如何进行设备ABC分类管理讲解

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1、,如何进行设备分类管理,设备ABC分类的目的,进一步推进设备的精细化管理,明确设备管理的责任目标,提高重点关键设备的受控力度,提高管理效率。,ABC分类的目的,ABC分类法又称主次因素分析法,它是从帕累托曲线转化而来。它是根据事物之间“关键的少数和次要的多数”的关系,对错综复杂的现象进行分类,从中找出最关键的少数(A类)和次要的多数(B类和C类)从而把主要精力集中于关键的少数,以达到事半功倍的效果。 将ABC分析法运用到设备管理中,就是把品质繁多的设备,按照一定的标准进行分类排序,然后针对不同类别的设备,分别采用不同的管理方法,提高效率。,ABC分类法基本原理,A类设备: 是指主要生产设备和主

2、体生产设备。在生产过程中起主体作用,承担产品生产过程,对 产品质量、产量、工序直接影响的成套设备或机组。该类设备发生事故、故障或损坏后,会直接导致产品生产过程中断、质量降低,并对人员、生产系统、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁或直接导致环境受到严重污染,影响公司整个生产组织。 B类设备: 是指该设备损坏或在自身和备用设备均失去作用的情况下,会对整条产生线造成较大影响或导致主要生产设备或生产线停机的设备;会直接导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染的设备;本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购(或制造)周期较长的设备。 C类设备: 是指不属于A类、B类的设备,这类设备发生事

3、故或故障时,对生产影响较小,且对人身安全、周围环境基本无影响,一般有替代设备,不会造成主生产线停产。,设备ABC分类说明,设备ABC分类的主要内容,烟草专用机械,特种设备,通用设备,注:以上依据中国烟草总公司设备管理办法(试行)中烟办200984文进行划分,设备分类的主要内容,设备清单梳理案例:,设备分类的主要内容,设备清单梳理案例:,设备ABC分类的主要内容,设备ABC评价指标可以从设备对产品质量、生产、成本、维修、安全等方面着手进行设计。,设备ABC分类评价指标设计案例(参考):,设备ABC分类的主要内容,设备ABC分类的主要内容,设备ABC分类的主要内容,设备ABC分类评价表设计样例:,

4、注:总得分=(指标得分*权重)的总和,设备ABC分类的主要内容,A类 关键设备,B类 主要设备,C类 一般设备,以上,之间,以下,总得分在,总得分在,设备ABC分类的主要内容,设备ABC分类清单列表(按车间提供):,设备ABC分类划分情况:,其他卷烟厂设备ABC分类结果展示,ABC类设备划分情况,车间ABC类设备划分情况,ABC类设备划分情况,其他卷烟厂设备ABC分类结果展示,车间设备ABC分类清单列表,其他卷烟厂设备ABC分类结果展示,车间设备ABC分类清单列表,其他卷烟厂设备ABC分类结果展示,车间设备ABC分类清单列表,其他卷烟厂设备ABC分类结果展示,车间设备ABC分类清单列表,设备属性与参数,真空回潮,谢 谢!,安徽学府信息科技股份公司,

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