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1、 考中级经济师到鸭题库YaTiK做精准试题，更多押题资料下载 窗体顶端中级经济师考试人力资源管理专业知识与实务强化训练卷一、单项选择题（每题1分）第 1 题 下列关于需要、动机与激励的说法，错误的是（）。A. 需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态B.动机有三个因素，即决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平C.动机是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程D.从激励内容的角度可以分为物质激励和精神激励正确答案：C,第 2 题 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是（）。A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能正确答案：D,第 3 题 马斯洛将人的需
2、要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是（）。A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.安全需要正确答案：C,第 4 题 下列关于麦克里兰的三重需要理论的陈述错误是（）。A.权力需要较高的人喜欢支配、影响别人B.高成就需要的人具有较强的责任感C.亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢、追求友谊、合作D.成就需要高的个体一定会成为优秀的管理者正确答案：D,第 5 题 在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是（）。A.目标设置理论B.强化理论C.能力与机遇理论D.认知评价理论正确答案：B,第 6 题 下列不属于目标管理的要素的是（）。A.限期完成B.高额奖
3、励C.绩效反馈D.参与决策正确答案：B,第 7 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 下述与动机有关的因素中，属于外源性动机范畴的是（）。A.避免惩罚B.自我价值感强C.追求社会地位的实现D.受到领导表扬E.寻求挑战性的工作正确答案：A,C,D,第 8 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 亚当斯的公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的途径有（）。A.改变对照者的投入或产出B.改变参照对象C.改变自我对投入或产出的知觉D.停职或歇假E.改变自己的投入或产出正确答案：A,B,C,E,第 9 题 (2008年)与马斯洛
4、的需要层次理论不符的陈述是（）。A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要正确答案：D,第 10 题 (2008年)有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（）。A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高正确答案：B,第 11 题 (2008年)员工努力
5、工作能够完成任务的信念强度，称为（）。A.效价B.动机C.期望D.工具正确答案：C,第 12 题 (2008年)关于质量监督小组的陈述，错误的是（）。A.通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议B.主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施C.小组对提出的各种建议具有自主决定权D.小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力正确答案：C,第 13 题 (2009年)在马斯洛的需要层次理论中，五种需要类型由低到高的排列顺序是（）。A.生理-安全-自我实现-尊重归属和爱B.生理-安全-归属和爱尊重-自我实现C.安全-生理-尊重-归属和爱-自我实
6、现D.生理-安全尊重-自我实现-归属和爱正确答案：B,第 14 题 (2009年)关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是（）A.“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱”的需要以及部分“尊重需要”B.各种需要可以同时具有激励作用C.如果较高层次的需要不能得到满足那么满足低层次需要的欲望一定会减弱D.不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变正确答案：C,第 15 题 (2009年)根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。A.满意B.没有满意C.不满D.没有不满正确答案：B,第 16 题 (2009年)关于公平理论的说法，错误的是（）。A.员工比较的是
7、对自己和他人投入、产出的知觉B.教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面C.感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入D.在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同正确答案：B,第 17 题 (2009年)在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为（）。A.工具B.效价C.期望D.动机正确答案：A,第 18 题 (2009年)下列情境中，不适宜推行参与管理的是（）。A.完成任务的时间比较紧迫B.员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧C.参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁D.组织文化支持员工的参与管理正确答案：A,第 19 题 (2010年)关于内源性动机和外源性动
8、机的说法，错误的是（）。A.内源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来的成就感B.外源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬C.追求高社会地位属于内源性动机D.谋求多拿奖金属于外源性动机正确答案：C,第 20 题 (2010年)关于成就需要的说法错误的是（）。A.成就需要是指个体追求优越感的驱动力B.成就需要高的人倾向选择适度的风险C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识D.一般来说，成就需要高的人工作绩效较低正确答案：D,第 21 题 (2010年)关于目标管理的说法，错误的是（）。A.目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标B.实施目标管理
9、时必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望正确答案：B,第 22 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 (2008年)下述与动机有关的因素中，属于内源性动机范畴的有（）。A.工资B.社会地位C.工作的挑战性D.价值感E.自我实现感正确答案：C,D,E,第 23 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 (2009年)根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括（）。A.生存需要B.权力需要C.亲和需要D
10、.成长需要E.成就需要正确答案：B,C,E,第 24 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 (2010年)关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是（）。A.未被满足的需要是行为的主要激励源B.获得基本满足的需要具有强的激励作用C.基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足D.管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次E.组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的正确答案：B,C,第 25 题 (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 (2010年)小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司；跳槽半年后，
11、他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司根据公平理论，这种比较属于（）。A.横向比较B.纵向比较C.组织内自我比较D.组织外自我比较E.组织外他比正确答案：B,D,第 26 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 (一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色刘先生在员工中进行了调查结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没
12、有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是（）。A.保健因素B.激励因素C.工资因素D.安全因素正确答案：B,第 27 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 (一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色刘先生在员工中进行了调查结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是
13、这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（）因素上A.效价B.期望C.工具D.激励正确答案：C,第 28 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 (一)(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色刘先生在员工中进行了调查结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选
14、一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况刘先生可以采取的措施包括（）A.让员工参与工作目标的制定提高员工的工作投入程度B.采用目标管理鼓励员工制定更高的目标C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D.不向员工提供工作绩效的反馈正确答案：A,C,第 29 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:第一章组织激励 (二)(2009年)某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。绩效薪金制的主要优点是（）。A.减少管理人员的工作量B.为企业节省成本C.使管理者的监督职能加强D.使员工的晋升和产品质量挂钩正确答案：A,第 30 题 (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目
