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1、专题一战略管理【1.总体考情分析】一般简答题中有一道小题（一般是第一题）可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。对于公司战略与风险管理科目来讲，主要是以文字描述题目为主，对写作和汉译英能力要求较高，所以对于常见的知识点，都要考虑如何转化为英文作答的形式。【2.授课形式和教学安排】在本次教学中,老师将会按照专题的形式，同时结合具体例题，分别使用中文与英文双语进行讲解，并帮助学员提炼相关专业词汇及常用句型。在具体每个专题的讲解时，每个专题会以先列举常用的词汇、语句，最后结合典型例题的形式进行演练，部分专题在讲解中将会整合在一次授课中完成。【3.为什么要学这门课】
2、1.聚集在55-59分这一分数段的考生是最多的；2.全球经济一体化的要求。3.提升个人职场竞争力。【4.学习要求】1.能够看着中文写出核心词汇；2.能够默写出常用词组、句式的英文表达；3.能够用所给句型举一反三造句。4.对历年真题及例题自己能准确完整的用英文解答。【5.学习方法】1.将讲义和教材结合起来，把讲义中提到的核心词汇和关键句式抄录在教材相关位置；2.课内与课外结合，经常看China daily的economic；3.理论与实践结合，将学到的理论知识与考题，模拟题结合，举一反三的操练。目录01战略管理与分析 Strategic M&A02战略选择 Strategic selecting
3、03战略实施 Strategic implementation 04风险与风险管理 Risk & risk management05公司治理 Corporate Governance 06内部控制 Internal control专题一战略管理Strategic Management & Analysis核心单词与习惯表达单词与习惯表达释义及用法vision愿景mission使命goal目标strategy战略budget plan预算计划flexibility应变性competitive竞争性risk风险性corporate strategy总体战略business or competiti
4、ve strategy 业务单位战略或竞争战略 operational strategy 职能战略 strategic analysis 战略分析 strategy implementation 战略实施strategy Selecting 战略选择external Environment Analysis 外部环境分析 internal Environment Analysis 内部环境分析organizational structure 组织架构business culture 企业文化balanced Scorecard 平衡计分卡statistical report 统计报告Strat
5、egic control 战略控制 Macro environment 宏观环境 Industrial environment 产业环境 Enterprise resource analysis 企业资源分析 Enterprise Capacity Analysis 企业能力分析 enterprise core competence 企业核心竞争力 development strategy 发展战略 Stable strategy 稳定战略 retrenchment strategy 收缩战略 Cost leading strategy 成本领先战略 focus strategy 集中化战略
6、Marketing strategy 市场营销战略 Research and development strategy 研发战略 financial strategy 财务战略 Production and operation strategy 生产运营战略 human resource strategy 人力资源战略purchasing strategy 采购战略bottom-up approach 自下而上的方法top-Down Approach 自上而下的方法strategic change 战略变革progressive change 渐进性变革revolutionary change
7、 革命性变革technological change 技术变革Product and service change 产品和服务变革Structure and system change 结构和体系变革Personnel change 人员变革Business philosophy 企业理念political factors 政治因素political stability 政局稳定性legal factors 法律因素legal norms 法律规范state judicial law enforcement agencies 国家司法执法机关economic factors 经济因素domes
8、tic legal environment 国内法律环境achieve national economic development goals 实现国家经济发展目标comprehensive national development strategies 综合性的全国发展战略corporate awareness of the law 企业的法律意识level of taxation 税收水平inflation rate 通货膨胀率trade balance 贸易差额exchange rate 汇率unemployment rate 失业率credit provision level 信贷投放
9、government subsidies/grants 政府补助interest rate 利 率social and cultural environmental factors 社会和文化环境因素focus on internal harmonious relationship 注重内部关系融洽technology environmental factors 技术环境因素the emergence of new technologies 新技术的出现technological progress 技术进步competitive advantage 竞争优势the elimination of
10、 the existing products 现有产品被淘汰常用句型常用句型释义及用法The is used to 用于could be classified intocategories 可以分为以下几个领域can be divided into可以分为Refer to 指The purpose to is for目的是Except from除了以外It is very critical for to 做是很决定性的常用连接词释义及用法in accordance with 按照in order to 目的be available for 适用于/有效in the perspective of
11、 在的层面上Include 表包含关系的过渡词such as 表举例说明的过渡词unless，however 表转折对比的过渡词Then 表结果的过渡词Due to 由于的原因Arising from 来自于Associated with 与有关的Be caused by由原因所致的Respond to应对In compliance with遵守战略管理与分析 Strategic M&A【考点1】公司战略的定义1.战略是公司运营的范围与方向以及公司为达成这些特定目标而寻求的途径的结合物。” Strategy refers to the overall scope and direction o
12、f a corporation and the way in which its various business operations work together to achieve particular goals.【考点2】企业战略变革的抵制1.战略变革受到抵制的原因战略变革受到抵制一般是由于变革对人们的如下方面产生重要影响：（1）生理变化；（2）环境变化；（3）心理变化。1.The reasons of resisting changeThe reason of resisting change may be that change may have material effects
13、 on persons of areas as follows：（1）Physiological change;（2）Environmental change;（3）Psychological change.2.战略变革的实现障碍变革面临的障碍主要包括文化障碍和私人障碍。文化障碍针对的是企业的一贯性和结构惯性，比如，企业一直以来都是定期选拔人才，或者系统奖励一些人，这些侧重的是企业组织的惯例。Change will face the barriers as culture barrier and private barrier.Culture barrier is the barrier th
14、at the business will face its constitutive property and its consistency . For example, the business always hires employees on a periodic selection basis, or reward employees on a systematic basis.私人障碍主要是针对个人的影响，比如，习惯、收入、对未知的恐惧、选择性的信息处理等，这些侧重的是对于个人的影响。Private barrier is focus on personal influences, such as habits, income, fears of unknown future, selection of information process etc.Those are focus on personal influences.3.克服变革阻力的策略在处理
