《组织架构、岗位职责、KPI考核指标-(设备管理部)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织架构、岗位职责、KPI考核指标-(设备管理部)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、设备部经理设备维修主任动力能源主任设备主任工程师技改班长维修班长机加工组长焊接组长1#车间维修组长2#车间维修组长3#车间维修组长4#车间维修组长其他车间维修组长高低压配电班长能源保全班长配电室组长动力维修组长能源（锅炉房、空压机、水泵房）组长管道维修组长电气工程师机械工程师备品备件管理员档案管理员兼统计员、内审员能源统计员部门：设备部岗位：设备维修主任直接上级：设备经理考核KPI比重1协助内审员共同完善设备管理体系工作；2组织人员对生产设备突发性故障进行抢修，最大程度降低设备故障时间，保证生产任务的顺利达成；设备故障率30%3协助建立备品备件安全库存台账，根据实际情况合理提报计划申请，与备品
2、备件管理员共同推进降本降耗项目；维修费用30%4参与制定生产设备的年度PM、CM等预防维修计划，设备年度大中修、项修计划，年度技改计划，并积极安排组织人员按计划实施；计划完成率15%5对工作开展过程中的记录数据凭证真实有效性负责；6参与采购部申购设备中重大问题的研讨，积极从专业角度提出合理化建议和改进措施；7定期开展培训工作，培养下属员工、车间操作员工技能、体制的提升；计划完成率5%8参与年度设备大修、技改项目的制定，组织员工根据计划进度实施，促成装备效率提升工作；项目完成率30%9完成领导安排的其他工作事项。部门：设备部岗位：动力能源主任直接上级：设备经理考核KPI比重1组织并开展有效工作在
3、公司内部贯彻执行国家能源的法律、方针、政策、技术标准和定额标准；2负责公司能源管理制度的实施和评价工作；3负责公司能源费用定额管理，针对整体能源费用指标对各车间、部门进行合理分解并制定考核方案进行管控；能源单耗50%4与内审员共同完善管理体系工作，对日常维修工作数据凭证负责；5协助设备经理对因新增用能项目的评估，参与新增能源设备技术审核工作；6定期对能源进行统计分析，根据能源指标完成情况，有针对性的布置后续工作，促使任务的顺利达成；7积极推进公司节能降耗项目，根据目前能源实际情况，制定并实施节能降耗项目；项目完成率20%8组织员工对厂区内部能源使用进行巡检，积极对应公司水、动力电、蒸汽等设备的
4、预防维修、检修、应急维修工作；设备故障率30%9定期开展对下属员工进行技术、管理培训工作。部门：设备部岗位：设备主任工程师直接上级：设备经理考核KPI比重1负责公司固定资产管理，确保装备有效价值，定期进行盘点总结工作；2制定设备管理部门体系制定文件，确保部门工作的流程化和可控性，规范完善设备管理标准化，包括设备现场管理标准，设备稽查标准，目视化标准以及其他管理标准，确保标准科学有效，部门工作做到有标可循；3负责组织资源制定设备年度大中修、项修、技改项目计划，促使项目目标的顺利达成；计划完成率50%4负责公司所有装备自动化程序、参数、机械图纸的收集备份工作；5积极推进维修降本降耗项目，通过制定计
5、划并组织实施，促使维修成本的持续降低；计划完成率30%6负责组织定期对部门进行内审工作，保证制度流程规范性，确保设备数据凭证资料的真实性和可靠性；外审不符合项10%7组织人员协助维修车间对设备棘手故障的技术支持工作；8定期开展员工的培训工作，完善设备管理培训体系；计划完成率10%9完成领导安排的其他工作事项。部门：设备部岗位：档案管理员直接上级：设备经理考核KPI比重1负责设备部设备台账、技术档案管理工作，通过科学的管理方式做到台账齐全、有序、清晰，便于后续工作查阅核实；2协助主任工程师对设备部门进行体系内审，根据体系要求监控部门各方面工作的有效性，针对缺陷及时开展工作进行改进完善；3负责设备管理经济、技术KPI指标的统计分析工作，不断完善统计分析方式、方法；统计图表合理性10%4负责设备日报数据真实合理性，通过制定的统计分析报表能够客观反应设备部门工作开展实际成果；设备日报完成率50%5负责部门内部工作计划收集审核工作，每月对工作完成情况进行通报，能够客观反应部门绩效达成情况；设备月报完成率30%6协助主任工程师完成固定资产盘点工作；7协助主任工程师参与外审审核工作；8协调本部门与其他部门业务的衔接工作；9完成领导安排的其他工作事项。
