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1、中建某公司项目管理表格(年) 作者： 日期：2 74目 录CSCEC-PM-0101项目启动令4CSCEC-PM-0102项目实施过程动态管理表5CSCEC-PM-0103项目策划任务表7CSCEC-PM-0104项目授权申请表8CSCEC-PM-0105工程项目授权管理书9CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表10CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表11CSCEC-PM-0203项目风险评估表12CSCEC-PM-0204工程投标总结表14CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表15CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书（格式表）16CSCEC-PM
2、-0303项目部实施计划编写任务表17CSCEC-PM-0304项目经理月度报告18CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表19CSCEC-PM-0402项目部实施过程绩效考核汇总表21CSCEC-PM-0501合同谈判策划书22CSCEC-PM-0502合同责任分解及交底表24CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告29CSCEC-PM-0601工程收（付）款计划表31CSCEC-PM-0602项目现金流分析表32CSCEC-PM-0603工程保函（保险）管理计划表33CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表34CSCEC-PM-0802项目新技术开发或应用计划表35CS
3、CEC-PM-0803分项工程技术交底卡36CSCEC-PM-0901主要物资（设备）需求计划表37CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表38CSCEC-PM-0903供货商登记表39CSCEC-PM-1001工程分包计划表41CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表42CSCEC-PM-1003分包商登记表43CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表44CSCEC-PM-1101项目生产与进度管理计划编制表45CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表46CSCEC-PM-1201项目盈亏预测汇总表47CSCEC-PM-1202项目成本分析表48CSCEC-PM-1203
4、项目成本控制及措施计划表49CSCEC-PM-1204项目成本还原及指标分析50CSCEC-PM-1301物资（设备）进场验收计划51CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划52CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检（试）验计划53CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划54CSCEC-PM-1401工程项目安全生产费用投入计划表55CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表56CSCEC-PM-1501环境因素评估及环保管理计划表57CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表58CSCEC-PM-1601项目部收尾工作计划表59CSCEC-PM-1602项目部管理
5、资料归档表60CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表61CSCEC-PM-1604项目完工总结报告62CSCEC-PM-1605维修保养记录表66CSCEC-PM-1606项目部撤消令67CSCEC-PM-1701项目部信息管理识别表68CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表70CSCEC-PM-1801项目部综合事务管理计划编制表71CSCEC-PM-1802项目部重要活动管理计划表72中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项 目 基 本情况建筑面积层数结构
6、类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起： 止： 共： 天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。中国建筑项目管理表格项目实施过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部 门 及 人员启
7、动 时 间竣 工 时 间已用时间%已用时间%一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信 息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间： 年月日年 月 日）承包方式工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包 其它：资金情况来源：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹已筹齐 资金不齐但无垫资
8、要求 需垫资：% 约万元付款方式预付款：%进度款：保 修金预期收益率社会效应大中小保函要求投标保函 预付款履约保函 维修与竞争对手比较有信誉优势 无信誉优势 有技术优势 无技术优势 招标方式公开招标 邀请招标独家发包 其它质量要求奖项要求 安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链接评审记录表链接风险评估表（CSCES-PM-0203表）链接投标文件链接（CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间： 年月日年 月 日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-010
9、3表）链结责任书文本链结（CSCEC-PM-0301）续 CSCEC-PM-0102 表四、项目实施阶段（时间： 年月日年 月 日）1、项目相关方信息链 结 CSCEC PM170110、项目进度及报量链结项目进度报表2、项目采购管理链结物资需用计划及供应商信 息11、项目质量管理链结项目质量报表3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结项目安全报表4、项目管理实施计划及项目经理月度报告链结计划文本及报告材料13、现场施工照片链结施工照片日志5、项目盈亏测算情况链结成本测算资料14、现场重要活动管理链结 CSCEC-PM-18026、项目施工计划情况链结施工计划表15、现场考核情
10、况链结项目考核表7、项目商务月度报告链 结 CSCEC-PM-050316、项目保函管理情况链 结 CSCEC PM 06038、项目合同责任分解 情况链 结 CSCEC-PM-050217、项目五大目标预警情 况链结资金、成本、安全、工期、环保控制 预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年月日年 月 日）1、项目收尾计划链结 CSCEC-PM-16015、项目竣工结算链结工程竣工结算2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结考核报告3、项目管理档案链结 CSCEC-PM16027、工程保修链结 CSCEC-PM16054、项目总结链结 CSCE
11、C-PM-1604六、工程使用阶段（时间： 年月日年 月 日）1、项目回访计划链结回访计划4、主体结构每 10 年回访记录2、项目回访记录链结回访记录5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。2、本表记录项目的基本情况，本手册其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。3、项目属性参照附录二的规定填写。4、 企业根据本表的内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC-PM-0103项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书2项目合同及合同谈判资料3项目设计文件4项目建设方调查、现场调查5项目投标成本测算6项目招标书7项目投标书8类似工程的历史数据9其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标2项目部授权3项目进度4项目部管理团队5分包采购方案6项
