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1、陕西建工第九建设集团有限公司目录第一章：工程概况3一、工程维修内容3二、 工程建设地点：3第二章：编制依据3第三章：工程总体目标4一、 施工总体目标方针4二、质量目标4三、工期目标4四、安全目标4五、文明目标4六、环保目标4第四章：施工组织机构图4一、项目管理机构的设立4二、主要施工管理人员表5三、项目组织机构部门岗位职责6第五章 人力、机械、物资 资源计划8一、劳动力投入计划8二、施工机械配备计划8三、材料供应保障措施9第六章 施工方案与技术措施9一、防盗门施工10二、室外安防工程11三、 室外路灯、庭院灯施工14四、混凝土道路维修16五、屋面雨水管安装17六、其他零星工程17第七章：垃圾外
2、运18第八章：工程的难点及相应保证措施18第九章：质量管理体系与措施19一、质量保证体系19二、 质量保证体系人员19三、 质量体系正常运行的质量保证措施21四、建立质量管理制度，落实质量责任制22第十章：安全责任制度和安全管理体系与措施23第一节 施工安全管理机构及体系的设置23第二节 专职安全管理人员的配备24第三节 安全责任制度25第十一章 ：环境保护管理措施28一、防止噪声扰民措施28二、施工环境控制措施29第十二章 施工保证质量目标的措施32一、工程质量目标32二、质量保证体系32三、技术措施32四、组织措施32五、经济措施32六、合同措施32七、全面培训33八、材料进场检测认定33
3、九、检测、测量和试验设备的周期检定、校核和维护计划34第十三章 安全文明施工保证措施37第十四章 工程资料有关规定45第十五章：应急救援预案47第十六章：夏季、雨季施工措施48一、夏季施工措施48二、雨季施工措施49附件1、施工进度计划横道图50附件2、施工平面布置图50第一章：工程概况陕西西延铁路榆林段榆林职工公寓住宅小区 建设单位：榆林市城市投资经营集团有限公司 设计单位：中煤西安设计工程有限责任公司 监理单位：中煤陕西中安项目管理有限责任公司 施工单位：陕西建工第九建设集团有限公司一、工程维修内容陕西西延铁路榆林段榆林职工公寓住宅小区维修改造项目，主要包括：14#、16#、18#、20#
4、、22#楼共计156户进行工程维修改造，室外公共部分包括部分室外硬化、监控；建筑单体，围墙粉刷和楼宇门，室外安防系统等，家属区维修改造内容详见施工图纸。2、 工程建设地点：兴榆路以西、西沙安置小区以北、包西铁路线以东铁路界址范围内 。第二章：编制依据1、陕西西延铁路榆林段榆林职工公寓住宅小区维修改造项目施工总承包合同；2、陕西西延铁路榆林段榆林职工公寓住宅小区维修改造项目施工设计图纸；3、我公司对施工现场的实地勘察资料；4、国家、行业、地方现行的政策、相关法律法规、标准和条例；序号标准名称标准编号1建筑屋面工程施工质量验收规范GB50207-20122建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210
5、-20183建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20104建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20105建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20106建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20137施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20055、本工程施工组织设计在编制过程中，严格遵守合同各项条款、现场规范和设计要求，坚持执行基本施工程序，科学安排施工顺序。第三章：工程总体目标一、 施工总体目标方针保证安全，优质高效，质量合格，按期完工，为业主提供满意工程和服务。二、质量目标工程质量达到一次性验收合格的标准，各分项工程一次交验合格率100%，确保质量
6、事故为零。三、工期目标本工程计划2019年4月20日开工，于2019年9月20日完工，为确保本工程按期保质完成，我公司将投入足够的人员和施工机具，合理安排各施工工序，来提高施工质量和施工效率。我单位承诺在有效工期150日历天内全部完成。四、安全目标工程事故为零，死亡事故为零，重伤事故为零。五、文明目标真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。做到科学管理、现场有序、标识清晰、措施到位、施工现场整洁有序，施工标志齐全美观，文明施工，创建文明工地。六、环保目标保证施工场地安排有序，施工噪声、废水、废气、废物达标排。无污染事故，无环境破坏事件。第四章：施工组织机构图一、项目管理机构的设立项目经
7、理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。施工组织机构图如下：二、主要施工管理人员表序号岗位职责姓名专业职称备注1项目经理王良工程师2技术负责人张松阔工程师3土建工程师杨开飞工程师4安全员郭亚运助理工程师5施工员张琳岗助理工程师6质量员王小贝助理工程师7材料员米文浩助理工程师8资料员雷珊助理工程师9试验员曹保元助理工程师三、项目组织机构部门岗位职责项目实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负责。并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按既定质量、进
8、度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目执行经理、HSE经理、项目技术负责人组成。下设工程技术质量部、HSE管理部、计划经营部、财务管理部、物资保障部、综合办公室；具体实施项目部的职能。1、技术质量部(1)在项目技术负责人指导下，负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划、质量保证措施、作业指导书和进行技术交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。(2)健全质量保证体系，建立质量网络，落实质量责任制，加强内部质量管理。(3)负责工程技术文件资料的接收、审查
9、、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。(4)负责各工序的质量控制、检查、验收，落实纠正预防措施。(5)建立健全现场质量自检体系，对工程的重要结构部位和隐蔽工程建立质量预检和复检制度。(6)负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。(7)负责对各分项工程的各工种、各工序生产班组的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。(8)制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作，享有质量、安全否决权；参加工程决算工作；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。2、HSE管理部(1)
10、熟悉并认真执行陕西建工第九建设集团有限公司的施工安全规定。在项目经理领导下，做好安全监督检查。(2)组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并按要求进行整改后要组织复查，并将有关资料存档。(3) 制止违章指挥、违章作业行为。当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理并向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。 (4)负责编制、审核项目HSE计划书，监督检查计划的实施情况；(5)负责会同其他部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律法规、标准规范与安全技术操作规程及安全生产规章制度。(6)对于采购的各种安全防
11、护用品和安全防护设施的质量、性能负有监督检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议。指导职工正确使用安全防护用品和护具。(7) 监督检查分包商合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产资格的施工队不得分包工程。(8) 会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。3、物资保障部负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。(1)在项目经理的领导下，负责生产过程中人员及设备的管理。(2)组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇
12、报，提出处理方案，并按项目部的要求组织实施予以纠正。(3)负责工程施工过程与分供方、设备租赁方的组织协调工作，定期或不定期召开协调会或调度会，检查综合进度和计划执行情况，协调各单位之间的配合协作问题。(4)负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护及供应，包括本工程需要的各种建筑材料和设备零配件等。(5)按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的要求。(6)负责对进厂原材料的出厂合格证、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。对工程施工中配件、材料的消耗量进行汇总，建立计算机管理档案系统。(7) 负责工程的后勤材料采购及管理工作，做
13、好零配件采购、材料的及时供应，对出现问题的设备要及时组织维修，使设备及时投入使用，并做好一些易损件的储备工作。(8) 负责进出场设备的检验和统计工作，确保进出厂设备账目清晰，做到不丢失，并保证设备完好率达到公司考核指标第五章 人力、机械、物资 资源计划项目经理部主要管理人员配备计划本工程本着配备人员精干，划分职责清晰、奖罚分明的原则配备管理人员，组织具有丰富现场施工经验且持一级注册建造师的人担任项目经理，抽调理论理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的管理人员进场施工。随着工程进度的不断展开，将根据需要及时调整或充实现场施工管理人员，以满足工程之需要
14、。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主整体部署，确保质量和工期。一、劳动力投入计划序号工种维修项目人数1安装工屋面雨水管22门安装工单元门及大门23混凝土工道路修复45抹灰工围墙抹灰46电工视频监控及路灯67小工路面修复4二、施工机械配备计划序号机械名称数量来源1挖机1台租赁2吊车1台租赁3装载机1台自有4铁锹10把自有5卷尺10m一把，50m一把自有6水准仪1台自有7电锤2把自有8振动棒2台自有9手推车5台自有三、材料供应保障措施1、根据工程进度情况，提前做好物资采购计划，并于每季度末统计本季度物资采购情况和编制下季度物资采购计划。2、加强设备物资采购过程的管理，确保物资材料能够按时保质保量的进场。3、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。4、对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保
