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1、第一节 质量保证体系一、质量管理目标：确保其中至少一栋获南京市优良工程，力争取得江苏省“扬子杯”称号。二、质量管理保证体系图（见附图）三、本工程按照国家新标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位工程质量。工程具体实施中，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO11001 文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC 质量管理活动。强化质量
2、检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。 根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO11001)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施
3、工方、各专业公司的质量管理网络。四、各关键岗位的质量管理职责1、项目经理管理职责（1）确保公司质量、环境、职业安全健康方针及目标在本项目贯彻实施，检查督促本项目部岗位人员的职责的落实，并组织项目部全体人员履行合同，实现项目的管理目标。（2）参与管理评审，负责编写本项目部管理评审汇报资料；向评审会书面报告本项目管理体系运行情况，并参与讨论和评价。负责落实管理评审报告决议。（3）参与重大设计变更及合同修订工作。（4）组织编制项目管理计划并批准实施。（5）确定项目部组成人员报公司有关职能部门批准。（6）负责对项目部成员进行工程交底。（7）审批项目物资需用计划(含施工用设备和检试设备)。（8）负责项目
4、质量事故的申报和处理。（9）负责组织本项目工程质量的检验，并组织相关人员进行处理与验证。（10）组织对本项目出现的不合格(缺陷)等信息进行分析。（11）组织制定本项目的纠正，预防措施并组织实施。（12）组织项目部接受审核，将审核目的和范围通知本项目成员，确定陪同审核组的联络员，向审核组提供审核顺利进行所需的资源、教育、督促项目部成员配合审核员的审核，确认审核中的不合格项报告。（13）组织向业主交付竣工资料，签署工程保修书。（14）负责组织对已交付后的工程质量问题进行保修和处理。2、项目生产经理管理职责本项目设二个土建工程项目副经理和一个安装工程项目副经理。（1）协助项目经理督促检查落实各项管理
5、制度及岗位责任制的实施及考评。（2）负责督促并检查施工准备，施工过程的各项工作，全面负责工程的施工组织安排，协助组织实施质量计划。（3）组织召开现场生产调度会，全面协调各方的配合施工。（4）组织质检员检查项目所用检试设备的完好和检定标识。（5）督促器材员按时归还检试设备。（6）抓好现场文明施工和安全生产的管理，做好成品、半成品的保护工作。负责制订本项目的培训计划，实施公司年度培训计划及其他培训教育。本项目特殊人员必须经考核，持证上岗，对特殊工作人员持证上岗及培训工作进行检查。3、项目工程师质量职责（1）全面负责项目技术管理工作,协助项目经理对项目的各项质量管理工作，是项目工程质量的主要责任人。
6、（2）主持项目图纸会审工作。（3）主持质量计划、施工组织设计、施工方案专用作业指导书的编写。组织各专业施工员对各工序的组织实施及控制，并协调各专业间的技术工作。（4）主持分部、分项工程的质量评定工作，并参与单位工程的评定。（5）负责组织工程项目的各种检验与试验工作。（6）负责向主管部门申报需调试的项目或对单位工程预验收的工作。（7）负责向主管部门报告工程中需紧急放行情况。（8）负责对项目质量检查的讲评，并督促对不满足要求的情况进行处置和验证工作。（9）负责接受质检员开出的质量缺陷整改通知单和不合格品处置单，组织对不合格品的评审，作出处置意见并督促其整改。（10）检查、核实施工员、质检员和器材员
7、检验、试验状态标识，及时纠正状态与标识不符的现象。（11）负责组织本项目统计技术的实施。4、施工员质量职责（1）协助项目工程师的技术管理，参加质量计划、施工组织设计等技术文件的编制。（2）每天详细记录项目工作日记，交项目经理审核。（3）对需标识的工序进行标识。（4）参加图纸会审、编制本专业各种计划。（5）接受公司工程技术部专业工程师技术交底和项目经理工程交底，对作业层进行本专业技术交底。（6）现场指导、检查、督促作业人员按技术交底要求实施。（7）负责对施工过程中本专业的施工生产、施工技术、施工质量进行控制，并形成记录。（8）控制本专业作业指导书的使用。（9）按时填写质量记录。（10）负责组织相
8、关人员对业主提供的半成品进行验证。（11）负责对班组施工质量的检查与监督，参加项目质量周检、巡检、负责组织对出现的质量缺陷进行处理。（12）负责督促作业负责人按评定标准进行分项、分部评定前的自检与核认。（13）参加分项(分段)分部、单位工程的评定。（14）编制本专业作业人员测量设备需用计划并提出精度、量程要求。（15）检查本专业作业人员测量设备精度、量程及检定标识。（16）督促器材员将本专业人员所用检试设备登记在项目检试设备一览表上。（17）按使用证明要求使用检试设备。（18）确定产品检验、试验状态标识方法。（19）参加对不合格品的评审和处置方法的提出，组织作业人员进行处理。（20）按要求将项
9、目出现的不合格(缺陷)信息传递给综合员。（21）参与项目出现各类问题的原因调查分析及编制，实施相应的纠正、预防措施。（22）负责对本专业的工程实施防护。（23）负责进行统计技术分析、制定处理措施和纠正、预防措施并向作业人员交底后督促其实施。5、质检员质量职责（1）协助项目工程师收集并整理本项目统计技术应用信息。（2）负责项目所有产品质量记录的收集、审核、整理、编目、保管工作，并督促施工员编写的资料与工程同步。（3）负责对项目质量的巡检，对质量缺陷提出整改通知并验证。（4）监督工程项目的各种检验，试验的实施，并对其结果签字认可。（5）参加对分项(分段)工程的检查与核定，参与单位工程的评定工作。（
10、6）检查项目所用检试设备的完好和检定标识。（7）收集项目检、试验资料并及时登记在工程资料台帐上。（8）负责对不合格工程项目记录标识，参加对不合格品的评审，下达不合格品处置单，并进行验证。（9）对工程保修中经返工(修)后的质量进行验证。6、资料员质量职责（1）负责建立本项目有效版本清单，并依据清单控制本项目文件和资料使用有效版本。（2）根据工程进度及时收集，分类，整理工程技术资料。（3）负责项目外来文件的收集，分类，并及时交项目经理或总工程师审批处理，整理登记并发放。（4）协助总工程师收集整理本项目统计技术应用信息。（5）不合格的文件和资料及时向项目经理和总工程师报告，定期统计各类优良、合格、不
11、合格的产品质量记录并报告项目经理和总工程师。7、综合员(计划统计员)质量职责（1）按合同要求及施工进度计划及时向监理(业主)提供经项目经理审批的项目阶段计划及实施情况。（2）及时准确核定因设计变更或其它变更所产生的量、价、料等情况。（3）参与对不合格品处理的成本分析，为不合格品评审提供量价依据及分析。（4）及时收集项目体系类的质量记录。（5）负责进行现场出现的不合格品信息及评审结果的传递。（6）按周收集本项目不合格(缺陷)信息，并按月汇总传递。8、材料员(器材员)质量职责（1）负责建立本项目顾客提供产品的清单，组织对顾客提供产品的验证、贮存、保护。（2）负责组织进货检验和试验。（3）负责项目材
12、料、设备机具的现场管理。（4）负责汇总编制月度材料、设备计划并组织供应、接收及租赁工作。（5）负责现场物资的搬运、保管、发放工作。（6）对进入现场的物资进行标识。（7）对施工机械设备定期检查，确认设备的完好状态。（8）建立材料、设备机具的台帐和其它基础工作。（9）验证材料的外观质量和质量证明文件，并签字认可，负责对不合格物资的处置。（10）按需用计划领取和供应检试设备。（11）编制项目检试设备一览表并按该表情况及时归还检试设备，以按期送检。（12）按实际验证结果和相应质量证明资料对材料检验状态进行标识。（13）负责对不合格物资的隔离存放、标识和记录，并督促不合格物资的调换或报废工作。（14）按
13、要求将出现的不合格信息传递给综合员。（15）参与项目不合格(缺陷)原因调查分析和制定纠正、预防措施及其实施工作。（16）协助项目副经理对搬运、贮存、防护和交付工作进行控制和检查。（17）协助项目工程师收集整理本项目统计技术应用信息。9、安全员质量职责（1）协助项目经理、项目副经理抓好文明施工、安全生产的工作，定期检查，落实整改措施并验证。（2）对出现的各类安全事故及时处理，事后认真总结。（3）协助项目副经理对搬运、贮存、防护和交付工作进行控制和检查。（4）负责项目的治安、保卫、防火工作，督促检查治安、保卫、防火工作。五、项目管理保证体系1、项目部是公司对工程项目的一个派出机构，保证实施公司文件
14、化管理体系，并使之持续有效地运行。2、由项目总工程师负责编写项目管理计划，项目部经理批准发布。3、项目部全体成员根据本人的职责范围对质量计划中的有关要素具体实施，通过对施工全过程的有效控制和管理，以保证建造出顾客满意的工程。六、质量计划的审批与执行1、根据质量保证体系标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：（1）审批认定本工程的最终质量目标。（2）审批本工程的施工组织设计。（3）认可本工程的技术质量负责人。（4）认可本工程的技术质量标准。（5）审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。（6）编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。（7）审批施工组织设计并下达执行令。（8）审批项目部对本工程各道工序的质量目标。（9）审批项目部编制的本工程的技术质量标准。（10）编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。（11）建立
