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1、（鄞州工业园区11号、12号地块市政配套桥梁）工程 施工组织设计第一章 工程概述一、编制依据1、根据宁波市城建设计研究院有限公司设计的（鄞州工业园区11号、12号地块市政配套桥梁）工程以及招标文件、现场实际情况的相关要求。2、参考技术规范：1）公路工程技术标准（JTG B01-2014）2）公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2015）4）城市桥梁设计规范（CJJ 11-2011）5）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D62-2004）6）公路桥涵地基与基础设计规范（JTGD63-2007）7）公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）8）市政公用工程设计文件编制深
2、度规定（2013年版）9）城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ 2-2008）10）城市桥梁抗震设计规范（CJJ 166-2011）12）碳素结构钢（GB/T 700-2006）13）公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTG/T B07-01-2006）14）公路桥梁板式橡胶支座（JT/T 4-2004）15）公路桥梁伸缩装置（JT/T 327-2004）16）公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器（JT/T 329-2010）17）公路土工合成材料应用技术规范（JTG/T D32-2012）18）公路工程基桩动测技术规程（JT/T F81-01-2004）3、依据施工现场详细踏勘情况以及
3、我单位类似工程的施工经验、技术力量和装备。二、工程概况本工程位于宁波市鄞州区，鄞州工业园区12号工业地块项目1号桥桥位处规划河道宽30m。现拟新建一座13+11+13m的简支梁桥，桥梁与河道正交。新建桥梁面积：555，搭板面积：180。主要工程内容：桥梁结构、附属设施、路桥接坡处地基处理（一）桥梁工程本工程有一座桥梁，1 号桥现状河道上有一座临时钢便桥，钢便桥跨径 30m，宽 5.8m，桥梁与河道正交，钢便桥在施工过程中作为保通桥使用，东侧桥梁建成通车后拆除。1号桥桥位处现状河道宽正向 30m，现拟建一座单跨 37m 的桥梁，桥梁与河道正交。新建桥梁面积：555 ，搭板面积：180。桥梁设计基
4、准期 100 年，设计使用年限 50 年。桥梁安全等级：一级。设计荷载:城-B 级，人群荷载按城市桥梁设计规范（CJJ 11-2011）取值。梁底标高：边梁底控制标高3.43m（1985 国家高程）。梁标准横断面总宽15m，由北往南布置为：0.25m栏杆+1.5m人行道+12m机动车道+1.5m人行道+0.25m栏杆桥。桥梁中心桩号 K0+190，桥梁与河道正交。桥梁布置为单跨 37m 简支梁。桥梁上部：采用 95cm 厚先张法预应力砼空心板梁；下部结构：盖梁式桥台，采用单排 D100 钻孔灌注桩基础。桥位地区为软土地基，为避免由于路基沉降引起路桥衔接处的错台现象发生，本设计在桥头两侧各设一级
5、现浇搭板，作为道路和桥梁的过渡。路桥衔接段采用旋挖灌注桩处理软土地基。车行道铺装层采用6cm厚细粒式改性沥青砼（AC-13C），主梁和沥青铺装之间设聚氨酯PU防水涂料。（二）挡墙工程 根据设计图纸当全长34米，根据景观需要顶标高2.7-3.41米，河床底标高控制在-1.37米，驳坎立面之间河道宽度15米。挡墙采用C35钢筋砼墙身，采用水泥双向搅拌桩基础，外露面涂真石漆。第二章 施工准备工作一、施工准备1、资料准备：1）认真阅读、学习、审核施工图纸和施工规范；2）对临时工程进行设计；3）编写关键施工工艺标准、保证预防措施；4）结合工程施工特点，编写技术管理办法；5）收集各种技术资料（包括红线图、
6、地上、地下管线图、施工图、施工预算、材料工本分析和成本分析等）和参考资料；2、技术准备工作1）现场探勘了解地形、水温及施工环境；2）办理工程控制桩交接手续、并进行交桩、复核及护桩；3）各种工程材料的复试；3、物资准备：1）材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。2）预先编制物资采购供应计划，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要，对工程结构用材料需提前报请监理工程师确认，同时取样送试，合格后方可用于工程建设中。3）对工程所用周转材料、机具和设备由公司按照计划统一调拨供应。对工程所用机械设备，在进场前
7、进行检查调拨，使进入现场的设备能够正常使用，对发现有问题的机械设备及时进行修理。4、劳动组织准备：建立本工程项目的领导机构，设立现场项目部，我单位选派有丰富施工过同类工程经验的优秀项目经理担任工程的项目经理，其他主要项目管理人员都选派具有丰富现场管理经验的人员，建立精干施工队伍，集合施工力量，选用我单位优秀的施工队承担此项工程。公司主抓该工程，对工程所需的人员、物资、机械、资金进行统一调配，保证该工程的安全、质量和进度。5、施工现场准备：1）配合业主做好现场的前期工作：2）根据施工现场平面布置图，在开工前尽早落实临时设施场地及材料堆放场地、拌合场地的清理工作。场地落实后，尽快搭建临时设施，并在
8、开工前把这些工作完成，同时在清表后的道路上填筑施工便道，及时进行材料堆放场地、拌合场地的布置工作。3）施工前，对所有地下管线准确位置应认真核实，并与管线单位结合，请他们现场监护，当地下管线不能迁移且覆土浅时，要采取必要安全措施，保证人员安全及管线的正常使用，要拆迁的管线，要与业主向各管线单位同意协调处理。6、试验资料的准备：针对本工程所用的不同等级的砼、砂浆、水泥稳定层、砼进行配合比优化设计，做好进场原材料的试验工作。第三章 施工管理网络及人员配备一、施工管理网络施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的
9、重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，组成一个项目指挥部。本工程施工管理网络如图。项目负责人朱世相施工员质量员 资料员 材料员 安全员 统计员 桥梁施工班组木工施工班组桩基施工班组钢筋施工班组施工管理网络图 项目技术负责人杨良春二、现场管理人员职责项目经理部各管理人员职责：1、项目经理重点抓好工程施工组织和协调工作。全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，确保工程如期完成，严格执行项目部的各项规章制度。抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负责向有关部门和单位作工作汇报。抓
10、好现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。抓好施工人员的政治思想工作。贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施，完成上级交给的各项工作。2、项目技术负责人贯彻执行国家和单位发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工当中严格检查落实情况，并对项目经理汇报。全面进行质量管理，及时掌握工程质量和施工人员工作情况，并负责各个岗位的施工人员的技能培训和质量教育。负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，提出各种技术改进措施，经项目经理审核，报监理工程师和业主批准后监督各施工队进行实施。3、施工负责在开工前认真审阅施工设计图纸
11、，组织项目经理部的技术人员进行技术交底，理清本项目的关键线路，交代施工重点、难点。编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告，全面指导各工区、施工班组的施工并进行现场监督，对施工全过程进行质量和进度控制。主持编制、修改施工方案，编制作业指导书报项目经理批准后实施。负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。做好现场监理工程师与工区、施工班组之间的协调工作。严格执行有关技术规范、标准，做好各分项工序、工程的检查和验收自检工作.完成项目经理、工程师交办的各项工作。4、质量负责在项目工程师和项目经理领导下，负责所属范围的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实
12、工作。随时对下属工区和施工班组的体系实施情况进行检查和监督，组织体系内部评审，提出合理化建议。认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料的签证手续。及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。配合质检部门做好质量检查工作。完成项目经理和项目工程师交办的各项工作。5、材料负责根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放
13、合理，多余材料清理迅速。6、安全文明管理员全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。7、资料试验组设二名，一人负责资料管理，一人负责试验工作。其职责如下：开工前及时与业主指定中心试验室
14、联系，做好各种原材料检测试验、配合比设计试验。对常规的试验仪器设备进行定期检查，精心保管和使用，确保试验检验结果的权威性。及时进行各项试验。按部颁要求，及时、真实完成工程资料，及时归类、移交。第四章 施工总进度计划及进度控制措施一、进度目标鄞州工业园区11号、12号地块市政配套桥梁工程工期目标：210日历天，计划开工日期拟订为2017年2月20日，计划竣工日期为2017年7月10日。二、施工总进度计划施工进度计划详见：施工进度网络图。三、确保工期的措施1、强化进度计划的管理：1）工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2、严格施工进度的控制：1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2）坚持定期召开一次，有项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工
