如何写申请书讲解

上传人:我** 文档编号:115435121 上传时间:2019-11-13 格式:PPT 页数:53 大小:568.50KB
返回 下载 相关 举报
如何写申请书讲解_第1页
第1页 / 共53页
如何写申请书讲解_第2页
第2页 / 共53页
如何写申请书讲解_第3页
第3页 / 共53页
如何写申请书讲解_第4页
第4页 / 共53页
如何写申请书讲解_第5页
第5页 / 共53页
点击查看更多>>
资源描述

《如何写申请书讲解》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何写申请书讲解(53页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、如何写公益项目申请书 德鲁克思想信奉者、实践者、传播者 上海市慈善教育培训中心副主任 徐本亮,1、了解公益项目的含义、特点和作用 2、学会正确界定公益项目的受益人和要解决的社会问题 3、掌握正确选择公益项目的方法。 4、学会科学确定公益项目的目标和评估指标 5、了解公益项目的财务预算的要求 6、学会正确撰写项目申请书,培训的目标,一、公益项目的基本概念,什么是公益项目?,是指: 以社会效益为宗旨、一系列相互联系并且相互作用的、为实现一个或几个特定目标的、 有一定预算的、在特定的时间内完成的活动(工作)。,1、以社会效益为宗旨 2、有明确的目标 3、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务 4、

2、有具体的时间计划 5、一次性 6、组织的临时性和开放性 7、不确定性,公益项目的基本特性,公益项目的作用,完成组织使命的手段 社会组织的产品和服务 筹资的依据 育人、育机构的有效载体,项目管理,了解需求,确定项目 目标导向,制定计划 获取资源,精心实施 过程监测,做好评估,公益项目阶段,二、了解需求、确定项目,公益项目的创意主要源自何方?,服务对象的需求 资助方 政府 吸收、引进 其它,公益项目开发的核心-需求导向,非营利组织需要市场知识,需要制定一个长 期和短期目标的营销计划,即需要承担起营销责 任,需要严肃认真地满足客户需求。这不是说我 们知道什么东西适合他们,而是要知道什么是他 们认为有

3、价值的东西以及如何把这些东西送到客 户手中。 彼得德鲁克,营销推销 推销:从已有的产品出发,想把其卖给所能找到 的任何市场。 营销:是从所服务的客户或市场群体出发。 营销:是一项使客户的需求、愿望和价值与组织 的产品、价值和行为达成一致的工作。 营销思维的本质是互利互惠和公平交易。 最简短的营销定义就是:寻找并满足需求。,什么是营销?,客户指为了使组织获得结果而必须让其满意的 那些人。是“可以拒绝产品或服务的人”。 社会组织的三类客户: 主要客户 指通过组织的工作使其生活得以改善的人。 支持客户 指志愿者、会员、合作伙伴、资金提供者、 政府、员工和其他需要满足的人。 潜在客户指那些确实需要某种

4、服务,并渴望得到这种 服务,但目前还没有成为被服务对象的客户。,谁是我们的客户?,有效需要集中,也就是集中于一个主要客户。把营销和服务对象集中在主要的目标群体上。 主要客户就是那些你的工作会直接改变他们生活的人。要想让自己的工作更加有效,你就必须学会专注,这就意味着你要弄清楚谁是你的主要客户。总是为不同群体服务的组织通常会分散自己的精力,从而影响自己的表现。 彼得德鲁克,两点忠告: 一个公益项目就解决一个社会问题。 一个项目就专注于一个主要客户,满足他们某一方面的需求。,利益相关者的分析,利益相关者的定义: 是指影响组织和项目的实施或受组织 和项目的实施影响的个人和组织,利益相关者分析,非营利

5、组织,思考,1、你所在的机构或项目都有哪些利益相关者? 2、你是否了解这些利益相关者对你机构或项目的期待? 3、你的机构或项目如何满足利益相关者的期待?,A,B,C,D,利益相关者分析,2. 地方政府,3. 受益人,谁是我们的 利益相关者?,他们对我们 有什么期待?,需要做什么来 达到这些期望?,如果他们失望了 会发生什么?,1. 资助人,对社会组织而言,了解潜在客户非常重要。 潜在客户是创新的重要来源 数量比主要客户多,需求调研的主要方法,问卷调查 访谈 观察 测试 关注社会热点问题 党和政府的政策 座谈会 二手资料 要做有心人!,特别提醒:,开发、设计公益项目必须认真思考和准确回答的三个问

6、题: 1、项目要解决什么样的社会问题? 2、项目的主要客户(直接受益人)是谁? 3、项目要满足他们什么样的需求?会给他们带来什么价值?,选择公益项目的“三圈”原则,做正确的事情比把事情做正确更重要!,三、目标导向、制定计划,每一家组织都必须定义自己的客户,了解他们的需求,制定出有意义的衡量标准,并且诚实坦白地判断自己是否实现了目标。 彼得德鲁克,以目标为导向的项目计划,要回答的问题: Why? 为什么要做这样的项目? What? 项目欲实现什么样的目标? How? 项目将以怎样的方式产生结果,如何衡量? Which? 哪些内部和外部因素对项目的成功至关重要? Who? 谁来实施项目? Wher

7、e? 项目将在哪里进行?,项目计划的内容, 确定组织方式; 建立项目团队; 估算所需资金; 设定总目标和具体目标; 设定评估指标(即能反映项目实施后服务对象预变化的程度); 制定项目管理制度和办法; 编制经费预算; 执行准备(落实人、财、物、场地等资源)。,要在计划中让资助方清楚看到你的成果,非营利组织是为成果而存在的。 彼得德鲁克,项目产出模型(Program Output Model),投入,活动,产出,成果,投在项目中或由 项目消耗的资源 例如: 资金 员工和员工时间 志愿者及其时间 设施 设备和用具 项目的制约 例如: 法律 规章制度 资助者要求,为了履行使命,项目 对投入的使用情况

8、例如: 提供无家可归家庭的食物和居住 就业培训 向公众传授有关儿童虐待的征兆 辅导怀孕妇女 为青少年建立督导关系,项目活动的直接产出 例如: 课堂传授数量 辅导场次 教学材料分发次数 服务提供小时数 参与者服务次数,参与者在参加项目活 动期间或之后的收益和变化 例如: 新知识 技能提高 态度或价值观改变 行为改正 身体状况改善 社会地位变化,资料来源:转引自美国联合募捐会,特别提醒:,做公益项目一定要有一种注重成果的心态! 组织存在的唯一无可非议的理由就是它产出了有价值的结果。 -约翰 卡菲,确定项目目标和评估指标,1、根据总/长期目标,制定若干个具体目标。 2、根据具体目标,确定可以考察具体

9、目标是否达到的评估指标,德鲁克如是说:,任何组织的成果都可以用定量和定性两种标准来衡量。这两种标准是相互交织、相互影响的。如果你想要了解一个组织是如何改变别人的生活,以及在多大程度上改变了别人的生活,你就有必要去了解这两种标准。,一个好的项目目标的特点(SMART),简单易懂 Simple 结果可测 Measureable 力能所及 Achievable 符合利益 Relavent 有始有终 Time Frame,制定项目评估指标的常用方法:,结果认定法 认知度调查法 前后对比法,项目总目标:通过对农民工进行乙型肝炎防治知识的教育,增强他们自我保护意识,降低乙型肝炎发病率。 项目具体目标: 使

10、学员了解乙肝病毒传播的主要途径和基本的的自我保护方法。 学员对乙型肝炎防治知识的知晓度有所提高。 评估指标: 90%的学员至少知道病毒传播的3个途径和有关自我保护3种方法。 学员培训后书面测试的平均成绩不低于70分。,案例:农民工乙型肝炎防治知识教育项目,项目总目标:通过对本市家庭贫困的外来媳妇开展就业技能培训,提高她们的素质和就业能力,为她们实现就业,摆脱贫困创造条件。 项目具体目标: 1、使学员通过培训掌握一技之长,取得相关职业技能证书。 2、采取切实措施,帮助学员实现就业。 评估指标: 1、100%的学员通过应知应会考试并取得市人保局颁发的职业技能证书。 2、学员的上岗就业率达到50%。

11、,案例:外来媳妇就业技能培训项目,招收和培训员工与志愿者,购买或改进设备,以及各种支持和维护活动 接受服务之参与者的人数 服务对象满意度,资料来源:转引自美国联合募捐会,关于哪些不属于结果的提示,寒夜流浪人员救助 志愿者为农民工子女提供家庭作业辅导 离婚调解项目,项 目,可 能 结 果,流浪人员同意不睡在街道上,而利用救助所 受庇护者不患冻疮或没有冻死 学生的态度改进 学生完成了布置的家庭作业 学生的成绩有所提高 减少离婚中的过激现象 降低离婚率,各种项目和可能结果的案案例,项 目 类 型,衡 量结 果 的指 标,结 果,写出一个项目的结果和衡量结果的指标,只有那些能够持续实现可衡量的成果的组

12、织才能走向未来。 弗朗西斯 赫赛尔本,制定项目实施计划,做好项目实施的准备,资源的保证 实施机构的落实 受益人的参与、配合 人员的培训 制定项目管理制度和办法 利益相关者的支持与参与 媒体的宣传 其他,四、项目的经费预算,是一系列有目的的、有序的在一定时 期内待完成的某些既定活动的财务计划。 用特定的货币进行计算,什么是项目的预算?,保证实施项目所需资金的落实 控制实际项目支出与预算之间的差异 确保项目的实施和资金使用的一致性, 做到专款专用 对财务行为进行必要的监督,保证资金 使用的有效性,项目预算的目的,切合实际 清晰具体 涵盖所有的活动 其他资金来源 熟悉出资方的财务报告要求 做好审计准

13、备,项目预算的基本要求,项目预算的内容,1、业务活动经费:主要是为了实现项目活动目标、开展项目活动或者提供服务所发生的费用。包括人员劳务成本、志愿者补贴、培训费等费用。 2、管理费:是指在实施项目过程中发生的管理费用;原则上按照不超过业务活动费用总支出10%的标准编报。公益金项目经费原则上不得用于购买固定资产。 3、税费:主要是指为申报项目运营产生的营业税及附加,按国家规定的税率提取编报。,项目预算表式,五、撰写项目申请书,写项目申请书的注意事项,项目申请书是完整的有具体目标的任务实施方案,也是筹款申请书,要具备5个量化指标: 1、受益人数要量化 2、 实施时间和范围要量化 3、 资源的投入和经费预算要量化 4、 项目目标要量化 5、 项目成果要量化,特别提醒!,制定项目申请书时必须有会计和项目执行人员参加。 做好充分准备。 要充分考虑项目实施所需的条件和资源。 显示对工作的认真、负责的态度和热情。 言简意赅,突出重点、不要出现错别字。 下功夫推敲用词,注意表达的准确性。,QA,谢谢大家的配合! 徐本亮 手机:13381679661 邮箱:xu481129,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号