、生产记录管理，记录了详细的生 产记录信息，实现对所用原料情况的查询；5、成本核算，月末进行成本核算，实现对 原料成本和成品成本的核算，继而可以对合理定价提供有效依据。 本文将就选题背景和意义、理论技术基础、系统的分析与设计、系统的实现这四 方面对系统设计做出详细具体的介绍。 【关键词】 生产
3、部门 生产管理 信息管理 计划 Abstract Production management is a trivial, complex and very meticulous work, the product management, materials management, production planning, statistics and so on, generally does not allow error, if the manual operation, manual filling in a lot of form, and that will take the sta
4、ff a lot of time and energy. Using computer to realize enterprises production management is imperative. Computer to production management, not only can ensure the information is accurate, fast output, at the same time, has the crafts incomparable advantages. This paper designs the production managem
5、ent system to achieve the following functions: 1, raw material management, implementation of raw material increase, delete, change, check; 2, product management, realize the finished product of add, delete, change, check; 3, formula management, details the recipe information for each of the finished
6、 product and can carry on the corresponding operation; 4, production records management, records the detailed production records information, realize the materials situation query; Late 5, cost accounting, cost accounting, for the raw material cost and product cost accounting, which in turn can prov
7、ide effective basis for the reasonable pricing. This article selected topic background and significance, theory basis, system analysis and design, system implementation this square in the face of system design to make detailed introduction in detail. 【 key words 】 the production department productio
8、n management information management plan 目录 1.绪论 1 1.1 选题背景和意义 1 1.2 国内外研究现状和发展趋势 1 2.理论技术基础 2 2.1 理论基础简介2 2.1.1 制造业 MIS 简介2 2.1.2 ERP 简介3 2.1.3 生产管理简介3 2.2 相关技术简介4 2.2.1 MySQL 数据库简介4 2.2.2 JSP 技术简介4 2.2.3 B/S 体系结构5 3.系统的分析与设计 6 3.1 需求分析 .6 3.1.1 系统可行性分析6 3.1.2 软件性能需求分析 .6 3.1.3 系统功能分析7 3.2 总体设计7 3.
9、2.1 系统体系结构图7 3.2.2 流程图9 3.3 系统详细设计 10 3.3.1 系统 E-R 图.10 3.3.2 表结构说明.12 4. 系统的实现 14 4.1 主要代码说明 13 4.1.1 DBCOMMON.JSP 文件用来注册驱动14 4.1.2 与数据库建立连接代码 14 4.1.3 数据库执行语句.14 4.2 程序效果图及必要代码说明 15 4.2.1 主界面 15 4.2.2 原材料管理界面 16 4.2.3 成品管理界面 .16 4.2.4 配方管理界面 .17 4.2.5 生产记录界面 .18 4.2.6 成本核算界面 .19 5. 总结 22 致谢 .23 参考
10、文献 .24 1 1.绪论 1.1 选题背景和意义 当今时代，世界经济正在从工业经济向知识经济转变。我们说知识经济的两个重 要特征就是信息化和全球化。要实现信息化和全球化，就必须依靠完善的网络和完善 的数据库。随着电信技术和计算机技术的飞速发展，现代 MIS（Management Information System，管理信息系统）从地域上划分已逐渐由局域范围走向广域范围。 从而各个企业都面临这巨大的挑战和机遇。 随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后 春笋般迅速崛起。各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一， 从而促进了制造行业的快速发展。同时
11、，随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来 愈激烈。问题也越来越多。其中有不少因为管理不善而腰折者。如何在激烈的竞争中 生存发展，是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的 是公司的管理水平。如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成 为制造业发展的当务之急。面对信息时代的机遇和挑战，利用科技手段提高企业管理 无疑是一条行之有效的途径。虽然计算机管理并不是制造业管理走向成功的唯一元素， 但它可以最大限度的发挥准确，快捷，高效等作用，对公司的协调管理提供强有力的 支持。因此，采用全新的计算机网络和生产管理系统，已经成为提高公司的管理效率， 协调公司运营的重要手
12、段之一。在某种意义上，生产管理系统的信息化已成为现代化 制造业管理的重要标志之一。 1.2 国内外研究现状和发展趋势 在市场经济条件下，制造企业既要最大限度的满足市场对其产品的需求，又要努 力将生产经营过程中的资源消耗降低到最低程度，从而使企业在激烈的市场竞争中立 于不败之地。正是为了追求这一目标，才有最初制造业的库存管理，直到今天的 ERP（目前 ERP 的应用已不仅仅限于制造业） 。大致而言，有以下几个发展阶段： （1） 40 年代的订货方法（Order Point Method） 。 （2） 60 年代的 MRP（MRP 是物料需求计划） 。在计算机应用之前，MRP 完全是由人 工进行计
13、算，由于计算量很大，周期较长，MRP 并不比订货点发优越。应用 计算机之后，计算时间大为减少，订货周期缩短，MRP 成为主流的物料管理 方法。 （3） 70 年代的闭环 MRP。闭环 MRP 以整体生产计划为系统流程的基础（MRP 以订 单为基础） ，把财务子系统和生产子系统结合成为一体，采用“计划-执行- 反馈”的管理模式，成为一个完整的生产资源计划及执行控制系统。 （4） 80 年代末的 MRPII。在 MRP 的基础上，将其信息共享程度扩大，使生产、销 售、财务、采购、工程紧密地结合在一起，共享有关数据，组成一个全面生 2 产管理的集成优化系统，它就是所谓的制造资源计划（Manufact
14、uring Resource Planning） ，为了避免名词的混淆，物料需求计划称作狭义 MRP， 而制造资源计划称作广义 MRP 或 MRPII。 （5） 90 年代的 ERP（企业资源计划） 。是在 MRPII 的基础上扩展了管理范围，将 企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、 分销网络和客户等；它将企业内部分为几个相互协同作业的支持子系统，包 括财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术、对竞争对 手的监视管理等； 我国中小企业 MIS 的应用可以追溯到上世纪 70 年代中期，主要是以单机操作 为主进行单项业务的数据处理辅助管理为主。 70
15、年代末到 80 年代中期许多中小企 业都建立了诸如人事、工资、库存、生产调度、计划等管理子系统。 80 年代后期尤 其是进入 90 年代以后，随着系统集成和网络技论文联盟 WWW.LWLM.COM 整理术的发展， 国内一些大中型中小企业纷纷把过去独立存在的子系统集成起来，形成统一的管理信 息系统，较好地解决了信息“孤岛”问题。中国中小企业引入 MRP 开始于上世纪 80 年代中期，目前约有上千家中小企业建立了自己的 MRP 系统。近年来，国内很 多大中小企业已开始实施 ERP 。生产管理系统的信息化已成为大势所趋。 2.理论技术基础 2.1 理论基础简介 2.1.1 制造业 MIS 简介 管理
16、信息系统（Management Information System，MIS） ，是一个以人为主导，利 用计算机的硬件、软件、网络通信这些设备和其它的办公设备进行信息的收集、传输、 加工、储存、更新和维护以达到企业战略竞优、提高效益和效率的目的，来支持企业 的高层决策、中层控制和基层运作的集成化的人机系统。MIS 为管理者提供报告，提供 企业的最近的情况以及历史记录。这一系统主要定位是针对企业内部，为管理层的计 划、控制和决策等功能服务，一般由下层的业务处理系统提供数据。MIS 能够实测企业 的各种运行情况，并利用过去的历史数据预测未来，从企业全局的角度出发辅助企业 进行决策，利用信息控制企业的行为，帮助企业实现其规划目标。 管理信息的特点可以从七个方面来概括： （1）MIS 是一个人机结合的辅助管理系统。管理和决策的主体是人，计算机系统 只是工具和辅助设备。 （2）主要应用于结构化问题的解决。
