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1、三江学院毕业设计（论文）第17页三江学院毕业论文（设计）专 业 名 称 建筑工程管理 班 级 姓 名 徐烨秋 指 导 教 师 戴琰 施工组织设计摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以北京和平里1-2区国家人事部办公楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具
2、体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词 施工项目管理；进度规划；质量规划；目 录 摘要第1章 工程概况31.1 工程简介31.2 水文、地质条件1.3 现场情况3第2章 施工管理组织规划32.1 施工管理目标32.1.1 工期目标32.1.2 质量目标32.1.3 安全生产目标32.1.4 文明施工目标32.2 总承包管理组织机构及职能32.2.1 管理组织机构32.2.2 各机构职能32.2.3 项目部主要管理人员职责32.3 分包管理32.3.1
3、强化总承包管理32.3.2 进度计划管理32.3.3 质量管理32.3.4 安全管理32.3.5 劳动力的管理32.3.6 技术管理32.3.7 考核制度3第3章 施工部署与准备33.1 施工段划分33.2劳动力部署33.3 现场生产部署33.3.1 临时用水33.3.2 临时用电33.3.3 临时道路33.3.4 生产、生活临时设施33.4 现场平面布置3结论3 致谢3 参考文献3第1章 工程概况1.1 工程简介该工程为北京市朝阳区和平里1-2区国家人事部综合办公楼工程，位于北京市朝阳区和平街，南邻和平里中街，东邻和平里东街，西邻城市规划路，占地面积2796.05m2，总建筑面积24075.
4、87 m2，总高度53.15米。工程使用的功能为：地下为人防层，平时作为停车库。地上部分为办公室及会议室、娱乐中心等。是一幢功能齐全，布局合理，是集办公、会议、餐饮、休闲于一体的综合办公大楼。建筑设计简介如表1-1。表1-1 建筑设计简介序号项目内容1建筑功能使用性质为综合办公楼，分为主楼和裙房两部分主楼：地下二层为人防层，平时作为机动车库；地下一层为机动车库；地上部分为办公、会议室及服务中心等裙房：地下二层为设备层和库房；地下一层、地上一层为餐厅；地上二层为大会议室2建筑面积24075.873建筑规模建筑层数主楼地下2层，地下13层裙房地下2层，地上2层建筑层高地下地下1层3.9m，地下2层
5、4.8m地上主楼首层4.8m，二层4.2m，三十二层3.9m，十三层3.85m，机房层3.45m裙房首层3.9m，二层5.65m建筑总高56.05m4结构形式基础梁板式筏板基础主体框架-剪力墙结构屋面平屋面，钢筋混凝土屋盖5外装修外墙干挂花岗石饰面、玻璃幕墙门窗PA断桥铝合金外门窗主入口干挂花岗石饰面续表1-16内装修顶棚铝方板吊板、矿棉吸声板吊顶、涂料顶棚地面花岗石地面、亚麻地板、地砖地面、活动地板内墙大理石墙面、实木墙面、涂料、乳胶漆墙面6内装修门窗实木门、防火门、塑钢窗防水卫生间聚氨酯涂膜防水7通风空调暗装风机盘管加新风系统，冬季供热、夏季供冷8消防系统自动报警喷淋、消火栓、送风排烟1.
6、3 现场情况本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。第2章 施工管理组织规划2.1 施工管理目标2.1.1 工期目标合同要求2006年9月1日开工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。计划在2006年9月1日开工， 2007年12月15日竣工，计划工期471天。2.1.2 质量目标优良，争创结构工程质量北京市“结构长城杯金杯”。2.1.3 安全生产目标避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。2.1.4
7、文明施工目标市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。2.2 总承包管理组织机构及职能2.2.1 管理组织机构本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。本工程项目经理部机构作如图2-1设计：项目经理项目总工执行经理书记工程部质量
8、安全部合约造价部土建施工队机电安装分包队通风空调分包队消防喷淋分包队高级装饰分包队其他分包队物资设备部图2-1 项目经理部机构2.2.2 各机构职能2.2.2.1 工程部负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作；负责与监理、设计院等相关单位的联系协调。2.2.2.2 质量安全部负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查等。2.2.2.3 物资设备部负责组织编制材料、设
9、备、机械的采购、供应计划与管理；制定降低材料成本的措施等。2.2.2.4 合约造价部负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。2.2.3 项目部主要管理人员职责2.2.3.1 项目经理（执行经理）：(1)代表企业实施施工项目管理 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)组织编制项目管理实施规划 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；(3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；(4)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监
10、理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；(5)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；(6)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计,处理项目经理部的善后工作。 2.2.3.2 项目总工(1)组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；(2)编制施工方案,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点；(3)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；(4)组织对工程质量进行检查评定；(5)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。2.3 分包管理本工程由北京首华建设经营有限公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修工程将由首华直接负责施工，其他项目由建设单位选择
11、分包单位施工。分包单位由首华项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2.3.1 强化总承包管理项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：(1)统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督；(2)统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队
12、伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程按期完成；(3)统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理；(4)统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为文明施工现场；(5)每周四下午16：00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。2.3.2 进度计划管理总承包方制定严密、可行的总体施工进度计划。各分部分项
13、工程劳动力安排、图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节都纳入总体施工计划。和平里1-2区办公楼施工项目的各项工作都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。各分包单位进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月25 日报出下月计划，每周一报出本周计划并汇报上周计划完成情况。2.3.3 质量管理确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。制定和平里1-2区办公楼工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签订责任状，总承包单位有质量奖罚权。2.3.4 安全管理随着工程的进
14、展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，制定和平里1-2区办公楼工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。各施工队伍重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。2.3.5 劳动力的管理(1)编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费；(2)在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性；(3)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定进行施工组织设计总交底，使工人高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要；(4)对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动；(5)制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。2.3.6 技术管理组织分包对图纸进行审查，
