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1、华为企业之手机内部环境分析,吴玲玲 2012100100 张 晨 2012100105 王小芳 2012100107 陈 宇 2012100109,目录,企业资源分析 企业能力分析 企业文化分析 企业SWOT总结 企业应对战略,企业资源分析,有形资源,企业资源分析,无形资源专利 2013年，欧洲专利局共收到266,000项专利申请，其中的1,077项专利来自于华为。截至2013年12月，华为在欧洲的专利数量已经达到7,300项。2013年中国有4家公司挤进PCT国际专利申请人的前50名，比2012年增加了一倍。华为技术有限公司以2094件的申请量，占据最大申请人的第三位。,企业资源分析,人力资
2、源,企业资源分析,人力资源 人员文化程度结构：华为员工中，博士占0.8%，硕士占41%，本科占46.5%，大专或以下占12%，与一般企业相比学历较高，这也是华为发展的基石。 人员职称结构：高级职称占4%，中级职称占31%，初级职称占60%，无职称占9%。,企业能力分析,企业能力分析,运营能力 华为在全球建立了8个地区部，55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，据统计，2010年华为未经审计的全年销售收入达280亿美元。,企业文化分析,1、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求 是华为发展的原动力。 2、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊
3、重和信赖。 3、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 4、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 5、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 6、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救,华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。,企业“狼”的精神,SWOT分析,Weakness
4、劣势,Threats 威胁,Strength 优势,Oppotunity 机会,企业SWOT总结,优势,劣势,1.有利的战略 2.良好的品牌形象 3.良好的产品质量 4.成本优势,1.缺少某些关键技能或能力 2.利润水平低 3.研究开发不足 4.营销能力不足,威胁 1.新法规增加了经营成本 2.顾客和供应商的影响力量增强 3.市场增长缓慢,机会 1.延伸品牌 2.向新产品转移技能 3.拓展产品线 4.向新的地理区域扩张,1,把握机遇，发挥优势，加快发展步伐，向更高水平迈进,2,改善条件，转型发展模式，运行机制或发展方向，重新制定战略方向,3,根据市场的变化，需求的变化而制定灵活的战略目标,4,稳住自己的市场份额，密切关注形式变化，时刻等待出现新的机会,华为应对战略,谢谢观看！,
