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1、2014-09-发 布2014-09-实 施设计过程控制程序QSP04-2007福建省中景建筑设计院有限公司目录1234567目的1适用范围1职责1程序和要求3引用标准/相关文件15记录 16附录或附表 16福建省中景建筑设计院有限公司设计过程控制程序 QSP04-2007版本/修改码（一/0）1目的对设计全过程实施控制，确保设计输出满足顾客要求和国家标准、规范、法律、法规的要求。2适用范围适用于公司承接的所有工程咨询、工程设计（含设备设计）、岩土工程设计和工程总承包项目中的设计过程控制。33.13.23.33.4职责业务主管向方案组下达“设计任务书”。运营部（各组方案设计部）a、根据设计任务
2、书，编制下达“项目开工报告”；b、批准“工程设计项目运行策划表”；c、协调公司人力资源，审批“项目人力资源、工作量策划表”；d、负责项目计划检查及综合协调，完工结算，后期服务的管理；e、协助设计经理做好外部接口的协调工作；f、负责设计分包过程的管理（施工图）。技术部（技术主管）a、负责有关标准、规范、标准图、技术资料的配置工作；b、负责配置、协调设计过程中必须的硬件资源。生产单位（方案组）批准：审核：1编制： a、负责本单位设计项目的生产组织、各专业人员调配，以及项目的质量、进度控制，满足项目运行策划的要求；b、组织本单位负责的设计评审和设计确认活动；c、负责本单位设计过程中质量记录的整理、分
3、类和归档。3.53.6质量部a、负责公司级设计评审的组织和评审结论的验证；b、负责设计过程控制的检查和考核。档案馆负责接收工程设计项目的底图，包括底图上项目名称、签署、项目图号等的审核、登记，送交出版工作；以及设计成品、项目档案的归档工作。3.7设计经理a、代表 DFD 负责与顾客、设计供方沟通，洽谈并确定设计方面的问题；b、负责设计策划，编制“工程设计项目运行策划表”和“工程设计项目人力资源和工作量策划表”；c、负责组织有关设计人员对顾客提供的设计原始资料等设计输入进行评审，确保设计输入的充分性和有效性；d、负责编制工程设计项目的综合指导，作为设计输入指导各专业的设计；e、负责项目设计全过程
4、的协调、控制，对设计的综合质量负责；f、负责组织设计人员编制采购和调试/开车所需的技术文件；g、审签互提资料、有关设计文件和设计更改文件，组织所管项目不合格品的处理；h、组织参与设计确认和现场服务，及时组织处理与设计有关的问题。23.844.14.2专业负责人a、对设计项目本专业的生产组织、质量、进度全面负责；b、负责专业设计策划，制定本专业技术方案，批准专业指导；c、负责项目中本专业的技术协调和统一；d、负责本专业互提资料、设计文件和设计更改的审签及图纸会签。程序和要求设计过程流程图和项目运行图（见下页）设计策划DFD 对每个工程设计项目都进行设计策划，设计策划的结果形成项目开工报告、工程设
5、计项目运行策划表、工程设计项目人力资源、工作量策划表及专业设计策划表或质量计划。设计策划分三级：4.2.1 项目开工报告运营部根据商务部签发的设计任务书，下达项目开工报告 附表 1），确定项目名称、设计阶段、计划号、项目起止时间、设计经理和质量负责人等内容。项目开工报告由运营部部长审核，公司主管副总经理签批。4.2.2 工程设计项目人力资源、工作量策划表、工程设计项目运行策划表设计经理根据项目开工报告和项目的具体要求，编制工程设计项目人力资源、工作量策划表（附表 2）和工程设计项目运行策划表（附表 3）。工程设计项目人力资源、工作量策划表主要确定参与项目设计的各专业负责人，以及项目所涉及的各子
6、项目等内容；工程设计项目运行策划表明确项目设计中各专业互提资料的内容和时间、设计评审、各专业设计文件完成、文件出版和交付等时间要求。3（与产品有关要求的确定和评审设计任务书项目开工报告设计策划项目运行策划项目人力资源、工作量策划设计输入综合指导专业指导专业设计策划设专业方案设计接口控制计过程流程图设计评审编制设计文件设计验证设计评审（适用时）会审会签设计文件批准设计文件出版、归档设计文件交付设计确认设计成品交付后的服务4设计输出设计验证设计更改设计项目运行图总工商务部下达设计任务书运营部下达项目开工报告或设计任务书设计经理编制“工程设计项目人力资源、工作量策划表”、 “工程设计项目运行策划表”
7、、综合指导、设计计划修改单专业负责人编制专业策划表，确定设、校、审人员及时间，确定是否进行专业指导设计人按策划的安排编制专业指导（开工报告），向相关专业提出设计资料，并让接收专业签收；将设计文件提交校、审。校对、审核、专业负责人按策划安排的时间完成校审工作，提出校审意见设计人按校审意见修改设计文件，校审意见要闭合。按要求请相关专业会签。设计、校对、审核、专业负责人签字后，向设计经理提交设计文件。设计经理在相关文 程 批准件、图纸 师 设计上签字 文件授（前期设计初步设计）人批准设计文件，在相关文件、图纸上签字（施工图设计）印刷、出版批准设 项计 目任 开务 工甲 项 项 设 综 设方 目 目
8、计 合 计技 运 人 计 指 评术 行 力 划 导 审项 专目 业运 策行 划设计计划设 综计 合原 指始 导专业指导校 或审 校文 审件、 记人签字的设书 报告要 策 资 修求 划 源、 改及 表 单资 工料 作量策表策 表划表修改单资料开工报告录校 表审图计文件初稿原件划表各专业归档资料设计经理归档资料5或权工程设计项目人力资源、工作量策划表和工程设计项目运行策划表由设计经理编制，公司级项目由运营部和质量部双签批准，分公司级项目由各生产经营单位负责人和质量负责人双签批准。对软硬件有特殊要求的项目，设计经理可单独编制申请报告，运营部部长审核，主管副总经理批准。设计经理负责检查设计计划的实施情
9、况，当需要修改计划时，应及时下达由运营部批准的设计计划修改单 附表 4），或重新编制的工程设计项目运行策划表。4.2.3 专业设计策划表专业负责人负责本专业的设计策划，编制专业设计策划表，确定参加项目设计的本专业的设计、校对、审核人员及相应工作完成的时间；根据项目的具体情况确定是否进行专业指导，是否需要其它设计验证方式及时机等。专业设计策划表的格式由各生产经营单位自定。4.2.4 质量计划当 DFD 的质量管理体系过程和资源不能满足某特定项目的要求时，应编制该项目的质量计划，质量计划应规定由谁何时采取哪些程序、措施和资源达到项目的要求。质量计划由设计经理编制，总工程师批准。4.3设计输入4.3
10、.1设计输入应形成文件，设计经理负责设计输入文件的编制，确定输入要求，必要时组织专业负责人讨论设计输入文件的充分性和适宜性。设计输入通常包括以下内容：a、设计项目的质量目标及要求；b、设计依据，包括上级批文、设计合同或委托书、甲方提供的设计基础资料、上阶段设计输出的确认结果；6（c、由产品要求（包括顾客明示的、通常隐含的和适用的法律、法规及标准，规范的要求）转化的质量特性要求（定量或定性的），如功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等（详见YJB010-2005工程设计质量特性和质量评定办法）；d、相关法律、法规要求，尤其是环保、节能减排及职业健康安全等方面的要求；e、设计所必需的其他要求，如特殊的专业技术要求等；f、适用时，以前类
