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1、什么是TPM?全面生产维护TPM 的全称为什么是TPM?(TPM) 是一个维护程序的概念。Total Productive MaintenanceTPM以最大限度提高生产效率为目标以“5S活动”为基础从总经理到一线员工的全体成员为主体以相互连接的小组活动形式以设备及物流为切入点进行思考创造整合有机的生产体系摩擦材料工程制造部1 事后维修TPM的发展历史6全面生产维护(BM :Breakdown Maintenance）故障后再维护；1950 年以前(TPM: Total Productive Maintenance)全员参加型的保养1980 年以后2改良维修5生产维修(CM : Correct
2、ive Maintenance ）查找薄弱部位对其进行改良1950 年以后3 预防维修(PM :Preventive Maintenance）对周期性故障提出的维护1955 年前后（PM: Productive Maintenance）综合上述维护方法，系统的维护方案1960 年前后4 维修预防（MP: Maintenance Prevention）设计不发生故障的设备，设备FMEA1960 年前后摩擦材料工程制造部TPM是TQM演变而来的.TPM与TQM的关系TQM是WEdwards Deming（爱德华兹下发展得来. 戴民）博士在影响日本工业的直接效果Deming 博士是在二战结束不久后在
3、日本开始工作的，作为一个统计学家，他首次向日本人展示了如何在制造过程中使用统计分析和如何在制造过程中使用效果数据来控制质量。由日本工作理论建立的早期统计程序和效果质量控制概念很快成为日本工业的种生存方式，这种新的制造概念最终被命名为(TQM)。当工厂维护的问题作为TQM 程序部分被检查出来，一些通用概念看起全面质量管理来在维护环境中就不太适合或不能发挥作用。原始的些调整将维护提升至全面质量管理程序的一个重要部分。TPM是一个以制造业领先的创新，强调人的重要性。一个“能做”和“持续改进”理论、生产的重要性和维护员工共同协作。它作为一个全面制造学的关键剖分被阐述出来。实质上说，TPM 试图重塑组织
4、以释放其本身的潜能。TQM 概念做了一些修正。这摩擦材料工程制造部定义：TPM定义及特点TPM 是日本现代设备管理维修制度，它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小组自主活动来推行的生产维修，概括为：T- 全员、全系统、全效率，修、预防维修、改善维修、维修预防）。建立对设备整个寿命周期的生产维护涉及所有部门的活动全员参与小组自主活动PM- 生产维修（包括事后维设备综合效率最高摩擦材料工程制造部全面生产维修（TPM目标Total Productive Maintenance，TPM
5、）是消除停机时间最有力的措施，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。例行维修预测性维修: 操作工和维修工每天所作的维修活动，需要定期对机器进行保养。: 利用测量手段分析技术预测潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失。其意义在于未雨绸缪，防患于未然。预防性维修: 为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。立即维修: 当有故障发生时，维修人员要召之即来，随叫随到，及时处理。TPM的目标是零缺陷、无停机时间，最大限度提高生产效率。要达到此目标，必须致力于消除产生故
6、障的根源，而不是仅仅处理好日常表现的症状。摩擦材料工程制造部TPM主要内容-1TPM主要内容：日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、维修记录分析。日常点检：即操作者每天班前用听、看、摸等方法方法，按点检标准对设备进行检查。日常点检的目的是保证设备正常运转，不发生故障。点检的主要内容有：异声、漏油、振动、温度、润滑和调整等。定期检查：即维修工人按计划定期对重点设备进行的检查。定期检查的目的是保证设备达到规定的性能。检查工作包括：测定设备的劣化程度，确定设备性能，调整设备等。计划修理：根据日常点检、定期检查的结果所提出的设备修理委托书、维修报告、机床性能检查记录等资料编制的计划，定期进
7、行修理。这种修理属于恢复性修理。改善修理：生故障的设备。故障修理：即对设备的某些结构进行改进的修理，这种修理主要用于经常重复发当设备突然发生故障或由于设备原因造成废品时必须立即组织抢修，这种修理叫做故障修理。摩擦材料工程制造部维修记录分析：障间隔时间” 分析（TPM主要内容-2维修记录分析是全面生产维修的一项重要内容，尤其是MTBF ），很受日本设备维修界的重视。“ 平均故平均故障间隔期（MTBF-Mean Time Between Failures）指在规定时间内，设备无故障工作时间的平均值，它是衡量设备可靠性的尺度。公式MTBF= 运行时间/故障次数分析平均故障间隔期的作用- 是分析设备停
8、机维修作业是怎样发生的，把发生的时间、现象、原因、所需工时、停机时间等所有总是都记录下来，制成分析表。通过分析可获得下列信息：- 选择改进维修作业的对象- 估计零件的寿命- 选择点检点，确定和修改点检标准- 备件标准的确定摩擦材料工程制造部依点检维护记录进行TPM流程图点检记录并报修小问题在流 程 为 PDCA 闭 环指导下自行处理，点检记录或填写维修记录单日常点检依预知预防检维护记录进行定期检查发现缺陷发现缺陷简单处理?否可简单处理?否可实施简单处理进行维护维修并维护记录实施简单处理较大问题在维护人员处理改善修理维修记录功能组确定改进方按是填写功能组活动记录否按编制的维修计划进行计划修理设备
9、报修及维修修记录单计划修理任务单实施简单处理否立刻修理?编制配备件采购加工计划可要备件等的准备事后修理否要故障修理故障修理严重故障?维修记录填写维修记录单突发故障确认缺陷维修联席会议(多功能组）简单处理?否立刻修理?掌握实际情况故障修理摩擦材料工程制造部6S 是现场管理的基础，是管理）的第一步，也是6S 能够营造一种TPM的前提-推行5S活动TPM （全面生产维护管理）的前提，是ISO9000 、ISO16949有效推行的保证。“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行TQM （全面质量ISO 、TQM 、及TPM 就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强
10、大的推动力。实施ISO 、TQM 、TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而中导入6S 活动的效果是立竿见影。如果在推行6S ，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。ISO 、TQM 、TPM 等活动的过程6S 是现场管理的基础，6S 水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着TQM 活动能否顺利、有效地推行。通过6S 活动，从现场管理着手改进企业体质 ，则能起到事半功倍的效果。ISO 、TPM 、摩擦材料工程制造部1S- 整理5S的定义与目的定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：
