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1、六、施工组织设计目 录第一章 总说明11.1、工程概况11.2、项目目标11.3、施工管理机构组织11.4、制定项目控制目标51.5、施工管理工作的主要内容71.6、施工准备8第二章 施工方案与技术措施92.1、工场布置92.2、河道疏浚工程102.3、排泥场工程14第三章 质量管理体系与措施213.1、质量方针与承诺213.2、质量目标计划213.3、施工质保体系223.4、确保合格工程主要措施243.5、质量保证技术措施24第四章 安全管理体系与措施264.1、安全管理264.2、安全管理体系274.3、安全管理网络图274.4、安全管理制度274.5、安全保证措施28第五章 环境保护措施
2、305.1、建立健全强有力的环保监测体系305.2、施工环境保护措施305.3、水资源保护措施30第六章 工程进度计划及措施316.1、工程施工进度316.2、进度保证措施316.3工期保证措施32第七章 资源配置计划337.1、施工管理网络337.2、主要施工管理人员表347.3、主要施工机械情况表347.4、资金保障35附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：施工进度计划表附件五：施工总平面布置示意图附件六：临时用地表第一章 总说明1.1、工程概况1、概况我单位本次投标的工程项目一标段：疏浚*河(备战河-*河闸
3、)河道18.30千米。2、交通条件对外交通：本工程位于*县境内，区内交通便利，工程施工所需器材、物资及机械设备运输经沿海高速、204国道、S329省道、S226省道、S233省道可直抵*河施工现场，还可利用海堤公路及海运进行物资运输，交通极其便利。本工程的工程设备、施工机械皆可从陆路运输至工地仓库，施工中的材料也可从陆路直抵施工现场。对内交通：工地施工尽量利用现有的老堤堤顶及农村道路作为场内施工道路，必要时可以修建场内部分施工道路以满足施工需要。1.2、项目目标我单位把本工程作为一号重点形象工程，将集中单位精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的管理精神，科学实施“干一项工程，树一座丰碑”的
4、经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：（1）工期目标：工程计划开工日期：2013年11月15日；工程计划竣工日期：2014年5月15日。（2）质量目标：工程竣工达到一次验收“合格”等级，无质量事故。（3）安全目标：杜绝重伤及人身伤亡事故；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。（4）文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明，创市级“文明工号”。1.3、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作
5、用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，我公司将采取以下组织部署。1、施工管理机构的组成我公司将安排有类似工程丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务，作好充分的准备，项目部主要成员及时进驻施工现场。2、公司管理(1)定期召开协调会，做好有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。(2)监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。(3)抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见，特别重视对阶段工程的检查。3、项目
6、部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目经理负责制”的施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程全面负责，项目部由管理层、操作层等具有高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组全面施工。本项目部由项目经理、项目总工、各专业工程师、质量工程师、测量工程师、计划主管、材料主管、安全主管等组成一级管理层，项目部下设工程科、质检科等职能部门，各职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，履行专职负责生产管理工作。（1）项目经理部主要职能根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配
7、劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制周施工计划和月作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。程控：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构。项目部每周召开例会，通报工程进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，及时加以整改。及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应畅通。严格执行公司有关规章制度，使工程的施工管理走上规范化、科学
8、化。（2）各职能部门主要职能工程科：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底，安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。质检科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对现场施工质量进行跟踪检查。设备科：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制操作班组，统一指挥、协调作业。根据工程进度情况，编制工程成本核算与控制，对外负责进度款申报数据。安全科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见，做好
9、现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。综合科：负责生活、后勤保障等其他科不管的所有工作。（3）施工班组的职能班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等交底工作。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层分解，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互检、交接检，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。4、岗位责任制（1）项目经理职责项目经理必须按照完整的
10、科学方法对重大问题进行决策。项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修等整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”制度，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并及时向公司回馈各种质量信息。项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问
11、题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。（2）施工员职责强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。遵守工序质量制度，保证不合格品不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交数据的完整性和真实性负责。参加本工程项目质量不合格或质量事故的分析，并对纠正、预防措施的
12、实施负责。（3）质量员职责深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的分项工程负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交的数据的真实性负责。监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。（4）安全员职责负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技
13、术操作规程。有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作，如实做好安全台帐。杜绝施工中存在的安全隐患，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。（5）施工班长职责组织班组人员严格按“三检测”标准施工，保证不合格品不出班组，按“四不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。1.4、制定项目控制目标1
14、、项目控制目标的制定程序分解总控制目标形成控制目标体系项目经理部、部门、班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司签订承诺书确定控制目标编制详细的施工方案确定施工项目计划总目标制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施事先控制事中控制事后控制项目目标控制2、项目目标控制的全过程即施工项目管理的全过程总结结算投标签约施工准备施工项目管理项目施工验收交工3、本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求网络图法 横道图法质量控制使分部分项工程
15、达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值对比法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境险源安全检查表法因果分析图法故障树分析图法事件树分析法1.5、施工管理工作的主要内容（1）目标管理工程质量目标为工程质量达到国家相关质量验收标准。确保达到合格工程，即各分项工程质量一次验收合格率达100%。（2）计划管理因为本工程施工规模较大，专业性较强等特点，所以其计划统一管理要体现全面计
