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1、第一章 项目与项目管理基础知识单项选择题（1）以下各项都是项目的特点，除了（ ） A 有始有终 B 临时性 C 重复性 D 独特性（2）在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫（ ）A 项目的发起人 B 项目的客户 C 项目经理 D 项目利益相关者（3）随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大（4）下列表述正确的是（ ）A 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C 项目人开始到结束，其风险是不变
2、的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多（5）确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ ）A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 D 项目收尾（6）下列表述正确的是（ ）A 项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B 不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C 失败的项目也存在收尾阶段D 项目生命周期是循环往复的一段时间（7）项目“一次性”的含义是指（ ）A 项目的持续时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束 D 项目可以在任何时候取消（8）（）是为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临
3、时性的努力。A.运行 B.运行管理 C.项目 D.项目管理（9）项目的承包商在施工中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，这属于项目（）属性。A.特定目标的唯一性 B.临时的一次性 C.不断完善的周期性D.不确定性（10）项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）A签订合同 B需求建议书的发布 C 申请书的提交 D项目结束（11）项目管理组织体系包括项目的()。A.直接管理和服务支持两个子系统B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目经理部和公司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统（12）把项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列哪项
4、是最正确的()。A. 项目生命周期通常随着项目变化和发展 B. 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C. 项目生命周期可以称作项目管理生命周期 D. 典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命周期多项选择题（1）项目的生命周期一般可划分为四到六个阶段，在开始阶段的阶段性任务是（）。A.提出项目概念B.进行项目界定C.做出项目规划D.制定项目目标E.成立基本组织（2）项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ ）A 实施阶段 B 终止阶段 C 概念阶段 D 计划阶段（3）下列属于项目实例的是（ ）A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融
5、服务 D 管理一个公司（4）项目的共同点是（ ）A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源（5）日常运作与项目的区别在于（ ）A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 收益大小（6）项目当事人应包括（ ）A 项目经理 B 客户 C 供货商 D 项目发起人（7）项目管理的特点包括（ ）A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 随机性（8）下列属于项目特征的是（ ）A 目的性 B 一次性 C 生产性 D 独特性（9）项目生命周期可以由（ ）阶段组成A 计划 B 启动 C 可行性研究 D 收尾（10）项目管理过程可以由（ ）组成A 自动过程 B 计划过程 C 执行和控制过程
6、D 收尾过程单项选择题（1）C（2）D（3）A（4）A（5）A（6）A（7）A（8）C（9）B（10）A（11）A（12）D多项选择题（1）ABE（2）ABCD（3）AB（4）ABCD（5）ABC（6）ABCD（7）AB（8）ABD（9）ABCD（10）BCD第二章 项目成功与项目管理过程单项选择（1）项目整体管理的责任是（ ）A 高级管理者 B 项目经理 C 项目团队成员 D 项目管理顾问（2）项目整体计划是由谁来制定的（ ）A 高级管理者 B 职能经理 C 项目经理 D 项目团队（3）若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（
7、 ）阶段A 项目计划阶段 B 项目启动阶段 C 项目实施阶段 D 项目收尾（4）项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（ ）A 项目计划阶段 B 项目启动阶段 C 项目实施阶段 D 项目收尾阶段（5）项目整体管理的主要过程是（ ）A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制；B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制；C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统；D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制（6）（ ）体现了项目计划过程的正确顺序。A范围规划范围定义活动定义活动历时估算B范围定义范围规划活动定义活动排序活动历时估算C范围规划范围定
8、义活动排序活动定义活动历时估算D活动历时估算范围规划范围定义活动定义活动排序(7)为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是( )因素。A真实、实际或确定的 B确定的或可验证的C容易使用的 D经历史验证的(8)工作授权系统可以用于（ ）A控制某项工作由谁负责 B控制工作执行的时间和顺序C控制每项工作完成时间 D控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间(9)任命项目经理在项目（ ）完成。A 项目计划阶段 B 项目启动阶段 C 项目实施阶段 D 项目收尾(10) 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于_的一部分。 A授权 B控制 C启动 D计划多项选择题（1）项目整体管理
9、和其他的项目单项管理相比，具有（ ）A 综合性 B 全局性 C 总体性 D 系统性（2）项目整体计划执行所需要的依据有（ ）A 各种计划性文件B 项目组织政策和规定C 纠偏行动信息D 整体计划的修改信息（3）在项目变更的总体控制时，应该（ ）A 改变项目业绩衡量的指标体系 B 遵循成本效益原则C 确保项目的工作结果与项目的计划相一致 D 注重协调项目各个方面的变化（4）项目整体管理的主要过程包括（ ）A 项目整体计划编制 B 项目整体计划执行 C 项目整体变更控制 D 项目整体计划控制（5）项目变更的主要原因有（ ）A 关于可交付成果的新信息 B 项目经理的更换 C 最初评估的项目目标发生失误
10、 D 项目团队中关键成员的更换（6）影响项目组织的社会因素包括（ ）A公司与项目管理目标 B国际通行的项目管理方法与惯例C上级组织的管理模式与制度 D国家经济管理环境和与项目相关的管理制度E项目规模与项目技术复杂性（7）制定项目管理计划的输入包含（ ）A、范围说明书（初步） B、工作分解结构 C、风险管理计划 D、质量计划单项选择题（1）B（2）C（3）C（4）B（5）A（6）A（7）A（8）B（9）B（10）C多项选择题（1）ABD（2）ABC（3）BD（4）ABC（5）AC（6）BDE（7）ABCD第3章 项目发起与启动单项选择题（1）涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下
11、列哪个原因启动项目的例子（ ）A.市场需要 B.客户需要 C.法律要求 D.技术改进（2）当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了（ ）A.公司信誉 B.人员管理程序，包括培训记录 C.现有设施和固定设备 D.项目干系人风险容忍度（3）下列哪项总是项目干系人（ ）A. 一个不希望项目完成的人 B. 将使用项目产品的装配线上的工人C. 工程设计部门的职能经理 D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人（4）谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持（ ）A、项目经理 B、高级管理层 C、发起人 D、客户（4）你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目
12、经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（ ）A.资源授权文档 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围说明书（5）在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续经营问题。这种维护与持续运营应该（ ）A.是项目收尾阶段的一项重要活动B.是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本C.不是项目的一部分 D.是一个独立的部分（6）项目出资人刚刚提供项目章程，接下来需要做什么（ ）A. 开始完成工作包 B. 完成核实范围 C. 开始整体变更控制 D. 开始创建管理计划（7）沉没（淀）成本（Sunken costs）是指（ ）A管理储备中没有用于投资的资
13、金 B与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本 C是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了 D已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果（8）由于资源约束，你需要从3个项目中选择了A。3个项目的NPV分别为：项目A 30,500；项目B 21,200；项目C 11,000。这里的机会成本是多少（ ）A. $21,200 B. $11,000 C. $19,500 D. $30,500（9）某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元。A.116.44 B.180 C.170 D.290（10）最成功的项目经理通常（ ）A从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验B
