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1、XX 工程项目管理目标责任书为全面有效履行XX项目建设工程施工合同(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司项目管理办法，特签订此责任书。一、项目经理的聘任公司法定代表人 聘任 为 工程的项目经理，委托其对 工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，公司可随时解聘项目经理。二、工程
2、概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的建设工程施工合同(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。2、进度目标工程开工日期： XXX年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： XXX年4月17日 。总有效日历天数： 天。 工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm
3、及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。四、项目经理职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。(三)签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现;并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。(四)组织项目部编制项目规划和实施方案。(五)决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理
4、人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退;相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案;(六)对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策;(七)负责缴纳各项保证金(包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等)，承担主合同中业主要求的垫资资金。(八)选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照中华人民共和国劳动法的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目经理必须为此承担全部的法律和经济责任。(九)对项目使
5、用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供正规发票;公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目经理必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。(十)项目经理承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任;(十一)严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系;(十二)强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件;(十三)工程竣工后及时
6、组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款;(十四)做好项目部的解体和善后工作。五、工程质量要求(一)项目经理必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据公司质量管理办法的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。(二)项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何失控。(三)认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改措施和处置方案。(四)工程竣工验收前，必须先提请
7、公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。(五)项目经理为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。六、工程安全要求(一)项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，认真落实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工”。(二)认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准，消除施工过程中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。(三)认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。(四)项目经理为本工程安全第一责
8、任人，若发生安全事故，公司协助项目部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目经理承担。七、工程财务管理要求(一)、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目经理，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款;(二)、在向业主申请拨付工程款时，项目经理必须持公司财务部出具的收款手续;收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户;项目经理不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的 50% 向公司支付罚款;(三)、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集，月度归集率达到80%以上，
9、提供的成本费用票据必须真实有效，不得提供虚假发票，结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。其中人工工资按照总成本的25%根据项目经理提供的人工工资发放表(含农民工)进行支付。八、分配及奖罚(一)分配项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配：工程结算值减去工程保修金(按主合同规定时间、比例相应扣除)和工程结算值 的公司管理费(在每次进度款中扣除)及代扣税金(如项目部在项目所在地已经缴纳，项目经理将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金)后，剩余的资金由项目责任人支配。(二)奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目获得的各种奖励全部
10、返给项目经理支配。(三)处罚1、如果工程进度目标没有完成，按主合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理承担。2、本工程竣工验收验收不合格的，项目经理必须接受工程结算价 的罚款，并负责整改直至验收合格。3、安全事故处罚按公司安全生产奖罚条例、安全生产目标管理责任状规定执行，费用由项目经理本人承担。本工程如发生安全责任事故，项目经理必须承担除建设行政主管部门的处罚外工程结算价的1%的安全罚款。除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。九、风险范围和方式项目经理应承担因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列风险：(一)因不可
11、抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失;(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失;(三)没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚;(四)公司因为本工程受到政府、业主、公司相关部门处罚的损失;(五)工程结算后亏损的补偿;(六)法律、法规规定项目经理应当承担的风险。项目经理承担的风险方式采取以下 方式：1、项目经理向公司一次性缴纳风险抵押金 元人民币;2、项目经理按照工程进度款的 分批向公司缴纳风险抵押金;3、项目经理用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押，并承诺出现风险赔偿时，公司有权在该保证金收回时扣除风险赔偿金。
12、4、其他：项目经理将向业主提交的“履约担保书”复印件提供一份给公司财务部。风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返还项目经理。十、其它约定的事项公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目部提供企业层次的职责、服务保证措施。十一、争议解决方式本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。附件：1、项目经理身份证复印件2、公司安全生产奖惩条例3、公司安全生产目标管理责任状*公司法定代表人(签字)：签字日期： 年 月 日项目经理(签字)：签字日期： 年 月 日项目目标管理责任书篇二：项目管理目标责任
13、书新疆电力设计院工程承包公司与新疆博湖苇业有限公司已达新疆新疆博湖35kv主降压变电工程项目总承包合同，由王兵团担任项目经理，为切实履行该工程总承包合同、加强项目管理、执行好建设项目工程总承包管理规范有关内容，特制定新疆博湖35kv主降压变电工程工程(以下简称本项目)项目管理目标责任书，内容如下：1.院各业务部门与项目部之间的关系1.1 本项目实行项目经理负责制，项目部在项目经理带领下代表设计院组织管理本项目的实施，在职责范围内做好设计委托、设备材料采办、施工分包、过程管理、工程移交和绩效分配等工作;1.2 总承包管理中心是代表设计院按照落实总承包项目管理经济责任制的暂行办法对各总承包项目部实
14、施督导管理以及考核的职能部门，协调项目部与院其他职能部室、生产科室的关系1.3 计划财务部是本项目财务活动的直接管理部门;1.4 安全监察部、综合办公室、人力资源部是本项目执行质量、环境、职业健康安全管理三标一体体系的监督管理、业务指导部门。1.5 电网室承担本项目的勘测设计及配合招标工作，具体任务由总承包管理中心明确后交项目控制部下达计划任务书;2.本项目设备材料采办、施工分包的管理要求2.1 本项目所需的设备、主要材料统一采办，院招标领导小组对本项目涉及的设备、主要材料采办等采购内容视具体项的技术复杂程度以及金额大小等决定采取委托招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式，实行一项一定，并采
15、用邀请招标方式确定可投标的合格供应商;在院招标领导小组和纪检人员监督下由项目部下设的采办组根据相关程序组织实施确定分供商，由院长或其授权的项目分管领导签署合同。2.2 无须统一采办的小额零星材料、小型次要设备及施工所需的特殊材料等，单笔合同金额在人民币壹万元及以下(其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元及以下)交由项目经理组织项目部有关人员决策实施，但必须及时向院长授权的项目分管领导报备;单笔合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下(其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下)由院长授权的项目分管领导督导项目经理组织项目部有关人员决策实施，但必须及时向院招标领导小组报备;2.3 本项目施工分包统一招标确定，院招标领导小组视分包施工内容的技术复杂程度以及金额大小等决定采取委托招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式，实行一项一定，并采用邀请招标方式确定可投标的合格施工分供商;在院招标领导小组和纪检人员监督下由项目部下设的采办部配合施工管理部根据相关程序组织实施确定分供商，由院长或其授权分管领导签署合同。3.工程内容3.1 本工程主要工程量为：按35KV变电站设计，规划主变容量为20
