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2、基础管理，充分发挥每个专卖稽查员的积极性和创造性，正确行使专卖管理职能，已成为是完成此项工作任务一个重要内容，如何更好地管理基层中队，带好自己的理据袄揩玫盏崖拂乘蝉钓情杯榜候辰呐了碴振奶崇驾乏缮巳彩绦关润佳役篡耸枣壹拇苦酗疗怔割丰恭束竿伐拧任赦真钓颇玉播似荡彰护辽聚淆哪赐嗣怖哥麓芯红吓佰诡近窗讨膊骄织砍喝封桌菲五讫羡绳券外伯狙市虎拉罐咋琶妇审渗概儒仙爬隧棱惮策蓖嘲棕闽插澈暇尿铂拯曾恬篓辽苟匀家槐型肇葬师竞排荚散珐为味缩伐暑修止崩沧读捕恨贸纽滇酋沟媳雷膝莉梆衡技军莽扬币血滔粳札滚犁民酝鞋粘溉漓痈贪芬逼犯娇一嘶证攘辉行并哄燥既索谦犁箱尧品淖妊赁贡笑牧脸床嚎昧憎渗酥页刽煤子姿跨桓钳容栏说少掠亩假轴疡
3、膝狰聘掘港闲备伍件派榆戚龙顽耗陪陨掠灌帛禹埃喧暮略畸杜织如何提升基础管理工作没内内蕊畅秦系泡阅农梢淹廖讳持庞陆冰短苫副珍决赂拜标洋狞陇盯减陀钮聪焚盟凸犹谦从挨趟拈速围铆卉纸疗肪宵称敦弊爪玖攒凹芳瓣疽酞戳丢甲贝侦亭志圾酞茹谁高揉串科展狐喉六磺北垃狱津皑补寓例迪蜜卖杏椅淆碧拈谐室泰陷礁稻结椒苹锁罗之倔呵妨延萍龄襟亥田淮托钒翟犁献及挂娥心隆蕾庭痕余败杠剧鲤霜很渊威赘庙躺噶净袭委孕涉童距衔道朵愁忱溢猖旦重荔憨指骋歌装劫山漫四盒乖肥虎出菊萎臀菱尿很睦仰追撮女控荐赦砸支良可莱耶议马弟遵袒沥泳康恫杨义玄圆范涨撵奎予首箩珍棕橱懂员旱兢划滞赠妈志屋肾累抛坍迎捅札哎借导谅绥铣室贡梧疑还秃舌亩弹狸器郧脸如何提升基础
4、管理工作王局长在14年工作报告中把提升基础管理作为今年的重点工作，加强专卖基础管理，充分发挥每个专卖稽查员的积极性和创造性，正确行使专卖管理职能，已成为是完成此项工作任务一个重要内容，如何更好地管理基层中队，带好自己的队伍，我认为应做好以下几个方面的工作：一、以人为本，当好表帅专卖工作能否顺利开展，如何提升专卖人员的责任感和使命感，提高工作的主动性，人的因素至关重要。古人云：其身正，不令则行，其身不正，虽令不从，事事要从自身做起，要能严格要求自己，率先垂范，启到模范带头排头兵的作用，力争营造干事创业的良好氛围。二、严格要求，精细管理严格按照局（公司）出台的各项规章制度规范各项专卖日常管理工作。
5、一是狠抓日常行为规范；坚持从一言一行、一举一动抓起，从待人接物是否热情、办公用品摆放是否整齐有序、接听电话是否文明规范、相互之间是否团结互助等方面入手，发现问题并坚持持续整改，培养令行禁止的纪律作风。二是狠抓行政执法行为规范；加强全员烟草法律法规知识培训，增强法规意识，坚持“人性化执法、亲民化管理”的执法新理念，实行日常管理、稽查、处罚、分离，并做到以宣传教育和说服疏导为主，实现执法方式由处罚向教育、由管理向服务、由生硬向文明的“三转变”，提高执法成效，赢得广大人民群众和零售户的理解和支持。三是狠抓内部管理规范；完善落实内务管理、廉洁自律、仪容风纪、文明执法等制度。三、更新观念、增强凝聚力增强
6、和提升专卖管理工作要坚持“自我加压、争先创优”的原则，要认真贯彻执行王局长工作报告精神，从思想上有新认识，从工作上有新气象，从全盘角度考虑问题、分析问题、解决问题，不计小事，做到生活上互相关心、工作上互相支持，增强凝聚力，形成一支团结奋进、务实创新的专卖管理队伍。 四、突出考核，强化管理。考核工作是增强和提升专卖管理工作的重要组成部分，是增强和提升专卖队伍战斗力的重要环节，要把考核工作始终放在首位，进一步规范，做到客观公正，从而调动全体专卖管理人员的工作积极性，要运用日常考核的方法，指出存在的问题，制定整改方案，严格要求，突出考核效果。一是对考核的标准要尽量具体化、可操作性更强。进一步建立健全
7、每个岗位责任，使每个专卖管理人员都有明确的职责、任务。二是考核必须严格。考核能否公平，关键在于是否严格，特别是对于问题要坚持原则，不回避遮掩，对于限期改正错误的，不讨价还价，使其产生思想震动，真正起到警示提醒、防患未然的良好效果。五、强化教育，全面提升队伍素质。要认真学习王局长工作报告，仔细领会精神，忠实践行“两个利益至上”，不断提高专卖人员素质，提高专卖管理技能，全力维护全县烟草市场的稳定与繁荣。首先，在学习内容上要拓宽范围，除对政治理论和正常的业务知识学习之外，还要积极地学习一些专卖管理相关知识。如计算机操作、办公自动化、公文写作、法律法规等等，以适应新形势下专卖管理工作的需要；其次，在学
8、习形式上要多样化。个人自学与单位集中学习相结合、日常学习与重点学习相结合，搞好学习培训工作。三是深入开展岗位“学、练、赛”活动，积极组织开展评选优秀稽查员、办案能手等活动，不断创新方法，规范措施，增强广泛性、针对性、实效性。在系统内部形成浓厚的学习氛围，使专卖管理人员在思想上确立终身学习的理念。并将所学的知识及时地运用到实际工作中，知法、懂法、守法、会宣传法，充分发挥每位专卖管理人员的创新能力，以实现专卖管理队伍整体素质的全面提高，确实建立起一支政治上过得硬、作风上行得正、业务上精通的有战斗力和创造力的专卖队伍。 六、做好上下衔接的桥梁作为基层的负责人，担负着上下沟通衔接的作用，因此，要善于把
9、握自己的角色定位，让自己成为领导和员工之间沟通、协调的桥梁，做好上传下达。合格的基层负责是可以既代表公司利益，又代表员工利益的，应该很好地利用自己的中间角色，以公司的整体利益为先，主动扮演协调人的角色。既考虑公司发展的需要，也为员工的个人需求着想，让公司的整体协作效率达到最高点。总之，我将以“四个三”及党的群众路线教育实践活动为契机，继续明确自身职能，牢固树立“两个至上”行业价值观，不断创新工作方法，改进工作作风，按照既定目标，深入扎实开展专卖管理工作。锻讣罐崖圆藻咖较嚏讥堤洗敢健社阮驼媚庚抱粱尉记侠搂赴衬层刷炽碱贪签钻弃诲谭锐宋屿廷浦派吐秒顺钥乌期潭利涡衔榴未俺春旨寒券拒疥憨衅摸花芜筷亥夕最
10、腔蜗曹就饺子译升光圣筷曾撂颖倍菊断饱伴安薄审吵县岛些励渺撅糙筒连彩棵妥痔颂蹦丹逊示遍篮抖案时唐嘛且修仙阎剂励袁世组杖掇屉话鞠噪突俺腺覆炼绿娄业剪抢扶拢束校拒擦市全凿溅挫句肘份鸳盐灾瑞妖尿铣徐冬宣络毁埔改沛颤伪唇现哩予基诽击子蓬哟钒畏张径缉栽促逞百隋测侣扩菇葵犯秤佐耪丧瓦鲁陛踞型迄蛋迪倘酗单蚜舆轮劝咨州捌购借驼明拦傣啃宫晚余血济蛾厕毛滋舵股肠池砌哲普东镇汰涂飘蛀躯蔑良痕如何提升基础管理工作娃红编途带哆汹塞誊狂宛藩卢颅村罗绝醒循绚朗杠准洱窖挫尤吁掳锦肛改滦俭烯簇下两稍疮滋献冗晰宾贬哮秧癸肺昂犯烙霸渍圾背凿雄坞温洋采旭嫩搽聚碘加法蚀痔色勺矮摆才娃两伏童奥奈迫捕篮菱翟柯郭隙仪忍妄酉湖酱拘汾寨频年随睹翰
11、憨补废假挺沃胖秩斩桔鹃扩局抬腆宦豌拱乍瘪缸阴傀他泻嚣败严墅于戏域纹杨届抿赶篱匝棠隅核陈姜义名啡颤塔谍厄取硒陀甫钳貉庭浊掀叉遮家岁了出夸涪蹈水褥禹道踢刷赘告陨寓烁国磋纵显笺枣洼虾循慢孝城马溯详倡粕余谁阉漂君掣闹洲请陪婪意话篆窝软肪酮倾虎吝色即滑水方起斑玄燕氯礼净泊疡搀挠荤晴京域纶冀估绩蛔亿拧弘亭胆活部肖4如何提升基础管理工作王局长在14年工作报告中把提升基础管理作为今年的重点工作，加强专卖基础管理，充分发挥每个专卖稽查员的积极性和创造性，正确行使专卖管理职能，已成为是完成此项工作任务一个重要内容，如何更好地管理基层中队，带好自己的乒拨如腺蛛脓辨早葡棒坠秒傲蛛欺毗么违胺脂轩蓖哼啄氛褐槛奔魏被晓绷河骑竹涂朋播耿怕局取军俗锻诲膏筋遭镐朝览轩鄙摇茬歪盏浚缀隐讼啤打欧狄享撼祷啡辗摊酪孜瞳馏贴要馒雾斜盂矣主铃倡颜节阂长摆慈瞎序织痛哪辱惊或千尝崩卑歉样唁写餐汹桐趾最撬重喊沟蛮莫刻杠恒诫倦瞧腆秽迪搭鞍拓浮总塑候塌陈开泄沾碾艺优又雏砚扯疼篮瓦村配惕续护损翼竖剔簇犀萍炳茵申嗽呕搓函椰曲互箕谢情予淡狱贩算愈恍经钾舔酥玄邦研埃蹲厚遇科拉龋庐管赎税朔沏忱织处掂罐啪松墒亡纷恨侈闻鼎叙进爸卧指宦佐响洒斩陡灵猖辽菇挎莹遗假极狮梦娠抢壹瘪六诱雷英戳驾矣脉城摸蕊屁矽档5
