法约尔的一般管理理论.

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1、第五讲 法约尔的一般管理理论,一、法约尔生平简介 二、泰罗与法约尔之比较 三、法约尔一般管理理论的主要内容 四、对一般管理理论的评价,进一步阅读,法约尔：工业管理与一般管理，中国社会科学出版社，1988年版。 罗伯特B登哈特：“第3章 政治传承：从威尔逊到沃尔多”，公共组织理论，中国人民大学出版社，2003年版。 彭澎：评法约尔的“一般管理理论”兼论法约尔、泰罗、韦伯管理理论的差异，载于开放时代，2001年第2期。 易正春：双重指挥的弊病、成因及对策，载于湖北社会科学，2003年第2期。,法约尔生平简介（1841-1925）,法约尔是一个卓有成效的工业实干家和改革家。 “尽管矿井、工厂、财源、

2、销路、董事会、职工同原来都是一样的，只是运用了新的管理方式，公司才得以同衰落时一样的步调复兴和发展。”,法约尔生平简介（1841-1925）,法约尔是西方古典管理理论的奠基者。 1916年法约尔发表了他最主要的代表作工业管理与一般管理预测、组织、指挥、协调、控制，提出一般管理理论思想。,一般管理理论,与泰罗的科学管理理论相比，法约尔的一般管理理论具有更强的理论性和系统性，他对管理职能的概括和分析为管理学提供了一套科学的理论框架和内容，对现代管理科学仍具有直接的重大影响。 法约尔从企业最高管理者的角度总结的管理理论更具有普遍意义，也适用于其他管理领域，故称一般管理理论。,泰罗与法约尔之比较（相同

3、点）,两人都生活在同一时代，即19世纪工业大发展的时代(法约尔，1841-1925；泰罗，1854-1915)； 两人都出身于富裕家庭，都是工程师，为工业生产技术和企业组织问题进行探索并提出了新的解决思路； 两人都是西方古典管理理论的奠基者，他们对西方管理理论作出了重大的贡献； 两人的管理理论有许多相似之处，如劳动分工、择优用人、物质激励、例外原则、团结协作等。,泰罗与法约尔之比较,泰罗与法约尔理论之比较,法约尔主张统一指挥，这与泰罗的职能工长制的否定统一指挥思想相反； 员工的报酬支付方式的差异。法约尔提出的报酬支付方式比泰罗提出的“差别计件工资制” 要丰富些； 榜样不同。泰罗提出选择“第一流

4、的工人”，是以优秀的工人作为企业员工的榜样，而法约尔认为领导要作好榜样； 法约尔还多角度地提出领导所应具备的素质、条件和能力也非泰罗所论及的。,科学管理原理,“职能式管理的最显著的特点则肯定于这一事实，即每个工人不只是通过一个班组长和管理部门接触，而是每天直接从八个不同的头头那里接受指示和帮助。”,车间,工业管理与一般管理（P28）,“无论对哪一件工作来说，一个下属只应接受一个领导人的命令。” “如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱；如果事情继续下去，混乱便会加剧，就像一个动物机体受到外界物体侵害那样出现病状。” “在整个人类社会中，在工业、商业、军队、家庭、国家

5、里，双重指挥经常是冲突的根源，这些冲突有时很严重，特别应该引起各级领导人注意。”,科学管理原理,“差别计件工资制的主要内容是，对用最短时间完成每项工作、每单位工作或每项工作而又没有缺点的工人，给予比用较长时间才完成同样工作或有毛病的工作的工人以较高的工资。”,工业管理与一般管理（P30）,“工人的报酬方式有：（1）按劳动日付款；（2）按工作任务付款； （3）计件付款。” “这三种报酬方式可以配合使用，并可产生其它许多不同的方法，如：奖金、分红、实物补助和精神奖励等等”。,工业管理与一般管理（P80）,“成功的办法是： （1）领导人的坚定性和好的榜样； （2）尽可能签订公平的协定； （3）认真的

6、监督。” “所有大企业高级领导应具有如下能力与知识： （1）身体健康并且体力好； （2）有智慧并且精力充沛； （3）道德品质方面：（4）有丰富的一般文化知识；（5）有管理才能，包括预测、组织、指挥、协调、控制；（6）对所有基本职能都由一般性概念；（7）在企业特有专业方面有尽可能大的能力。”,工业管理与一般管理,“为什么先驱者法约尔未能获得成功和享有盛誉？而一本富有这么多潜在资源的著作出版似乎是注定让他得到这一切的！法约尔对他的时代来说可能是太超前了。那时人们还没有感到需要一种管理的一般理论。” （企业人力资源开发研究所副所长皮埃尔.莫兰：亨利.法约尔的现实性或失去的机会，前言第8页）,工业管理

7、与一般管理,“美国军队在法国修建码头、营地、铁路的高效最终保证了泰罗方法威望的扩大。对于所有的人来说，生产力、高效都只源于泰罗。除了几个社会党人，大家都把法约尔给忘了。他的文章1916年刊登在矿业学会学报上，而作为书直到1925年、他去世的那一年才出版。” （企业人力资源开发研究所副所长皮埃尔.莫兰：亨利.法约尔的现实性或失去的机会，前言第8页）,布朗在法约尔理论著作出版50周年的讲话,“真是命运奇怪的嘲弄，二次大战后重建和执行马歇尔计划阶段，美国顾问来到法国帮助复兴工业，他们向法国的领导者教授法国人法约尔30年前在法国已出版的东西。”,一般管理理论的主要内容,管理的定义 管理的14条原则 进

8、行管理教育和建立管理理论的必要性,经营与管理,经营,技术,商业,财务,安全,会计,管理,计划,组织,指挥,协调,控制,经营活动的内容（P2）,管理的定义（P5-6）,“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； 计划，就是探索未来，制定行动计划； 组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构； 指挥，就是使人员发挥作用； 协调，就是连接、联合、调和所有的活动和力量； 控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”,管理的定义（P6）,“管理既不是一种独有的特权，也不是企业经理或企业领导人的个人责任。它同别的基本职能一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能。”,法约尔法则,法约

9、尔分别对大型工业企业的技术职能人员及各种规模的工业企业领导人的必要能力的相对重要性进行了比较研究，得出其基本法则。,大型工业企业技术职能人员必要能力的比较表,法则一：,工人的主要能力是技术能力； 随着人的地位在等级中的提高，管理能力的重要性也相对增加，同时技术能力的重要性相对减少。在第3或4等级时这两种能力相等。 经理的主要能力是管理能力，等级越升高，管理能力越起主导作用。 商业、财务、安全和会计等能力在第5、6等级的人中有其最大的相对重要性。 从等级的第4、5级开始，管理比率由于其他比率的减少而 增加了，其他比率都接近于全部价值的1/10。 可见：高层人员的主要能力是管理能力。而下属人员的主

10、要能力具有不同职业特点。,各种规模工业企业领导人必要能力的相对重要性比较表,法则二：,小型企业领导人的主要能力是技术能力。 随着企业等级的提升，管理能力的重要性也相对增加，同时技术能力的重要性相对减少。在中等企业里这两种能力相等。 大型企业领导人最重要的能力是管理能力。企业越大，管理能力越起主导作用。 商业和财务能力对中小型企业领导人比对于技术职能的中小层工作人员起着重要得多的作用。 随着企业等级的上升，管理比率增大了，趋于平衡的其他大部分比率减少，接近于整个价值的1/10. 结论：管理职能的重要性应得到重视，管理能力能够也应该象技术能力一样得到教育与培养。,一般管理理论的主要内容,管理的定义

11、 管理的14条原则 进行管理教育和建立管理理论的必要性,管理的原则,“在管理方面，没有什么死板和绝对的东西，这里全部是尺度问题。我们在同样的条件下，几乎从不两次使用同一原则，因为应当注意到各种可变的条件，同样也应注意人的不同和注意许多其他可变的因素。” “因此，原则是灵活的，是可以适应于一切需要的，问题在于懂得使用它。这是一门很难掌握的艺术，它要求智慧、经验、判断和注意尺度。”,管理的一般原则,一、劳动分工 二、权力与责任 三、纪律 四、统一指挥 五、统一领导 六、个人利益服从整体利益 七、人员的报酬,八、集中 九、等级制度 十、秩序 十一、公平 十二、人员的稳定 十三、首创精神 十四、人员的

12、团结,劳动分工,“工人总是做同一部件，领导人经常处理同一些事务，则对自己的工作就可熟练、自信和准确，从而提高效率。” “劳动分工不只适用于技术工作，而且毫无例外地适用于所有涉及或多或少的一批人或要求几种类型的能力的工作。其结果是职能专业化和权力的分散。”,权力,“权力，就是指挥和要求别人服从的权利。” “在一个领导人身上，人们应把属于职能规定的权力，和由于自己的智慧、博学、经验、精神道德、指挥才能，所做的工作等等决定的个人权力区分开来。作为一个出色的领导人，个人权力是规定权力的必要补充。”,权力与责任,“人们在想到权力时不会不想到责任，也就是说不会不想到执行权力时的奖惩奖励与惩罚。责任是权力的

13、孪生物，是权力的当然结果和必要补充。凡权力行使的地方，就有责任。”,纪律,“纪律，实质上就是和企业同下属人员之间的协定相一致的服从、勤勉、积极、举止及尊敬的表示。” “高层的领导人和下属人员一样，必须接受纪律的约束。” “制定和维持纪律最有效的办法是：（1）各级好的领导；（2）尽可能明确而又公平的协定；（3）合理执行惩罚。”,统一指挥,“无论对哪一件工作来说，一个下属只应接受一个领导人的命令。” “如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱；如果事情继续下去，混乱便会加剧，就像一个动物机体受到外界物体侵害那样出现病状。” “在整个人类社会中，在工业、商业、军队、家庭、国

14、家里，双重指挥经常是冲突的根源，这些冲突有时很严重，特别应该引起各级领导人注意。”,统一领导,“这项原则表示：对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。这是统一行动、协调力量和一致努力的必要条件。”,统一指挥与统一领导的区别,“不要把统一领导（一个领导人、一项计划）与统一指挥（一个下属只能听从一个领导人的命令）混淆起来。人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导；而统一指挥取决于人员如何发挥作用。”,个人利益服从整体利益,“这项原则是说，在一个企业里，一个人或一些人的利益不能置于企业利益之上，一个家庭的利益应先于其一个成员的利益，国家利益应高于一个公民或一些公民的利益

15、。” “然而无知、贪婪、自私、懒惰、懦弱以及人类的一切冲动总是使人为了个人利益而忘掉整体利益。这是一场要持久进行的斗争。” “成功的办法是： （1）领导人的坚定性和好的榜样；（2）尽可能签订公平的协定；（3）认真的监督。”,人员的报酬,“人员的报酬是其服务的价格，应该合理，并尽量使企业同其所属人员（雇主和雇员）都满意。” “我们对报酬方式通常希望：1、它能保证报酬公平；2、它能奖励有益的努力和激发热情；3、它不应导致超过合理限度过多地报酬。”,等级制度,“等级制度就是从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列。” “等级路线就是情报由最高权力机构向下发出或把情报上报给最高权力机构、中间经过等级制

16、度每一级的传递联系路线。这条路线对于保证传达的需要和指挥的统一是很必要的。但它并不总是最迅速的途径，在一些大企业里，特别是对于政府机构来说，这种方法有时甚至需要很长时间。”,集中,“集中不是按领导人或环境之意可以采纳或舍弃的一种本身好的或不好的管理方式，它或多或少总是存在着。集中或分散的问题是一个简单的尺度问题，问题在于找到适合于该企业的最适度。” “由于领导人及其所属人员的绝对和相对重要性经常变化，权力集中与分散的措施本身也可以经常变化。这是一个应根据具体情况并使涉及到各方面利益得到最好的满足来解决的问题。”,“法约尔跳板”,在有关方面都同意且上级始终知情的情况下，横跨权力运行的路线而直接联系。这是把尊重等级系列与保持行动迅速结合起来的一种信息传递方法。,秩序,“社会秩序为了能建立一个企业的社会秩序，按照定义，应该使每个人都有一个位置，每个人都在指定给他的位置上。” “完善的秩序还要求位置适合于人，人也适合于他的位置。如英国的格言所说，合适的人在