创新_驰宏锌锗腾飞的羽翼

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1、56 创新 创新 - - 驰宏锌锗腾飞的羽翼驰宏锌锗腾飞的羽翼 如果把中国版图比喻为一只昂首的雄鸡,云南省曲靖市便位于雄鸡的腿部。明代开国皇帝朱元璋的军师刘伯温 曾预言五百年后“云贵万重山，日后胜江南”。如今，地处中国西部云贵高原上的云南人如何利用得天独厚的资源， 科学发展，创造奇迹？座落在云南省曲靖市西郊依山的云南驰宏锌锗股份有限公司作为云南省第一家被列为国家第 一批循环经济试点单位、中国百家大型的有色金属冶炼企业之一、中国证券市场A股上市公司，它创新发展和迅速 崛起的历程，为世人作出了诠释。 云南驰宏锌锗股份有限公司成立于2000年7月18 日，公司前身云南会泽铅锌矿始建于1951年，是我

2、国 第一个五年计划156个重点建设项目之一，也是我国最 早从氧化铅锌矿中提取锗用于国防尖端工业建设的企 业，为我国国防、航空、科技事业的发展作出了重大贡 献，为国家有色金属工业的发展写下了辉煌的一页。 驰宏公司是集探矿、采矿、选矿、冶炼、化工和 科研为一体的国家大型企业。拥有矿山厂、麒麟厂 两座自备矿山，加上2006年第一次临时股东大会批准 新增股份收购昭通铅锌矿，共有曲靖、会泽和昭通三 个生产基地。麒麟厂矿山资源储量大，品位高、富含 有价金属，保有工业开采的铅锌金属储量在314万吨 以上。近年来，驰宏公司紧紧抓住国家推进改革开放 和国家工业化，加快国民经济和社会信息化，全面优 化产业结构和实

3、施西部大开发战略，以及云南省把有 色金属作为支柱产业，加强综合回收稀贵金属的历史 性发展机遇和抓住公司区域内蕴藏丰富的铅锌资源这 一强大的发展优势，通过严格管理和不断创新，重点 发展锌铅锗主业，舞动铅锌龙头，致力于锌锗名牌战 略，以“低消耗、低排放、高效率”为重点，使企业发 展成为技术一流、管理一流、环境一流、效益一流， 具有国际竞争力的现代化企业，为西部地区经济的发 展和中国有色金属工业发展作出新的贡献。 做大铅锌主业 舞动铅锌龙头 Building and stepping up main industries of lead and zinc as the key links of lo

4、cal economy 为适应发展的需要，驰宏锌锗总部于2005年2月从 会泽搬至曲靖，并形成了曲靖、会泽、昭通“三大生产 区”的管理模式，进一步拓宽了发展空间，使驰宏公 司进入了加速发展的快车道。 就在刚刚过去的2005年，驰宏锌锗立足做大铅锌 主业，舞动铅锌龙头，生产上规模，效益上台阶，捷报 频传。 产品产量又创新高。铅加锌产量达110704吨，锗 产品含锗达9500千克，氧硫采矿量达72万吨，各类产 品的产量与上年相比均有大幅度的提高。 经济效益又上新台阶。实现销售收入116881万 元，同比增加45531万元，实现利润总额16291万元， 同比增加8856万元。 冶炼项目顺利投产。经过

5、近三年时间建设，锌系统 于2005年8月18日通电，10月30日产出0#锌产品，11月2 日产锌片323吨，达到并超过314吨/日的设计能力。 Renovation: Wings of fl ying Chihong of Zinc and Germanium 企业与机构 徐福明 谢开龙/Xu Fuming Xie Kailong 57 企业管理上台阶。驰宏锌锗于 2005年被国家发改委、国家环保总 局等六部委列为国家首批循环经济 试点企业，也是云南省唯一一家试 点企业。被曲靖市政府列为曲靖市 重点保护企业之一。 成绩来之不易。枯燥的数字后 面是驰宏人真抓实干，奋力拼搏和 敢打恶战的创业精神。

6、 抓实会泽生产组织及老厂改 造，又创生产经营历史新高。驰宏 公司一是积极组织好会泽生产经 营工作，年初便掀起夺取首月及首 季开门红大战活动；二是为保经营 目标，采取老系统改造不停产，还 不能影响产量，不进行生产大检修等措施；三是由于 老厂改造涉及点多面广任务重，又不能影响产品的产 量。采取以检修厂为主体，自行提方案、自行组织的方 式，形成了你追我赶，加班加点保目标的大战氛围；四 是发扬连续作战，敢打硬仗恶仗和拼搏奉献的精神， 保持了良好的生产态势。 强化三大工作，管理又上新台阶。一是建立和完 善各项规章制度，特别是曲靖片区面对“一老三新” 即老工人、新工艺、新技术、新设备的特点，从转岗培 训、

7、建立和完善各项规章制度抓起，修订完善了“三 大操作规程，员工管理规定，厂区管理制度”等，做 到有章可循，运行规范。二是严格内部管理，加大人 力资源整合力度，不断提升机构运作效率。加强目标 管理和资金运作，坚持一支笔审批的财务制度，严格 控制各项费用的支出和加强办公费、差旅费、招待费 的考核，超支扣罚等，从而有效地遏制了非生产性和 基建费用的开支，使公司财务管理水平得到进一步提 高。三是绩效考核制度化。公司进行了薪酬制度的改 革，通过对职位深入细致的调查研究，从5月份到11月 历经半年多时间的努力工作，于11月26日二届五次职 工代表大会审议通过，顺利实施了薪点工资制，进一 步提高了职工生活水平

8、。 加大人力资源整合力度，促进公司全面发展。在 刚刚过去的2005年，驰宏公司不仅实施了总部的搬迁， 机构和人员的大调整，而且全面实现了“十五”计划。 公司追求的目标是做大做强驰宏锌锗，全力打造 一个工艺技术国际先进，国内一流，数字化，现代化 清洁文明工厂，快速提升企业国际国内的知名度，增 强综合实力和国际竞争力。 驰宏锌锗快速发展的引擎 Engines rapidly develop by Chihong of Zinc and Germanium Co. 做大做强驰宏锌锗，出路只有一条，就是创新。 这几年，驰宏公司始终坚持深化改革创新体制、机 制，增强公司发展活力。 “机制创新是员工人事管

9、理的活力之源，生命之 本。对一个企业来说，发展战略和生产经营目标确定 后，人就是重要的因素。如何把作风好、素质高，具有 开拓创新精神的干部的活力激发起来，关系到企业未 来的生存和发展”。驰宏锌锗的决策者们在观念上的 创新带来了人事管理机制的创新。 在实施了人事、劳动、工资三项制度改革后，管 理人员竞争上岗，能上能下，员工择优录用，能进能 出，收入能高能低，在公司树立了以创造价值论英雄 Enterprise & Institution 58 的价值理念，有效地激发了员工的工作干劲和热情。 随着薪点工资在驰宏锌锗的逐步推广，公司干部 员工的危机意识普遍增强，生产工作热情饱满。 驰宏锌锗通过严格的管

10、理，促进了各方面的创 新。一是观念的创新。通过严格的管理，员工市场意 识、危机意识、竞争意识有了增强，各片区各生产厂工 作主动性、积极性有所提高。二是管理的创新。面对一 流的装备和技术，公司提出了怎样管理，用什么方法进 行管理等解放思想大讨论；制订了员工管理、进出厂区 管理等各项制度，使运作更为规范，管理更加科学。三 是机制的创新。通过各生产区对各项制度的建立和完 善，曲靖基地项目的成功投产经营业绩的提升，驰宏锌 锗股票不断走高；联合国开发计划署，加拿大柯明柯公 司，新加坡新工集团，国家发改委，中国有色金属工业 协会，国家商务部，云南省委、省政府领导以及在滇全 国人大代表团、楚雄、保山等代表团

11、相继到公司参观考 察，使驰宏公司知名度和影响力进一步提高。 “十五”期间，是驰宏锌锗面对困难多，改革力度 大，发展速度较快的五年。克服了电力供应紧张，原 材燃料价格上涨、资金紧缺、生产与基建任务繁重、 机构人员大调整、大变动等重重困难；取得生产上规 模，管理上水平、经济效益上台阶，科技工作不断创 新，发展后劲大大增强、职工生活质量有了较大提 高，两个文明建设协调发展的较好佳绩。 生产上规模。十五期间，采选规模和铅加锌生产 规模比九五期间翻了一番。 管理上水平。公司于2003年3月经证监会核准上 市，2004年4月驰宏锌锗股票在上海证券交易所正式 挂牌发行；同年公司“银鑫”牌锌 锭在伦敦金属交易

12、所注册；并且取 得ISO9001：2000版锌锗质量体系 转版认证；2005年公司被国家发改 委、国家环保局等六部委列为国家 首批循环经济试点企业，使公司进 入了良性循环快速发展的快车道。 经济效益上台阶。“十五”期 间累计实现利税总额3.49亿元，比 “九五”期间增加3000万元；实现 利润2.7亿元，比“九五”期间增 加1.62亿元。 科技工作不断创新。“十五” 期间，公司共获省科技进步奖5 项，获中国有色金属工业科学技术 奖1项，获集团总公司科技进步奖 18项。 发展后劲大大增强。通过地质勘探铅锌金属储量 的增加、公司股票上市发行，会泽老系统的改造曲靖 冶炼项目的顺利投产，使公司综合实力

13、大大提高，发 展潜力和发展后劲极大增强。 短短几年时间，驰宏锌锗以科技领航乘风破浪， 靠改革创新，脱胎换骨；抓经营管理、苦练内功；用以 人为本，和谐发展。 联合国国际环境计划署官员在参观完云南驰宏锌 锗股份有限公司后说，在当今全球铅锌冶炼厂中，这 里的厂区环境和环保工艺在世界上也是名列前茅。 “银鑫”牌锌锭成了在国际国内市场的知名品 牌，“四九五”锌杂质含量及杂质总和已达较高质量 水准；“银晶”牌锗产品享誉全球。 那么，驰宏锌锗的快速发展是如何实现的？驰宏 人凭借怎样的谋略、激情、胆识和底气，让国际权威 们如此震惊，使偏处西南一隅的驰宏锌锗能站在世界 同行之巅撑起了民族工业的脊梁？ 是创新科技

14、创新、体制创新、机制创新、管理 创新、文化创新。几年来，创新成为驰宏锌锗叫响企业 品牌、壮大整体实力、实现持续发展的精髓和主旋律。 驰宏锌锗的超速发展，又一次成为了“科学技术 是第一生产力”的最好例证，正是有了科技的创新， 有了科技的领航，这颗偏处祖国西部云贵高原上的 “明珠”，开始了它如诗如画般的闪光之旅。 提起科技创新，驰宏锌锗的决策者们十分自豪。 “因为有了科技创新的支撑，驰宏锌锗才成为中国铅 企业与机构 59 锌行业装备水平最高的企业”。 今天，驰宏人实现了自己的理想，兑现了自己的 诺言。驰宏锌锗，一座现代化的企业矗立在美丽的珠 江源头云南省曲靖市。 驰宏锌锗是中国冶金行业的骄傲，在这

15、里诞生了 多项驰宏人自主创新的铅冶炼技术和一系列采、选、 冶核心技术，为我国有色金属行业的发展写下了辉煌 的篇章。 从驰宏锌锗的发展历程中，不难看出，创新是一 种能力，是一种善于思考，善于借鉴、善于变化、善于 突破的能力。 创新思考与实践不仅仅局限于科技创新。创新作 为一种理念，一种整体战略思路，已渗透到驰宏锌锗 的方方面面。创新已成为驰宏锌锗快速腾飞的翅膀。 构建具有驰宏特色的企业文化 Building up the enterprise culture with Chihongs characteristic 烈烈熔炉铸就驰宏人的事业，巍巍大山孕育驰宏 人的追求。“驰骋天下、宏图高远”已成

16、为具有驰宏特 色的企业文化。它是驰宏人对事业不懈追求的意志， 它体现了驰宏人勇为天下先的气魄与胆识，它是驰宏 人永葆激情魅力所在！ “我们的企业文化核心就是心系驰宏、绩效致 胜。在内部改革中不简单搞减员增效、下岗分流，把 困难推向社会。几年来，我们没有主动让一个职工下 岗，而是始终在努力通过发展来创造更多的就业机会 ，解决剩余劳动力问题，所以职工对企业都有一种强 烈的归属感，都愿意为企业的发展创新竭尽全力”。 为此，驰宏锌锗的决策者们深感欣慰。 企业发展需要一种氛围，一种团队与团队、团队 与个人、个人与个人之间为实现共同愿望而共同努力 奋斗的气氛和环境，有了这种氛围，驰宏锌锗对人才 的凝聚力不可谓不强。 以前，会泽铅锌矿的一位矿长的住房只有30多平 米，驰宏人因住房条件的艰苦由此可见一斑。现在公 司在曲靖市已经建成和在建的住房达到了2800多套， 面积上一改以往“鸽子笼”的窘境，最小的住房面积 都达到了90平方米，单身公寓800个床位极大缓解了 驰宏公司普通职工的住房困难。2005年职工收入也在 2000年的基础上增加了一倍。 今天的驰宏锌锗，始终从构建和谐社会的角