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1、皇庭美域外墙干挂石材工程皇庭美域外墙干挂石材工程施工组织设计福州市一建建设股份有限公司二O一二年六月第86页目录1 编制依据11.1 施工图11.2 施工现场实际情况11.3 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集11.4 企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件12 工程概况32.1 工程概况32.2 自然条件32.3 现场条件32.4 工程特点33 施工部署53.1 施工目标53.2 项目经理部组织机构53.3 技术准备103.4 劳动力准备113.5 主要机具准备143.6 作业条件173.7 关键要求174 施工进度计划194.1 工期目标194.
2、2 进度计划195 施工总平面布置205.1 施工总平面布置依据205.2 施工平面布置的原则205.3 施工平面布置图205.4 各功能区布置说明205.5 施工平面管理205.6 施工平面布置和临时设施布置图216 主要施工方法226.1 石材幕墙施工226.2 季节性施工277 各项管理及保证措施337.1 质量保证措施337.2 技术保证措施397.3 工期保证措施437.4 降低成本措施487.5 安全、消防保证措施487.6 文明施工及施工现场环境保护措施728 主要经济技术指标758.1 工期指标758.2 分部优良率指标758.3 降低成本指标759 成品保护措施769.1 成
3、品及半成品保护职责769.2 成品及半成品保护措施769.3 制品的运输和保管769.4 保养与维修7710 计量管理7910.1 计量器具的配置7910.2 计量器具的周期检定7910.3 计量器具的贮存与搬运7910.4 计量器具的封存7910.5 计量数据的管理制度8011附图表8111.1物资需用计划表8111.2 项目风险工程识别及实施计划8211.3 计量、测量、检验和试验设备计划表8311.4 工程产品保护计划表8411.5 工程竣工所应提供的资料清单8511.6 施工进度计划图851 编制依据1.1 施工图皇庭美域B标段（7-12#楼）干挂石材幕墙外装饰工程施工图设计单位：福建
4、省天闽建筑装饰有限公司1.2 施工现场实际情况1.3 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集规范、标准、文件一览表类别名 称编 号 或 文 号国标建筑幕墙GB/T 21086-2007行规玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003行规金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001行规玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001行规建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009行规建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002国标钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国标建筑工程施工质量验收统一标
5、准GB50300-2001国标建设工程施工质量评价标准GB/T50375-2006国标建设工程项目管理规范GB/T50326-2006行规建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行规建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行规施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 J405-2005行规建筑施工现场环境和卫生标准JGJ146-2004地标建筑工程技术资料管理规程DB13(J)35-2002企标建筑幕墙Q/ZQS/001:2004企标建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ-SG-001-20031.4 企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件质量、环境和职业健康安全管理体系文
6、件列表序号总手册/业务过程手册文 件 编 号1质量、环境和职业健康安全管理手册2行政文秘管理手册3管理体系管理手册4人力资源管理手册5施工机械管理手册6市场信息与资质管理手册7工程造价管理手册8施工合同管理手册9设计和开发手册10材料管理手册11工程项目施工管理手册12技术管理手册13工程质量监督管理手册14试验手册15职业健康安全和环境管理手册16风险工程施工管理办法17职责和任职条件2 工程概况2.1 工程概况项目概况表项目名称皇庭美域B标段外墙干挂石材工程工程地点长乐里仁工业区,下江河,朝阳北路东侧招标单位长乐恒翔房地产有限公司幕墙设计福建省天闽建筑装饰有限公司建筑标高干挂石材幕墙为8.
7、1m基本风压W=0.80KN/m2地面粗糙度类别C类幕墙物理性能等级要求风压变形性能4级(2.546Kpa)雨水渗漏性能3级P= 960Pa空气渗漏性能2级P=1.766kN/m2平面内变形性能3级=L(1/185)=17mm主材要求石材：采用规格105*55*2.5（cm）花岗岩石板，弯曲强度不小于8Mpa，吸水率小于0.8%；构架：立柱采用8#或10#镀锌槽钢、横梁采用L50*5角钢；挂件采用奥氏体不锈钢，规格40*70*15*4mm厚，抗拉前度180 Mpa，抗剪前度140 Mpa。质量目标符合国家工程施工质量验收规范合同工期全部施工工期满足总包单位竣工验收对外墙干挂石材工程的工期要求，
8、各分批次工期：在现场具备条件或接到通知后60天内完成合同方式/保修期时间5年2.2 自然条件长乐市地处东南沿海，属亚热带，属于亚热带海洋性季风气候，温和湿润，降雨量充沛，光热丰富。2.3 现场条件本工程现场已经实现三通一平，施工临时设施与土建总包单位协商共用。临时用电使用土建现有配电箱等设施，由我部自行配置末级箱。利用现有的脚手架进行施工，部分位置拆除。另外部分收口及收尾施工如有需要重新搭设脚手架进行施工。2.4 工程特点建筑幕墙是融建筑技术、建筑艺术、建筑功能为一体的新型建筑外维护构件。是现代建筑的标志。本工程经设计师恰当的体型设计，明确的功能分区，使整个建筑外观具有独特的建筑造型。施工具有
9、技术含量高、工艺新、品种繁多、工期较紧、交叉作业频等特点。且建筑幕墙分加工制作与安装施工两个部分，其任何环节的疏忽，必将影响建筑幕墙的物理性能和观感质量，同时建筑幕墙是连接室内室外的外维护结构，与其它分项工程施工必然交叉和衔接。为充分满足工程的设计要求，保证建筑幕墙施工质量，保证其他专业工程的后续施工，针对其施工重点多、施工难度较大，施工质量控制点多等特点，充分分析工程的特点和难点，合理有效地制定出针对工程特点和难点的施工组织设计，以确保本工程保质、保量、按期全面优质交付。3 施工部署3.1 施工目标3.1.1 质量目标符合国家工程施工质量验收规范。3.1.2 安全目标加强对进场人员的三级教育
10、，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3以下。3.1.3 工期目标全部施工工期满足总包单位竣工验收对外墙干挂石材工程的工期要求，各分批次工期：在现场具备条件或接到通知后60天内完成。3.1.4 服务目标本着信誉和用户至上的原则，我们将自始至终为业主提供我们一切所能尽的服务，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉与信赖。3.2 项目经理部组织机构本工程实行项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项工作、调动一切积极因素的中心环节，也是施工任务在安全完成的前提下，保质保量按期完成的关键因素。3.2.1 项目组织机构项目经理技
11、术负责人技术质量组组 长施工员质检员试验员工程管理组组 长材料员机管员安全员计统员劳资预算组组 长预算员劳资员综合办公室主 任资料员保卫员图：项目组织机构图根据本工程的特点，为顺利完成我方施工任务，我公司将选派富有同类工程施工经验的精干人员组成工程项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室(三组一室)，组织本工程进行施工。管理班子成员间分工明确、各负其职，真正做到责任落实到人，凡事有人管。3.2.2 岗位职责及职责分工1 项目经理(1)项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。(2)负责
12、项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。(3)负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。(4)组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。(5)组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。(6)参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。(7)从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评
13、审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。(8)按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。(9)负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。(10)组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。(11)检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。(12)重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。(13)组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、
14、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。(14)负责组织实施工程回访和业主(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。(15)每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。(16)安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。2 项目技术副经理(1)对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。(2)参
