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1、新产品设计和开发工作流程 概念阶段1） 由项目发起人填写新产品项目社请表交研发中心，技术副总批准并任命项目经理。2） 项目经理负责组建策划团队制定职能分配表，完成产品规格书可行性分析报告。明确新产品开发意义、市场发展前景、新产品开发过程需提供资源及经济评价等，上报总经理。3） 由技术副总组织召开策划阶段决策评审，参与人员：总经理、各分管副总经理。并制定项目任务书由各副总经理会签、总经理批准。明确产品设计和开发可行性及风险评估，下达任务。计划阶段4） 项目经理负责扩展项目团队，以开展产品设计和开发阶段工作，根据项目任务书要求，明确开发团队成员及职能分配表，制定质量计划？由项目经理组织开发团队制定
2、新产品开发实施计划5） 项目经理组织生产、技术、质检、后勤、财务、客服部主管，召开计划阶段决策评审，明确是否具备设计和开发产品的能力，在新产品开发实施计划上会签，识别设计和开发过程中会出现的问题，制定管控措施。必要时请顾客参与。开发和验证阶段6） 根据项目任务书要求工程技术人员负责产品、工装图纸的设计工作，图纸包括：产品结构表操作指导书原材料采购规范原材料检验规范产品检验规范关键过程控制规定关键件、重要件明细工装图纸产品试验大纲产品包装、运输、防护规定产品使用说明书；其中产品试验大纲需经顾客同意。7） 项目经理按项目任务书要求提交设备采购申请技术副总审核，总经理批准。8） 项目经理组织开发团队
3、验证设计图纸是否满足项目任务书要求。组织设计评审：图纸需工程技术人员校对、图纸使用部门主管会签、标准化审查、技术主管审核、技术副总批准后实施。9） 生产制造过程：a ）采购员负责按设备采购申请实施采购，运行采购过程控制程序b ）计划员负责按产品结构表要求提交采购计划单，采购员按原材料采购规范实施采购，运行采购过程控制程序c ）计划员负责编制生产作业计划单交项目经理审核后实施。必要时生产作业计划单需提交客户。d ）技术员负责组织关键过程工序人员培训，将关键过程控制规定进行分解。填写培训记录。e ）操作工负责对本工序产品原材料/半成品首件检查、自检工作，填写生产流转卡工艺记录。f ）如有增置新设备
4、、新材料时，在产品开发前，由技术员负责小批量试制工作，并填写新材料（设备）调试记录，报项目经理。g）质检员负责关键过程工序100%检验，对操作工首检、自检记录100%确认，填写巡检记录。h）试验员负责原材料、半成品试验项目检测，并记录。成品检验需按试验大纲要求进行，开具检验报告。产品需第三方检验机构检测时，由项目经理负责办理委托检验，按试验大纲要求进行试验。 验证和认证阶段9）项目经理负责组织开发团队开展产品质量评审工作，明确开发产品是否满足设计要求，企业是否具备批量生产能力。必要时请顾客、第三方检测机构、行业权威专家参与鉴定会。项目经理负责提交产品改进计划，由技术副总批准后，运行7）章10）
5、由项目经理提交产品设计和开发运行报告，技术副总审核，上报总经理。向顾客通报。11） 设计和开发过程更改的控制，当设计和开发过程任一环节需要更改时，由项目经理填更改记录顾客确认，技术副总审核，需配置新设备、新材料时重新下达项目任务书运行3）；无需配置新设备、新材料时，由技术副总批准后重新运行7）。12）项目经理负责产品开发管理优化工作，在产品设计和开发每个阶段，开展：a ）人员工作态度调查（积极性），积极性较差直接影响设计和开发工作的，如果有合理化建议，项目经理审核、技术副总批准后采纳；如果没有好的建议，可以调离岗位。b ）人员技能调查（包括工作技能、程序优化技能），当人员技能制约设计和开发效率时，项目经理负责组织内部或外部培训。c ）软件工具应用调查（绘图软件、工艺编制软件等）。不能满足设计和开发需要时，应及时启动新软件工具。
