《烟台南山世贸酒店申报国优奖迎检工作策划(综稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟台南山世贸酒店申报国优奖迎检工作策划(综稿)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南 山 皇 冠 假 日 酒 店申 报 国 优 奖工程整改策划中建三局一公司华东分公司山东经理部 二一年七月烟台南山皇冠假日酒店申报国优奖迎检工作策划一、基本情况 南山皇冠假日酒店位于烟台莱山区体育公园东侧，世贸路北侧。该工程由地下二层，地上四十八层及附属设施楼组成。主楼建筑面积7.6 万M2 副楼建筑面积4.8 万M2;该工程由我司与山东烟建集团共同承建。本工程2008年底竣工，现已投入使用运行一年半，2010年荣获山东省“泰山杯”奖。现针对本工程参加“国优”奖评定要求，进行国优评比验收前整改工作，目前“国优奖”申报工作已经完成。二、迎检组织机构的建立为确保申报项目质量优异，确保烟台南山世贸酒
2、店申报“国优奖”目标的全面实现，完善迎检组织机构如下：1、迎检领导小组组 长：陈幸福副组长：戴 岭、高春军、刘新海组 员：李建明、刘献伟、李少军、王玉海、胡前进、王 亮、蒋洪平、万德金、李广浩等人员。陈幸福总经理为迎检工作总指挥，负责总体策划；戴岭总工程师负责组织本次迎检活动；胡前进协助戴岭总工程师，具体组织、协调本次活动；主要工作职责：负责本工程申报国优奖全过程的总体策划工作；确保本工程申报国优奖及迎检全过程所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；对接上级有关单位以及地方主管部门、对接烟台建总的关系，为工程项目国优奖申报和迎检工作提供良好的社会环境；密切关注工程申报和整改进
3、展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。2、迎检工作小组1）、申报资料工作小组组 长：戴 岭；副组长：王玉海、胡前进；组 员：王 亮、李建明、李少军、刘献伟、蒋洪平等；主要职责：负责申报资料的收集整理；负责申报所需的汇报材料的编写；按照规定时间将申报资料整理、复印、装订，并送北京中国施工企业管理协会；目前申报国优奖的资料工作已经完成；2）、现场整改工作小组：组长：蒋洪平副组长：万德金、朱婓 组员：土建：骆军民、吴社军、现场负责王群林、工长周华儿。水电安装：朱婓等 烟台建总：赵宗传东方装饰：孙俊 主要职责：负责按整改计划及时间要求协调各单位落实； 对存在问
4、题进行完善，创造质量亮点。按照质量整改策划，开展工程项目的各项质量整改施工；另安装部分涉及整改问题较多，需要安装指派专人现场查看后确定整改方案及落实相关管理、维修人员；3）、工程资料整理小组组 长：蒋洪平副组长：李广浩、烟台建总-赵宗传、新世纪监理公司-张永胜、东方装饰-孙俊组 员：土建-彭玲玲、曾喆、傀琳 ；安装-吴焕焕、邓敏敏、东方装饰- 孙俊、烟台建总-宋明升、监理公司-马杰；主要职责：负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料；负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性；负责工程资料的组卷、编目及装订；负责工程质量复查时应用的施工过程质量情况汇报、工程照片的拍摄工作，确保
5、工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平；4）后勤接待服务小组组 长：黎家东副组长：莫荣芳组 员：范卫兵、陈强、姜明主要职责：落实专家组日程安排，到达时间，接机车辆安排，与下家的交接安排；负责宾馆房间的预定（或者由烟台市协会确定住宿地点)，检查专家住宿房间的布置，宾馆门厅宣传条幅的制作等；负责专家组接送的车辆的确定、复查期间领导及相关人员用车准备、确定各车辆检查组乘坐人员及陪同人员、车辆编号，向司机交底行车路线和停车注意事项等；负责陪同检查人员的胸牌准备；负责汇报会以及讲评会的会议室选择、安排和布置；起草汇报会以及讲评会的领导发言稿；汇报会以及讲评会的参会人员签到
6、；做好会议室投影、话筒、音响等设备的调试；安排对复查工作进行拍照和摄像；负责复查期间就餐酒店的预定及菜谱的确定等。3、监督检查小组：组长：戴 岭副组长：李建明、王玉海、王亮组员： 胡前进、蒋洪平 黎家东、张杰、万德金主要职责：对工程申报和资料整改、现场整改过程进行定期和不定期的检查，对于存在的问题，及时提出改进工作的要求；对现场的质量整改施工质量进行监督核查；对工程交工资料的收集进行核查；对后勤接待服务的策划进行检查；三、现场质量整改1、预定检查路线按照国优检查的一般规律，预定出国优奖的检查行走路线，在此路线上的土建、装饰、机电均应进行质量整改。工程外观进入大堂正面大楼梯到2层会议室走通廊到主
7、楼电梯厅客梯到47层旋转餐厅走二号楼梯到屋面室外楼梯到停机坪原路返回47层旋转餐厅客梯到31层走楼梯到30层（设备层）走楼梯到29层客梯到3层（健身房、游泳池）消防梯到-1层（地下办公室、配电房、发电机房）楼梯到-2层（水泵房、换热机房）原路返回1层地面走车道进车库原路返回。2、工程质量整改亮点设计根据工程项目的实际情况，对现场整改工作进行质量亮点的策划，重点控制关键部位的质量情况。主楼屋面表面处理：根据停机坪要求，对停机坪地面进行处理；对主楼屋面进行地面处理施工；外幕墙细部处理：按照现场质量情况，对部分细部处理不到位的施工进行整改完善。幕墙胶缝、沉降观测点和接地检测点设置、玻璃幕墙吊脚的处理
8、等；30层和-2层的处理：机房均为进行粉刷处理，需要进行地面、墙面和天棚的装饰施工；机电安装整改：管线穿墙、穿楼板等部位进行处理，设置套管、保温修补、桥架处理、配电箱内部清理等；室内吊顶内部管线处理；污染处理：建筑物内各工序之间污染清理；裙房部分的质量整改由烟台建总负责进行；主楼客房部分及走道精装由东方装饰协助整改；3、现场质量整改的实施按照整改策划，开展工程现场的整改工作。按照国优奖现场检查的时间安排，现场整改的完成时间应确定在7月底前完成，如遇特殊情况，最晚不能迟于8月上旬完成。1）涉及各个专业单位施工部位的整改，由各个施工单位自行进行；2）涉及二个以上施工单位的整改内容，由总包单位进行协调；3）部分专业的整改，由总包单位负责对社会进行招标；四、资料的整改1）对现有资料（泰山杯）进行清理，按照国优检查要求增补和完善相关资料；2）汇报资料由项目与烟台建总共同拟定初稿，经经理部及公司评优小组审核后确定；五、接待的策划因检查国优小组行程尚未确定，后报详细单项策划资料。华东公司山东烟台经理部 2001年6月30日
