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1、区域经济研究QUYUJINGJIYANJ IU 378 一 、前 言 所谓经济效益，便是指通过花费最少的劳动成本来获得最大的 经济成果，或者是在同等劳动耗费条件下尽可能的获得更多的经济 利益。经济效益的高低，通常是与资金占用多少、成本支出情况 以及有效生产成果这三者进行衡量和比较的。经济效益是企业所追 求的重要内容，只有具有较高经济效益和利润的企业才能为市场带 来更多的活力，为社会的发展和和谐做出更大的贡献，促进我国国 民经济的发展，极大的改善和提高人民的生活水平和生活质量。由 此可见，企业必须将提高经济效益作为企业的重要目标。 二、提高企业经济效益的有效策略 （一） 强化企业内部控制，为企业
2、营造良好的发展环境 1、强化企业内部控制的重要性 内部控制的强弱直接关系着企业经济效益的高低问题，必须引 起企业负责人的高度重视，强化企业内部控制。现阶段，大部分 企业都缺乏对内部控制的足够重视，使得企业的管理很不到位，给 企业经济的发展带来很多不利影响。第一，大部分企业缺乏健全的 内部控制体制。据相关数据和资料表明，企业尽管对内部控制机制 进行了建立，但是却没有对监督机制进行建设或完善，导致内控机 制缺乏执行力度，流于形式，难于充分发挥其应有的作用。第二， 企业对内控机制的重要性缺乏足够的认识和了解。企业管理取得成 效必须以内部控制为前提条件和依据。但是由于企业领导人不能充 分认识和理解内部
3、控制制度的重要性，导致在对基础工作的管理上 缺乏较强的内部控制力度，很难取得良好的控制效果。第三，随 着市场经济的不断发展，加大了企业生存和发展的难度，企业只有 创新和变革内部控制制度，并提高实施和执行力度，才能为企业的 发展创造新的条件，提高企业的经济效益。 2、 强化内部控制的主要措施 首先，企业相关领导人应该加强对内部控制的重视，提高对内 部控制制度重要性的认识和理解。对内部控制行为进行规范和约束， 并适当的加强内部控制监督力度，为内部控制制度的有效制定提供 便利条件。其次，必须及时对内部控制制度进行创新和变革，以 便内部控制制度能够随时反映企业目前的实际经营情况，对企业的 管理起到有效
4、地指导作用。由此可见，企业对内部控制制度的建立 和完善是多么的重要。企业加强内部控制的手段不应该仅仅局限于 某一种方式，可以考虑从以下几个角度进行。第一，加强对内部 控制风险评估机制以及监督机制的建立和完善，明确内部控制的职 责分工，实行责任问责制，一旦发现违规违纪现象，一定严格对 待并合理惩处。同时，加强内部控制检查和考核的力度也是十分必 要的，企业各个部门之间互相牵制和约束，可以为企业营造良好的 发展环境，促进企业的健康成长。第二，对内部成本费用进行控 制。成本是企业十分关注的因素之一，在满足企业需求的前提下， 只有将成本费用降到最低，才能实现企业利润的最大化。而且降低 成本也是企业提升经
5、济效益的根本措施。不同的企业所构建的成本 体系不同，企业必须对自身的成本体系进行充分的了解，并对价值 流程中的成本控制因素进行仔细的分析和研究，对绩效考核内容进 行科学的设计，将成本控制重点进行梳理和总结，并在此基础上对 目标成本进行合理的制定，对内部成本控制制度进行建立和完善。 另外，职工的成本控制意识对于构建成本控制机制也是十分重要的 影响因素，企业应该向职工加大成本控制的宣传力度，使企业全体 职工都能够参与到成本控制中来，将成本控制的理念深入贯彻到每 个工作环节中，提高成本控制的效率和质量，起到节约各项成本， 企 业 经 济 效 益 的 主 要 途 径 分 析 吴智勇 / 北方联合电力有
6、限责任公司包头第三热电厂，内蒙古 包头 014060 【摘 要】随着市场经济体制的不断深入和推进，给企业注入了新的发展活力。企业是以营利为目的的组织，提高经济效益是企 业的主要奋斗目标，这也是企业能否在激烈的市场竞争中赢得一席之地的重要途径。因此，在商品经济时代，企业必须在充分考虑自 身实际发展情况以及市场特点的基础之上，对发展模式进行创新和调整，积极的寻求新的发展策略，提高企业的经济效益。本文着重 探讨了企业如何提高经济效益等问题，并提出了一些意见和看法，以便供广大相关人员参考。 【关键词】企业；经济效益；主要途径 提高企业经济效益的目的。 （二） 加强对企业财务的管理力度 1、 提高财务参
7、与度，强化财务决策力 企业要想取得较高的经济效益，就必须广泛提高财务在企业中 的参与度，并强化企业财务的决策效力。随着商品经济的不断发 展，市场竞争日益激烈，对财务工作提出了越来越高的要求。面 临日益复杂的经济形势，企业能否对各种经济信息和数据资料进行 筛选和整合，并对财务杠杆进行有效使用，对资金风险进行精确地 预估，无疑是一项十分艰巨的任务。企业必须加强对财务的管理力 度，确保财务信息的质量，以便满足市场经济的发展需求，促进 企业经济效益的提高。第一，提高财务人员的专业技能和综合素 质。纵观企业的财务管理，不难发现，财务人员的专业技能较低， 综合素质不强的现象十分普遍。因此，企业必须加大对财
8、务人员的 培训力度，灵活的采取多种手段对其进行岗前培训、上岗监督以及 后续教育。 通过及时培训，财务人员可以对财务理论和知识进行学 习和更新，不断扩展和提高自身的专业技能和综合素质。第二，加 强对财务人员的考核和评估。考核和评估是对财务人员进行管理的 重要环节，也是对财务人员行为进行约束和审核的重要途径。通过 对财务人员政治素养、业务能力、职业道德素养等多方面的考核， 可以对财务人员进行全方位的了解，完善用人机制，对优秀人才进 行挖掘和培养，提高企业财务队伍的综合水平。 2、对财务监查制度进行完善，严格惩处违法行为 内部控制制度贯穿于企业整个经营活动中，是企业经济效益提 高的重要保障。只有不断
9、加强对内部控制制度的完善，才能确保会计 信息不回出现失真现象，确保企业资产保持完整和安全，促进资金的 有效融通和流转。因此，企业必须对财务监督和检查制度进行不断的 完善，对非法乱纪现象进行严惩，以便规范和约束财务行为，降低企 业财务风险，提高企业会计的信息质量，促进企业经营管理水平的提 高。 （三）对企业固定资产加大管理力度 固定资产是企业财务的重要组成部分，也是企业经济利润得以 取得的重要基础和条件。第一，企业必须提高对固定资产管理的参与 力度。这主要是因为企业固定资产所涉及的领域非常多，而且各个管 理环节都互相牵制，一旦一个环节出现问题，将会对整个管理链带来 消极影响，需要全体职工的共同参
10、与和有效配合。第二，企业必须建 立健全的固定资产责任问责制，将权力和责任具体分配到每个职工， 并 强化对固定资产责任问责制的落实和执行力度。第三，随着科技的不 断进步和技术的不断革新也给固定资产的管理提出了更高的要求。必 须将科技融入固定资产管理过程中，实现固定资产的信息化管理。 三、结束语 综上所述，企业经济效益的提高对于企业的发展具有至关重要 的作用，是企业在市场经济中的最主要目标。然而，由于复杂的市场 形势，企业仍然面临着很多发展问题，能否进一步提高企业的经济效 益，仍然面临着严峻的挑战。 【参考文献】 1 陈挺峰,陈海鸽,王蕊.论提高企业经济效益的主要途径J . 建筑与发展,2012(15):78- 79 2张付振.对提高企业经济效益的思考J .合作经济与科技, 201 3(02):25- 126 3迟洪梅,杨明.提升企业经济效益的有效措施探析J.企业 与管理,201 2(11):109- 110
