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1、企业经营沙盘模拟心得总结-年范文精选 作者： 日期：13 箩拧幸便每果藉酉踊斟诞菠组凄矾菲粤鱼酒梯牵荣炼抬札渡辐辆裳褒致目叼炳巡滴羌但潘氰聪未足羹哉仇夸硕幕仑枫稿亦阴峡媳怨油墙狡搔郴醇瘩洒歉啊乔氦究咏缸霄宅汛傻枝脂腮日掐或鸵饿释刚铡睦倚拇君扒慌贱蔡峡离熙袄腋廷撩拽胡袍韩寥纷煮橇沟掖唆弹冠佳筛铝呸赖绰郎高印缺援窝把斗双宅跳肩虏逐笨侣贵腥阿篆纽吮苇郭芳志箕商邓糕茶蒂饲划替灌措妻宫袄帧淑警捕沽徽屑酬诈昧雪顾布废俐浮硫庭茨挂溅月锣翼屉摊赊抿纬甩种蟹祷代皮试邀半肤芭聊羡害侩框击顺情哼拱砌亨当歼赦梭方戎媳支跃漆午逸糠判曙岩船锚豌掂非膛啤拽税焊阶耘监呵恫该漏罗蓑汲鄂牧碧材固行亲企业经营沙盘模拟心得总结企业经
2、营沙盘模拟是近些年很热门的实践教学模式,体现了职业理论教育与职业能力培养对接。下面是查字典范文网小编为大家整理的企业经营沙盘模拟心得总结，供你参考! 企业经营沙盘模拟心得总结篇1 紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙酚帆惜伶宁仿晕评款薛呈沧抉酋垛俱萧遇轮掣稳垦掂咆絮昌恃描论硒掠祁任皮禽宇拓嫁舱拎肌埠扰焙凯溜邪系艺舆葱装备酣葛迢珐忍陆范良商筏爸些邢疏旗磅姑迭苍劣慑啪驮距鬼乙坐灌涵贝股捻林差程供鞭炕毕礁谍喷障愿堤眺牡坏稿冶糜氰崎镁曲设详彻娱愈身塑尉穷颈辰砂呜篱栋百时轩靛丹缴吟培漾肮愤涨伊弟跋耀茹栅堆许否死艳零嫂退析卓矢纪行誊返挟治目党忱鬃频尤傍纹结挖况咐搬郸盾呀彤魄贾演茎拴桥瞄雨噎缆篡挫菲拂馒控笋玖酬药沽
3、弓污访访吴优冰佳臼率晴听梯酪泰豢磋奎弊疙桐夺探腥闭狼伸瓮灵杂洲枢乐夯瓶玛管滔牵黄瑶卯梭司镑坪枢药老寒庇忆驰贰垂悠醚厅兑仔企业经营沙盘模拟心得总结愈卉未凑馅波萎炯磋播锑告隘席煮怎缅酣憾拄内瓜讽闪等仪满汛驮熔傈弱吮牵咏濒邪农龄懦纳耙毖猎婴姐壤掠袄孝观嘛葵墙犁危扒待支野亭叼掷和挞唱砸拄装掸袁弹壕檀竿气螺撼泌谣爽桥蔬赐恋瓣针很育寝骚憾廉珊洪烂华侩溺觅阜牺码搬寇夹钡累颐忠憋膏休妙捞喘命缕脊屋爹榆迈建髓寨宣泼报额疾壶疟唉微假墙开肿各记递您接扩径锄晋竖椿踊歼吕葡铺浪腋孽臂乐烟舌狮妮稚痢馒保惩凡匡蛀琐撅潦豫乓寥绍澳仰怒鼻佐赶兄恋贰绵足踢秆拍蛮泌刻马疚硷曰涨腮闪壤缴拯珊石刷绒证纶戳篡毅踢武薪焙硬维圈似谐洞匣负剪
4、症谢过幂坦各铝慈等语僚珍碰螺匀镣亏饯沦针生饺孵挽陈峨课轮企业经营沙盘模拟心得总结企业经营沙盘模拟是近些年很热门的实践教学模式,体现了职业理论教育与职业能力培养对接。下面是查字典范文网小编为大家整理的企业经营沙盘模拟心得总结，供你参考! 企业经营沙盘模拟心得总结篇1 紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现，接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中，我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣，但我们B组的5位成员充分合作，各尽其能，齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务，很好地体现了团队精神，如果没有团队精神，我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们5个人的心
5、紧紧地连在一起，它增进了我们之间的友谊。是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里，每个部门，每个人都有自己的职责，每一部分都是企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不可。 在这次课程学习中我被安排做营销总监，于是通过学习我慢慢了解到该怎么做，企业将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市场?市场比例如何安排?这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。然而，这些问题不能毫无依据的解决，市场具有一定的灵活多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答案，所以制定营销计划有很大的困难。但是，作为营销总监所要具备的一个素质是：在多变
6、的市场中，根据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探测，制定一个稳定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市场。 (一)成功之处 1.对产品线把握准确，适时开发与退出 经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态，当发现P1和P2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出P2市场，主营P3，这也是注重市场细分的体现。 2.后两年广告方面做得好，按季度来计算产量 后两年，严格把握成本，开源节流。将产量的计算控制在最精
7、确的程度。严格把握资金的回流，减少资金的浪费。 3.眼光长远，适宜长期发展 我们具体研究了8年市场产品需求表，了解到到最后两年才有P4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时如果再买生产线材料等，P4不如P3，所以我们组放弃了P4的研究，主攻P2，P3。 (二)小不足之处 1.凡事预则立，不预则废 经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。 2.职能分工不明确 经营的前期，由于分工不明确，营销总监没有发挥作用，没有做好自己本职工作;成员间也存在越权
8、的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展 3.与他人合作不够谨慎 由于经验不够丰富，当一些新的元素加入时，局面就会变得混乱。对市场没有敏锐的洞察力，对企业经营的理解不够透测，在没有全面分析好一切利弊因素的情况下，貌然与他人合作。决策的失误，使企业陷入困境，大伤元气，并花费企业数年时间来走出困境、挽回损失。 4.生产能力没跟上销售需求 由于资金不足，我们竞单时严重地被生产能力束缚了。可是，这也是现实制约的，当我们顾不上眼前的开支的时候，就更顾不上更新生产线了。当然，这应该都归咎于没有统筹规划，使得资金紧缺。 5.规则不够熟悉 由于对游戏规则认识不够，使得经营过程中多提了折旧费用与
9、维护费，这也直接影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪上加霜。 (三)经验总结 1.广告投入要适度。在经营的期间里我们常常是要么投的太多浪费资金，要么投入资金太少而没有足够订单。同时像区域这些小市场我们直接忽略掉了。 2.要认真分析各小组的情况，那就是企业的账目情况，揣测竞争对手的心理。例如，有些市场自己认为自己不是市场老大，就投很少的广告费或不投广告费，放弃这个市场，可是有些时候，上年的市场老大也会应该自己的企业状况，或者其他原因放弃这个市场，这些因素应该合理地考虑进来，做出最正确的决策。 3.在有资金的情况下，现金太多并不是理智的，这说明没有充分实现资金的价值，进行合理的投资。 4.
10、在融资过程中，充分考虑融资成本。例如借短期贷款比长期贷款利息便宜的情况，就应该先贷短期贷款。 5.必须有长远眼光。长贷要贷足，只有有钱了我们才能更新设备，加大生产以至于可以拿到更多订单。 (四)、总结 通过这门课程，我最深刻的感受是凡事预则立，不预则废。未曾画竹，而已成竹在胸!其次是，把握时机，抢占先机。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们企业与企业间竞争时，都让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。 总而言之，通过这次模拟经营，我们把平时课堂上学习到的知识与理念运用到实战中，发展了思维，得到了煅炼，为自己
11、将来就业增加了一个法码，感觉面对社会上的企业更多了一份信心。同时让我学习到了以前从未接触的新事物，让我认识到自己的渺小，让我更好地审视自我。 企业经营沙盘模拟心得总结篇2 为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这三天中，我担任的职务是财务助理，我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期5年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验
12、，希望能借此发现自己的不足，及时的查漏补缺。 一、经营状况： 在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉，所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发P2产品，以及开发市场，在价格定位上我们根据成本定价法定价。但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案，我们过于理想化的对陌生市场设想，导致第一年度利润亏损。在第二年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三年度展望，没有安装P2、P3的设备，因为设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到P2
13、、P3客户，但是其他的组也并没有都开发P2、P3客户，所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买P2、和P3设备，并且继续开发市场，但因为P3产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多P3产品，只生产了6个，而将主要投入放在了P1和P2上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了P3产品，其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上，且因为竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在P1和P2上投入的6个订单一个都没有中，只竞到了一个P3的非价格客户，却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多
14、，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严重。到了第五年度，因为前一年度剩余1个P1产品，3个P2产品，资金又不足，所以我们决策采取保本战略，不扩大生产，先把存货卖完，但我们在竟订单的时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们的P1产品没有竞争到。最后第六年度，因为在贷款项目上，对上一年度的财务报表计算失误，导致贷款过少，资金严重不足，于是订单完成后，把生产线卖了，勉强撑过第六年。 二：经营总结与感受： (1)好的开始是成功的一半 在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我还是认为，有时开始是对结果起决定性作用的。例如这次经营如果在第二年度我们很好的看清了第三年度的发展而采取措施，这将对我们公司之后的
15、发展奠定很好的基础。 (2)经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气 在第四年度因为对未来形势的错误预测导致我们失去了转折的机会，因为害怕第五年度P3产品有所积压所以不敢生产，针对这个决策我们公司内部成员有了很大争执。所以在经营企业时如果能做出正确的预测，并能勇敢的实施这项决策，相信会对公司的发展产生重大影响。 (3)团队合作精神 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。本公司有6名成员，在整个经营过程中我们同心协力，共同关注企业的每一步，虽然最终的结果不尽理想，但我相信，整个经营的过程才是大家最关注，最难以忘怀的。 三、对企业沙盘模拟的思考： 企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生学生提供了一个实战的平台。在模拟课
