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1、 准考证号：060209101016天 津 商 业 大 学 毕 业 论 文 民营中小企业人力资源问题及对策 human resources issues and strategies for Private SMEs二级学院:继续教育学院专业班级:现代企业管理学生姓名:刘欣指导教师:荣老师 2011年10月 15日目 录内容摘要IAbstractII1 导言. 51.1 写作目的51.2 相关研究现状51.3 研究方法61.4 创新点与进一步展开的研究62 人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位72.1人力资源管理是组织利用人力方面资源进行活动72.2加强人力资源管理，中小企业的
2、人力资源规划战略是实施人力资源战略72.2.1 市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理72.2.2 人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力82.2.3 中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障83、目前中小企业人力资源管理存在的问题83.1 职位分析不到位导致“人岗”不匹配83.2 培训开发不重视导致活力不足93.3 绩效考核不科学影响员工成长93.4 激励机制不完善影响员工潜能发挥93.5 薪酬偏低导致竞争力不足103.6 员工学习意识比较差影响企业经营效益103.7 缺乏产生凝聚力的企业文化104 加强中小企业人力资源管理的对策114.1 加强职位分析，实行“人岗”
3、匹配114.2 重视培训开发，做到人尽其才114.3 加强绩效考核，实行绩效管理114.4 完善激励机制，发挥员工潜能124.5 规范工资分配，提高薪酬水平124.6 建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间124.7 加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供一个良好的环境13参考文献14致谢15内容摘要：改革开放以来，民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但是在新形势下民营企业在发展中面临着新的危机人才的危机，民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足，从目前来看民营企业进入到人力资源开发层面的几乎没有，原因在于民营
4、企业在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人才战略。因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。在知识经济条件下，加强人力资源的管理，对中小企业的发展具有举足轻重的作用。目前中小企业人力资源管理在“人一岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，本文在科学的分析这些问题的基础上，提出加强中小企业人力资源管理的对策。关键词：中小企业；人力资源管理；问题；对策Abstract: Since reform and opening, private enterprises have seen significan
5、t development, Chinas economic development, improving peoples living standards and make a great contribution, but in the new situation in the development of private enterprise is facing a new crisis - talent crisis, the development of private enterprises to a large extent due to the lack of qualifie
6、d personnel hampered. Inherent development of private enterprises, private enterprises from the current view into the human resource development level and almost none. The reason is that private enterprises in human resource management have not formed a Chinas national conditions, development of Pri
7、vate enterprises in China for scientific and rational human resources strategy. Therefore, no matter what type of private enterprise, its human resource management there is a problem of one kind or another .In the knowledge economy , strengthening of human resources management, development of SMES p
8、lays an important role .Current human resource management in SME “man one post” matching. Training and development , performance appraisal, compensation management , there are some problems, this article in ascientific analysis of these issues, based on the recommendationgs for strengthening the hum
9、an resources management for SMEs countermesures .Key Words: SME human resources issues strategies 1 导言我国的中小企业萌芽于19世纪末20世纪初，成形于20世纪末，其规模随着改革开放的步伐迅速扩大，数量急剧攀升，中小企业已经成为推动我国国民经济和社会发展及构建和谐社会的重要力量，但是其发展却极不稳定，特别是在企业规模扩大之际，人力资源管理方面存在严重的缺陷已成为制约企业发展的障碍，只有给予人力资源管理更多的重视和扶持，健全绩效考评制度，完善多重激励机制，制定科学的培训计划，营造良好的企业氛围，才
10、能实现企业人力资本的不断增值，从而使中实现可持小企业续发展。1.1 写作目的在市场经济体制已经初步建立起来的今天，中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。而人力资源管理早己被各国政府、企业等各种组织广泛重视，我国在建设社会主义市场经济的过程中，企业的人力资源管理的问题越来越突出。随着我国社会主义市场经济的逐步确立，改革开放的进一步深入，以及我国加入WTO后，我国中小企业面临的国际国内激烈的竞争环境，无疑是对中小企业一次严峻的挑战。如何提高中小企业的核心竞争力，是摆在每一个中小企业面前非常紧迫而又现实的课题。市场经济、全球经济一体化带来的竞争，归根结底是人才的竞争，人才选择资本、
11、资本追逐人才，WTO对中小企业人力资源管理带来了全新的挑战与机遇，因而加入WTO后，中小企业人力资源管理要从许多方面来寻找对策，以适应新的竞争环境。人力资源的贫乏是制约中小企业发展的重要因素之一，很大情况下，这种局面下的形成取决于资金是否为企业的瓶颈所在。我国的大多数企业是属于中小企业，这些企业大多规模较小，产品技术含量较低，人员素质较差，面临着国内外市场的巨大竞争压力。我国己有一些针对国有企业人力资源管理课题，但是针对中小企业的人力资源管理还不太多。中小企业在其发展过程中亟待解决的问题很多，而人力资源管理问题的解决关系到中小企业的生死存亡。正是基于中小企业的人力资源管理的相关问题，本文主要以
12、企业人力资源管理为研究对象，从阐释企业人力资源和人力资源管理的概念入手，在大量借鉴国内外专家的研究和技术成果并且深入调查的基础上，集中探讨中小企业人力资源管理中存在的问题，并建立一个符合中小企业实际情况的人力资源管理体系，从而保证中小企业人力资源管理的有效运行。1.2 相关研究现状自从1981年黛瓦纳（Devanna）在人力资源管理：一个战略观一文中提出了战略人力资源管理的概念，1984年比尔(Beer)等人的管理人力资本一书的出版，人力资源管理中一个最重要的变化是把人力资源管理看成组织的战略贡献者。当今人力资源管理已经从行政管理、事务管理向战略管理方向发展，它在组织战略管理中的作用正在取代员
13、工的行政性和事务性管理的作用。最早期的人力资源管理是以个体的观点切入，探讨人力资源管理的功能与活动是否有所突破和创新。后来由于战略管理理论逐渐受到重视，造成专家学者大都探讨人力资源子功能与企业战略的关系，这样已经扩大了人力资源管理功能对组织的影响力。最近几年学者开始重视以总体的观点出发，强调人力资源管理策略与操作活动必须配合企业环境和目标来加以调整，也就是战略人力资源管理。企业人力资源管理改变传统上人事行政的观念进入战略性人力资源管理的时代，这个新观念直到目前仍然主导着人力资源管理的研究领域及方向。查德威克(Chadwick)和凯培利Cappelli ()在1999年把战略人力资源管理中的战略
14、定义为“人力资源管理实践和政策与组织输出之间的关系”。作为一种新观点、新思想的战略人力资源管理逐步形成并日益成为企业乃至所有组织进行人力资源管理实践的指导原则。经济环境变化要求企业在反应速度、产品和服务质量、企业结构形态、技术创新等方面适应日益加剧的竞争需要，以此来维持企业的生存和发展。所以人力资源管理集中于改变企业结构和文化，提高企业效率和业绩，确保企业能够获得具有良好技能和具有较高激励水平的员工，进而使企业获得持续的竞争优势。战略性人力资源管理强调企业为了达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式，从而通过人力资源管理使企业获得持续的竞争优势。人力资源管理从80年代确立至今，已经历了近20年的发展。这期间，全球的社会经济环境已经发生了巨大的变化，特别是以计算机技术和现代通讯技术为代表的信息技术正改变着我们的生活、工作的方方面面，例如，不需要到某一固定办公室来统一办公的远程职工(telestaff)，相互不见面而只靠电脑和互联网联系的虚拟组织(virtual organization )。我
