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1、道路再生改造 施工组织设计编 制： 审 核： 编制单位：编制日期：目录第一章 总体说明第二章 工程概况第三章 工期、质量、安全、文明施工承诺第四章 施工部署一、总体安排二、组织机构三、主要劳动力计划四、主要施工机具计划第五章 施工准备第六章 主要项目施工方法一、车行道路面改造施工二、侧、平石更换三、人行道铺砌四、检查井修复、加固第七章 各项保证措施一、质量保证措施二、工期保证措施三、安全保证措施四、文明施工措施五、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第八章 雨季施工措施第九章 工程中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备第十章 施工现场环保措施第十一章 交通组织保证措施第一章 总体说明一、编制
2、依据 本文件的编制严格按建设单位提供的平面图纸，并参照国家有关工期、质量、安全、文明施工验收规范进行。具体依据如下：1、工程平面图纸和工程招标文件2、城市道路设计规范（CJJ37-90）3、公路路基设计规范（JTGD30-2004）4、公路沥青路面设计规范（JTGD50-2006）5、城镇道路养护技术规范（CJJ36-2006）6、公路沥青路面再生技术规范（JTGF41-2008）7、公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）8、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）9、市政道路工程施工与质量验收（CJJ1-2008）二、技术指标1、道路等级：城市I级次干道。2、计算行车速度：
3、40km/h。3、设计荷载标准：道路路面设计以BZZ100为标准轴载。三、工程目标本公司坚信完全有能力做好本工程，其工程目标具体如下：1、质量目标：合格。2、工期目标：总工期为90日历天，按合同工期完工。 第二章工程概况一、总体工程概况 街是城北地区规划的东西向城市级次干路。近年来，随着城市建设的迅速发展，人口不断密集，现状人行道铺装规格、图案不一，材料质量较差，影响了我市的城市景观，给市民的出行造成了不便。 本次为旧路整治维修，工程西起滨河东路，东至解放路，施工范围全长约1.8公里。主要对车行道进行病害预处理，然后采用沥青混凝土就地热再生与传统工艺方法施工，同时对路侧带铺装提档升级，延长道路
4、使用寿命，美化交通环境。1、车行道路面改造 街采用整型就地热再生工艺与传统工艺，施工完，路面标高不变，平面线型不变。上面层变为4cm细粒式SBS改性沥青混凝土。2、人行道路面结构改造结构如下：6厘米人行道渗水防滑彩色步道砖、3厘米水泥砂浆调平层、10厘米C15水泥混凝土基层、15厘米级配碎石底基层。3、侧、平石更换将道路现状的混凝土侧平石拆除，更换为花岗岩材质。4、检查井及雨水口的修复、加固对部分破损及不符合要求的井盖、雨水篦子进行更换；对检查井进行加固，采用混凝土代替强度低的砖砌体。5、主要工程量分部分项工程名称单位工程数量备注修补基层m2662更换侧石m4200更换平石m4400树穴卡边石
5、m3360人行道铺装m225858由于检查井破损情况比较复杂，未预见因素较多，检查井盖、座数量及雨水口和井筒重砌、加固的实际工程发生量由施工现场的施工方、监理、业主代表三方共同确认。二、工程特点 工程所处地段人口密集，车流量较大是本工程的显著特点。 针对该工程以上特点，我单位将组建一个实力强，技术高，素质高，能吃苦善打硬仗的项目部来完成该标段的施工任务，我们决心以一流的水平，一流的管理，一流的技术，一流的精神，一流的质量，最快的速度按期完成施工任务。第三章 工期、质量、安全、文明施工承诺1、工期要求为确保该工程按期完工，我们已组织管理干部、技术人员等做好了各项施工准备工作，同时按照施工顺序，做
6、好了劳动力、材料、机械设备的进场计划，以保证总工期目标的实现。该工程总的施工工期为日历天数90天，工程计划开工日期:2011年3月26日，计划竣工日期:2011年6月24日。2、质量目标我公司要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把强化质量管理的活动贯穿于施工全过程。我们的质量目标是达到优良工程。3、安全目标本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下具体目标：（1）实现“四无”，即：无因工死亡事故，无因工重伤事故，无主要责任交通事故，无火灾发生。（2）减少一般事故，轻伤率控制在每年2以下。4、文明施工施工中我公司要严格按照有关安全文明施工工地标准执行，争取获得省
7、市安全文明工地。以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。我公司郑重承诺:在整个施工过程中，做到“责任明确、挂牌施工，宣传有力、标识齐全，现场有序、工完场清，纪律严明、警示明显，道路畅通、行人安全”。以树立我市政总公司的良好社会形象。第四章 施工部署一、总体安排1、对于本工程，我公司为了保证工程进度，决定分为两段施工，第一段为滨河东路新建北路，第二段为新建北路解放路。项目经理为周荣，项目总工为罗永刚。因该段道路车流量较大，我项目部定为对车行道检查井加固、修复时只对检查井周围进行围挡施工，不阻断交通；车行道路面施工时采用半幅封闭施工，半幅通行。同时根据本工程的实际特点，配备足够的人员和机械设备，
8、并使机械设备达到最佳组合，提高施工的机械化水平，保证工程保质按期完工。2、施工进度计划安排主要工程量施工进度计划文字说明、车行道车行道检查井修复、加固预计5月4日完成；侧、平石更换预计5月12日完成；路面热再生处理预计5月12日开始，5月19日结束。、人行道车行道施工同时进行人行道铺装施工。各分项工程进度计划详见初步施工进度计划（见附图）。3、为保证材料的按时进场，我们与商品砼厂家、建材公司、石料厂等多年有合作关系的供货方提前做好联系工作，及时签订供货合同，为保证材料的及时供应奠定坚实的基础。4、我公司在项目部成立质量安全专职机构，形成垂直领导的质量安全保证体系，确保安全生产和质量达优目标的顺
9、利实现。5、施工临时占地本着经济、实用的原则布置。工地用电采用柴油发电机供电。二、组织机构（见附图）我公司成立该工程项目指挥部，组建合理的组织机构，项目部下设职能部室，抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。项目部组织机构人员如下：项目 经理： 项目副经理： 项 目 总工： 项 目 工长： 预 算 员： 技术负责人： 测量负责人： 质检负责人： 材 料 员： 安 全 员： 组织机构详见附图各人员管理职责见下：1、项目经理对本工程项目全过程施工质量负责，负责落实工程的质量方针和质量目标，保证项目实施全过程的所有活动均符合质量体系的要求，并负责组织协调各部门工作；对项目部各部门质量责任
10、进行监督和考核。负责组织本合同段施工准备、施工计划、生产计划、需求计划的制订、协调、检查和考核；负责组织科学管理、文明施工，均衡组织生产，保证工程按期竣工；负责接受监理机构对工程施工进度和质量的监督检查。2、项目副经理协助项目经理开展工程施工组织与管理中和质量有关的各项工作对施工过程控制实施有效监控。负责工程进度与技术质量工作的协调管理。负责工程的中间交工验收和竣工验收的交验工作，并组织交工和竣工验收文件资料的交付。对工程施工质量负责，并负责对监理、业主的指令落实情况进行检查。3、项目总工领导各专业工程师开展工作；组织协调技术质量工作，批准各类技术与质量控制文件；负责组织对技术文件、工艺方案的
11、编制审查，并对其工作质量负责；负责施工方案文件及施工图册的审定，对重大施工工艺及工艺修改进行审定；组织织实施技术交底和技术培训工作；主持各项质量会议，对重大质量问题组织处理，批准不合格品的处理方案。对工程质量保证体系正常有效运行负责，负责组织质量例会和质量分析会，组织对不合格品进行处置；组织质量检验、对质量管理等工作的质量负责质量检验、质量管理等工作的质量负责；4、技术负责人技术方面：负责组织对外来设计图纸、技术文件的审查，对审查结果负责；对施工技术管理的正常运行进行组织和协调；负责组织编制实施性施工组织设计；组织实施技术交底和技术培训工作，并负责组织竣工图的正确绘编、工程技术总结撰写和相关竣
12、工技术文件资料的整理和提交；对施工工艺的执行情况的检查和考核负责；负责对不合格品技术处理方案的编制，并参与对质量问题的分析和处理；组织工序的验收和验证工作。工程方面：负责组织制定阶段施工进度计划，并对施工计划的实施质量负责；负责工程全过程施工管理，组织编排详细的生产作业计划，合理配置作业人员和施工设备，并负责组织文明施工和均衡有序生产；负责组织施工日志、工程施工总结和工程竣工交接表的编写、审查和提交； 负责工程所需设备配置计划的编制，新设备的安装调试及建档。负责生产设备的日常管理和维修组织，确保处于良好使用状态。5、质检员对工程质量检验工作的质量负直接责任；负责组织编制检验方案、各工序分项检验
13、指导书等质量文件；参与组织对质检人员进行技术培训并考核；参与对工序的验收和验证工作；组织设计检验过程控制的评定记录和检验记录表样，并向监理、业主报批；严格按质量检验评定标准及技术规范的要求组织质检人员对工程质量进行检查，进行详细的记录；及时发现质量隐患，提供并反馈质量信息。参与不合格品的分析处理；参与工程交工、竣工资料的收集、整理、立卷和归档工作。三、主要劳动力计划（见附表）1、劳动力计划根据工程实际情况，我单位拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习图纸和规范，使
14、全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。经初步测算高峰期计划投入劳动力约90人左右。劳动力计划安排见附表。2、劳动力保证措施（1）我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。（2）项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。（3）我公司有充足的人力资源贮备，保证满足本工程的劳动力。（4）所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。四、主要施工机具计划（见附表）为保证本工程按期完工，我们将配备足够的挖机、装载机、自卸汽车等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。按照施工进度计划提前作好机械调配计划，根据工程需要及时补充机械设备。施工过程中加强设备维修和保养，并备足易损零配件和常用维修设备，指派专业维修人员进驻工地维修，发现问题及时更换，以提高设备的完好率和利用率。我公司计划配
