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1、第一季度工作报告,报告人：XX,XX XX XX 公司名称,LOGO,站长之家PPT模板,20xx 上半年工作总结,行政人事部,目录 Contents,LOGO,3,完成情况,工作总结,一、人力资源管理 20xx上半年，围绕公司年度经营目标，人力资源在管理和人力资源规划方面落实了一些相关措施，使本部门工作取得了一定的成就，具体如下： 截止20xx年6月30日，鑫康芝源总人数为13人，离职2人，凯达公司总人数56人，离职36人，入职20人，凯德公司总人数47人，入职15人，离职17人； 截止20xx年6月底，凯达公司人员工资明细如下：,4,完成情况,工作总结,上半年针对凯达公司组织结构的不合理，
2、重新整合调整了公司的组织构架，从原先的新药部、商业部、终端部，重新整合了各销售部门、重点优化了终端部，节约了公司的运营成本，提高了各部门的工作效率； 针对公司现目前人事管理制度的不合理和管理制度的混乱，重新编制了员工日常行为规范考勤管理制度车辆管理制度人事离职管理制度人事录用制度人事薪酬管理制度员工转正管理制度，重新整合了员工晋升管理制度； 为了保障员工和公司的共同利益，重新签订了新版劳动合同，和特殊岗位的员工签订了保密协议,5,完成情况,人事招聘是人力资源工作的重要组成部分，直接关系到公司人才战略以及以后的发展规划，20xx年上半年主要招聘渠道以校企合作，网络招聘为主，现场招聘为辅，基本满足
3、了企业人才需求。 参加了重庆医科大学、重庆医药高等专科学校、西南大学、三峡医专、重庆文理学院等各大院校的双选会，并进行了专题宣讲。 4月与重庆三峡医专签订了战略校企合作协议，并荣膺为该校理事单位； 上半年，完成了总部下达的重庆地区各大专院校招聘任务，共招聘顶岗实习生和20xx应届生92人；接受政府推荐人才1人；分别往北京输送人才50人，广州3人。上海2人。 为了丰富员工生活，增加公司人文色彩，组织了2013年公司年会、“”节后收心会“、新员工入职培训、第一季度员工生日会和凯达GSP知识培训几项活动； 针对20xx年企业文化宣传年度发展计划，为了更好地营造企业文化氛围，制定了企业文化宣传栏；,6
4、,完成情况,工作总结,鑫康芝源集团党支部的正式成立，组织开展党员学习和会议； 新闻稿的撰写，公司网站信息的及时更新，及时了解公司的活动和文化； 为了体现公司对员工的关怀，组织和策划了三八妇女节、端午节礼品派发活动; 重庆工商联于总裁的新闻稿的最后定稿及审核，以及稿费的支付； 社保的办理以及网费、电话费的统计，组织员工草坪拔草以及不定期的清洁卫生检查,7,完成情况,工作总结,二、后勤管理 1、食堂 员工食堂办理完成餐饮服务许可证的工作。 购买各类蔬菜菜苗，并已播种于公司食堂空地处。 2、安保管理 安装了41盏红外线防水监控探头，加强对财务室、仓库、办公区域等重要地段的防控， 保安及后勤主管坚持每
5、天夜晚10：30分左右。巡视检查公司内、外部环境，防止偷盗事件的发生.,8,完成情况,工作总结,3、绿化、清洁管理 安排专人修剪草坪，并施肥、除草。 在办公区域，仓库，车间，化粪池周围喷洒药水，灭除飞虫、蚊子。 每月进行1次全公司5S卫生大检查，创造了良好的工作环境 签订生活垃圾清运合同，为员工创造一个洁净、舒适的生活、学习环境。 4、宿舍管理 宿舍现有66人入住，女生38人，男生28人。 经常性检查室内外环境卫生，较差宿舍立即监督整改。 定期检查用电安全，严禁私拉电线，严防火灾 安装三台电开水器，解决住宿员工生活需求。,9,完成情况,工作总结,5、水、电、气管理 20xx年上半年公司用水70
6、30吨，人均每月消耗9.76吨，因4月份种植大量树木，美化环境，用水较多。 用电156458度，合计127385元，人均每月消耗217度，用天然气17165立方，人均每月消耗24立方，因凯德制药公司已投入生产，用电、用气量增加较多。,10,问题分析,11,问题分析,12,下半年工作计划,1、根据公司运营情况可适当开拓人才交流会等渠道； 进一步优化组织架构，7月底8月初进行新一轮的人事调整。,分 述,2、继续修订和完善人事制度，例如员工宿舍管理制度用电管理制度等，全面启动人事制度的实施，并规范制度运行流程，加强执行力度；,分 述,3、下半年把公司运营、办公等成本核算纳入行政管理体系。 制定员工手册，规范各个岗位职责；,分 述,13,下半年工作计划,4、建立部门负责人沟通协调机制，督促部门负责人定期和下属交流，及时了解员工思想动态，找出解决问题的办法；,分 述,5、通过开展员工拓展训练、员工生日会、不定期举办员工比赛。增加员工娱乐活动，提高团队精神和企业凝聚力；,分 述,6、完善员工培训课件和流程，定期和不定期开展员工培训，做好培训评估和收集培训建议，完善整个培训流程。,分 述,14,谢谢！,感谢公司领导及同事们的协助与支持,请各位同仁批评指正,结束,
