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1、 合同、信息及安全生产管理方法及措施合同管理信息管理安全生产管理施工准备阶段施工过程1.及时整理并保存有关监理过程的文件和资料；2.工程合同变更均须经建设单位批准后才生效；3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包单位可按合同有关规定要求工程延期。总监理工程师收到施工承包单位要求延长工期的申请时，监理工程师做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报建设单位审定。4.及时审核施工承包单位提出的费用、进度索赔，并把审核意见报建设单位审定。5.由于非施工承包单位原因，造成工程延期，监理对施工承包单位根据合同要求提出的工程延期申请（附延期理由资料）进行审核，及时签发工程延时延期审批表，暂时
2、同意工期延长。1.建立体系：建立监理工作文档管理体系；2.人员定岗：专职资料员管理文档资料；3.系统规范：监理资料文档编制系统化，文档的分卷便于工程资料的及时查阅；4.收集及时：监理专职资料员经常深入现场和施工单位，及时收集工程实施过程中输出的各种信息，并加以分类整理编码备查；5.合理利用：监理专职资料员将分类整理编码的信息提供给各专业监理工程师和总监理工程师。我们的做法是资料文件传阅制，在工程实践中取得了较好的效果。1.协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。2.审查专业分包和劳务分包单位资质。3.审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格
3、，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。4.督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。5.审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。1.按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。2.高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令，并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。3.单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生
4、产检查。4.施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。5.应对高危作业的关键工序实施现场跟班督察检查。6.制定监理工作安全事故紧急预案，万一发生安全事故时第一时间启动预案。项目监理机构的组织协调方法协调方法协调形式主要使用对象作 用特 点交 谈协调法面 谈各方协调相互沟通信息，及时了解情况、减少矛盾，寻求共识和协调工作；下达指令等双方容易接受；处理问题及时、方便；直接面对，实现目的的可能性大等电话交谈各方协调会 议协调法监理工作交底会监理内部协调是监理单位内部的交底会议，明确监理工作的内部相关事宜内部统一认识和思想，事先协调内部工作第一次工地会议各方协调
5、参与各方面相互认识、明确授权和相互关系，介绍工程情况，明确制度和工作流程等。一次性会议，建立关系，明确职责，统一各方思想，促进工程开工等工地例会各方协调对工程实施情况进行全面检查，及时发现和处理问题，交流信息，处理和协调有关问题，协调争议，处理索赔和纠纷，统一步调，落实今后工作等定期性，计划性强，针对性强专题会议针对需协调各方讨论和处理重大问题，解决突出、突发问题等专业性强，针对性强书 面协调法（主要形式）监理规划各方协调指导整个项目监理机构开展工作指导性文件监理细则监理内部协调针对某一专业或某一方面监理工作的操作操作性文件监理月报各方协调每月工程实施情况分析，监理工作的总结，下月工作计划等的
6、报告，用于向业主和监理单位汇报工作定期性，总结性，汇报性和计化性会议纪要各方协调记录会议过程和结果会签性，共同遵守性监 理通知单施工方协调发出监理要求和指令指令性，要求回复性监 理联系单各方协调与有关方面进行监理工作协调沟通和协调相关工作申 请审批表施工方协调针对施工单位申请的审查和批复针对性强，承担审批责任开工/暂停/复工指令施工方协调对施工单位行为发出的指令针对性强，责任大旁站记录施工方协调关键部位或关键工序施工过程中监理活动的记录实时性，针对性，强制性工 程变更签证各方协调对工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程量及施工方法等方面做出改变的签证程序性，及时性，会签性支付凭证（
7、证明）各方协调对施工单位工程计量和费用申请的审核签证真实性，符合性专题报告各方协调讨论和处理重大问题，解决突出、突发专业问题等编制的报告专业性强，针对性强评估报告各方协调对某一问题、事件提出分析、评价报告客观性，科学性，专业性验 收评估报告各方协调对施工过程和结果分析、评价的结论性报告客观性，科学性，专业性，结论性监理总结监理内部协调总结整个监理工作的实施情况全面性，客观性访 问协调法走 访协调法各方协调走访与工程相关的单位，解释情况，征求意见，增进了解，加强沟通等解释性，互动性邀 访协调法各方协调走访与工程相关的单位，解释情况，征求意见，增进了解，加强沟通、指导巡视工作等解释性，互动性 开工
8、报告审核工作程序施工方上级部门审核开工报告申请（施工方）签署开工令（总监理工程师）不同意同意审核开工前各项准备工作完成情况（专业监理工程师）准备工作落实施工手续齐全施工组织设计（施工方案）核查工作程序提出修改意见施工组织设计（专项方案）公司（施工方）内部审核，技术负责人签字业主批准后付诸实施重大问题与业主、项管、设计协商（总监理工程师）施工组织设计（方案）报审（施工方）项目监理机构会审（总监理工程师主持，各专业监理工程师参加）加）对重大施工方案总监理组织业主、设计、施工共同进行方案专题论证和审定向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）施工组织设计审批（总监理工程师）施工图纸会审工作程序业
9、主布置图纸会审工作参加会审各方确认图纸会审内容并整理归档业主主持会审会议、设计、施工、监理等单位参加参建各方熟悉施工图纸并提出初审意见需设计明确的问题由业主汇总后提交给设计方施工方整理图纸会审问题清单，业主整理会议纪要测量复核工作程序施工方测量施工方填报施工测量复核报验表测量专业监理工程师审核报验资料资料不齐全或测量数据不正确检查施工方测量仪器设备是否符合要求、人员上岗证测量监理旁站督促整改专业监理工程师签认并通知施工方，同时报业主等签认布置专业监理组织测量人员现场复核通知施工方整改同意进行下一步工序不符合符合要求分包单位资格审核工作程序施工方（总包单位）报送分包单位资质报审表总监理工程师签发
10、同意对分包单位的报审表专业监理工程师审查分包人的申报资料：1.分包单位的营业执照、资质证书；2.分包工程项目及内容；3.分包人的安全生产许可证；4.分包单位以往类似工程业绩5.分承包协议（质量、安全、工期等）不批准，另选分包单位总监理工程师报请业主批准材料、设备供应单位资质审核工作程序施工方（总承包单位）报送供应商资质报审表对供应商，厂家进行实地考察（必要时）总监理工程师向业主呈报考察报告另选供应商不批准批准确认供应商 （业主、施工方）总监理工程师同意签发报审表建筑材料审核工作程序填报建筑材料报审表（施工方），报审表附件包括：1.生产许可证2.质量证明文件3.相关性能试验报告按有关规定见证取样
11、送检施工方取样、监理方见证或平行检测合格时，专业监理工程师签署同意使用不符合符合不合格时，专业监理工程师签署不同意使用，施工方退换专业监理工程师审查允许材料进入施工现场检验批工程质量验收工作程序检验批工程完工，施工方自检合格符合要求填写检验批质量验收报验表（施工方）符合要求专业监理工程师签署检验批验收表，同意下一道工序施工不符合要求不符合要求监理通知承包方整改监理人员现场抽查验收专业监理工程师审查报验资料分项（子分项）工程质量验收工作程序分项工程完工，施工方自检合格填写分项工程报验申请表后报验（施工方）符合要求符合要求不符合不符合专业监理工程师检查分项工程所含检验批的质量是否合格，记录是否完整
12、专业监理工程师组织施工方专业技术负责人等进行验收，并按表记录予以验收分部（子分部）工程质量验收工作程序分部工程完工，施工方自检合格符合要求符合要求不符合不符合专业监理工程师检查施工方提交的报验材料所含分项工程质量是否合格，资料是否完整，安全及功能检验和抽检是否符合要求，观感质量验收是否符合要求总监理工程师组织设计，施工等进行验收，并按表记录施工方填写分部工程报验申请表后报验总监理工程师予以验收隐蔽工程验收工作程序隐蔽工程完工，施工方自检合格施工方填写隐蔽工程报验申请表后报验合格不合格不合格合格审核施工方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程现场验收（专业监理工程师）总监理工程师同意工程隐蔽和进行下
13、一道工序整 改（施工方）工程变更工作程序设计方提出变更承包方提出变更业主提出变更监理工程师审查报业主审批由设计单位进行变更设计，业主、监理、设计和施工四方签署施工方按设计变更组织施工阶段性工程完工施工方报审工程量专业监理工程师审核不合格整改、验收不合格或未验收部分验收合格部分业主审计处审核同意后批准支付专业监理工程师计量复核确认、总监签署支付凭证工程质量合格施工工期控制工作程序合同总工期目标施工单位开工前提交组织设计及进度计划不符合符合要求实施过程分阶段提交详细计划及变更计划符合要求责成施工单位采取措施符合施工单位实施不符合不符合按计划执行监理机构对计划与实际进行比较总监理工程师审批、业主批准总监理工程师审批、业主批准工程质量事故处理方案审核工作程序发生质量事故发出停工令（监）事故调查暂停施工事故原因分析上级主管部门制定处理方案（施工方）提交质量缺陷调查报告（施工方）原因不清完成处理、自检申请验收（施工方）检查、验收（监理机构）提交质量事故处理报告（施工方）处理补充调查提出新方案
